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華剛礦業(yè)落實(shí)“三道防線(xiàn)三保障”全面抗擊非洲新冠疫情

針對(duì)剛果(金)新冠疫情和社會(huì)動(dòng)蕩日趨嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢(shì),由中國(guó)中鐵和中國(guó)電建聯(lián)合控股的華剛礦業(yè)結(jié)合境外實(shí)際,通過(guò)建立“三道防線(xiàn)”加強(qiáng)“三大保障”落實(shí)防控措施,保證員工身心健康和生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

中國(guó)電建 | 給海外職工一顆“定心丸”

疫情發(fā)生以來(lái),江西水電黨群工作部特別關(guān)注海外困難職工的家庭情況,積極為海外職工家屬提供幫助。同時(shí)做好海外職工身體健康的跟蹤,掌握海外職工的身體狀況,組織各方力量支援海外項(xiàng)目抗疫,讓海外職工家屬安心。

大慶油田:堵住“出血點(diǎn)” 擴(kuò)大“增效面” 油氣生產(chǎn)精耕細(xì)作 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)精心經(jīng)營(yíng) 技術(shù)攻關(guān)精益求精

大慶油田貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)精神,堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”,全面落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案部署,加大可控成本費(fèi)用壓縮力度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,大幅壓減5項(xiàng)費(fèi)用和其他管理支出,確保上市業(yè)務(wù)油氣操作成本和完全成本、未上市變動(dòng)成本占收入比率硬下降。

爪哇7號(hào):經(jīng)受疫情考驗(yàn),投產(chǎn)目標(biāo)不變

隨著境外疫情呈不斷上升趨勢(shì),境外項(xiàng)目面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控的雙重挑戰(zhàn)。印尼爪哇7號(hào)項(xiàng)目制定了極端情況下的應(yīng)急預(yù)案,在加強(qiáng)人員管控、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和信息報(bào)送、加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備、加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)、加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消毒等多個(gè)方面采取有力措施,確保員工身體安全,確保有序推進(jìn)工程建設(shè),切實(shí)做到疫情防范和工程建設(shè)兩手抓、兩手硬、兩不誤。