在“十四五”戰(zhàn)略深化實(shí)施之際，國務(wù)院國資委明確提出，要全力打造依法合規(guī)、公開透明、集約高效的央企供應(yīng)鏈體系，系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全水平。為貫徹落實(shí)這一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同、推動央企采購管理走向規(guī)范化、精益化、協(xié)同化與智慧化。在此背景下，“第十屆國有企業(yè)物資采購與供應(yīng)鏈管理研討會”于2025年5月15日在北京成功召開。

本次會議由《能源》雜志、中國長江三峽集團(tuán)有限公司采購與物資管理中心聯(lián)合主辦，三峽物資招標(biāo)管理有限公司承辦，京東工業(yè)協(xié)辦，圍繞“十五五”時(shí)期采購體系高階躍遷的趨勢與挑戰(zhàn)，搭建了一個(gè)央企協(xié)同共建、行業(yè)深度交流的重要平臺。國資委改革局相關(guān)同志、央國企供應(yīng)鏈采購相關(guān)負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會和民營企業(yè)代表出席了本次會議。

國務(wù)院國資委原副主任、《能源》雜志編委會主任王瑞祥在致辭中表示中國供應(yīng)鏈發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的核心支撐，其韌性與數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要性日益凸顯。在復(fù)雜國際環(huán)境下，供應(yīng)鏈韌性不僅是保障國內(nèi)生產(chǎn)生活有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建新發(fā)展格局、掌握國際競爭主動權(quán)的戰(zhàn)略抉擇。通過數(shù)實(shí)融合，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)推動全鏈條協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流高效聯(lián)動，顯著提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

國務(wù)院國資委原副主任、《能源》雜志編委會主任王瑞祥

中國長江三峽集團(tuán)采購與物資管理中心副主任孫曉明在致辭中表示，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱的中央企業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系進(jìn)程中肩負(fù)著關(guān)鍵使命。中央企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身在采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，持續(xù)提升精益化管理水平，構(gòu)建更加健全完善的供應(yīng)保障體系。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，中央企業(yè)更要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對能力，以自身的穩(wěn)健運(yùn)營筑牢產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的基石。作為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的 "鏈長" 和 "頂梁柱"，中央企業(yè)的高質(zhì)量供應(yīng)鏈發(fā)展，不僅是保障國家經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的壓艙石，更是推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)鏈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略支撐。

中國長江三峽集團(tuán)采購與物資管理中心副主任孫曉明

京東工業(yè)副總裁邊冬松在發(fā)言中系統(tǒng)闡述了企業(yè)采購組織能力演進(jìn)的“五級躍遷模型”，即從從散點(diǎn)狀走向一體化供應(yīng)鏈協(xié)同，是采購職能在數(shù)智化浪潮下從戰(zhàn)術(shù)工具向戰(zhàn)略中樞的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。他將這一路徑概括為“點(diǎn)、線、面、體、網(wǎng)”五個(gè)階段，具有高度的系統(tǒng)性與方法論價(jià)值。

邊冬松 京東工業(yè)副總裁

中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會執(zhí)行副會長、首席專家李小林圍繞統(tǒng)一大市場建設(shè)下的交易體系重構(gòu)展開演講。他強(qiáng)調(diào)，需要建立起高度系統(tǒng)化的交易治理體系，尤其在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，要加快推進(jìn)“七個(gè)一體化”體系建設(shè)：即一體化的市場公平競爭體系、一體化的法律制度體系、一體化的公共交易網(wǎng)絡(luò)體系、一體化的自律信用體系、一體化的專業(yè)分類交易體系、制度化的權(quán)責(zé)體系以及數(shù)智化的立體協(xié)同監(jiān)管體系。他強(qiáng)調(diào)，法制、網(wǎng)絡(luò)、信用、交易、權(quán)責(zé)與監(jiān)督，構(gòu)成現(xiàn)代化招標(biāo)采購治理的六大支柱，缺一不可。

李小林 中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會執(zhí)行副會長 首席專家

中國華能集團(tuán)物資供應(yīng)中心代表在發(fā)言中指出，華能集團(tuán)近年來圍繞“規(guī)范化、體系化、智能化”的核心思路，持續(xù)構(gòu)建中央企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理架構(gòu)。目前已設(shè)立供應(yīng)鏈管理委員會和采購工作委員會兩個(gè)治理核心，前者由集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任主任，承擔(dān)宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責(zé)；后者由分管副總經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)專業(yè)論證與推進(jìn)落地，形成了“戰(zhàn)略+執(zhí)行”雙層決策機(jī)制。在數(shù)智供應(yīng)鏈能力建設(shè)方面，華能已建立基于供需預(yù)測模型的精準(zhǔn)計(jì)劃系統(tǒng)，圍繞需求計(jì)劃、工程進(jìn)度、歷史采購等數(shù)據(jù)，開展差異化品類管理與智能尋源，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)字化簽署、系統(tǒng)自動結(jié)算、全生命周期追溯分析。物流方面，自主開發(fā)“能運(yùn)平臺”，融合北斗與大數(shù)據(jù)，構(gòu)建全過程可視化的智慧物流系統(tǒng)；倉儲方面，打造“前置倉+中心倉”兩級結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)“無人化、集約化、集中化、聯(lián)合化、可視化”的“五化倉儲”體系。

一道新能集團(tuán)高級副總裁黃衛(wèi)紅強(qiáng)調(diào)，綠色供應(yīng)鏈并非附加項(xiàng)，而是企業(yè)戰(zhàn)略的底色。一道新能將ISO 20400、SA8000等國際標(biāo)準(zhǔn)融入采購體系，借助區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建“組件至硅礦”的全流程追溯系統(tǒng)，在碳中和趨勢中構(gòu)建可信價(jià)值鏈。同時(shí)，她分享了企業(yè)圍繞N型TOPCon主線推進(jìn)“電池效率破40%”的創(chuàng)新路徑，強(qiáng)調(diào)未來供應(yīng)鏈要與研發(fā)和責(zé)任同頻共振。

黃衛(wèi)紅 一道新能源科技股份有限公司高級副總裁

思源電氣供應(yīng)鏈總監(jiān)冒友建分享了企業(yè)圍繞高壓設(shè)備、SVG裝置等關(guān)鍵輸變電產(chǎn)品的模塊化、緊湊化設(shè)計(jì)成果。他指出，當(dāng)前電網(wǎng)設(shè)備正在向“免維護(hù)、低能耗、小體積”的方向演進(jìn)。思源通過預(yù)制模塊、精密封裝，顯著壓縮建設(shè)周期和運(yùn)維成本，為大型新能源基地提供高度適配的電氣支撐。

冒友建 思源電氣股份有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)

震坤行副總裁蘇鈺指出，MRO物資盡管在采購金額中占比僅8%，卻消耗企業(yè)60%以上的采購精力，成為隱性痛點(diǎn)。她以中美博弈背景下的能源競爭格局為切入，分析了資源爭奪、標(biāo)準(zhǔn)分裂與供應(yīng)鏈重構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)。她呼吁企業(yè)通過MRO數(shù)智化管理，提升非生產(chǎn)物資的管理效率，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈底盤的靜脈系統(tǒng)改造。

蘇鈺 震坤行工業(yè)超市(上海)有限公司副總裁

中國華電集團(tuán)物資有限公司代表劉雨平在發(fā)言中表示，華電集團(tuán)全面落實(shí)《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)采購與供應(yīng)鏈管理體系重構(gòu)，已率先在央企系統(tǒng)內(nèi)完成覆蓋制度、流程、平臺、資源、監(jiān)督等全環(huán)節(jié)的“八統(tǒng)一”建設(shè)任務(wù)，形成了行業(yè)內(nèi)具備示范效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化治理框架。他詳細(xì)介紹道，集團(tuán)已建立“2+N”制度體系，實(shí)現(xiàn)采購制度縱向一體、橫向貫通；統(tǒng)一電子采購平臺，構(gòu)建集團(tuán)唯一入口的交易中樞；在評標(biāo)體系方面，以北京、南京、成都三地為主構(gòu)建集中評標(biāo)中心，結(jié)合遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，全面提升評標(biāo)效率與公正性。

劉雨平 中國華電集團(tuán)物資有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

隆基綠能產(chǎn)品解決方案部楊劍雄表示，隆基提出的“善意經(jīng)濟(jì)學(xué)”理念，不止體現(xiàn)在組件效率的提升，更在于以更高轉(zhuǎn)換效率降低土地使用、提升單位投資收益。他介紹隆基Hi-MO 9組件在同等土地面積下帶來6.5%以上裝機(jī)提升，并提出“從制造向智造”的路徑，打造光伏行業(yè)首個(gè)“燈塔工廠”，助推行業(yè)邁向零碳時(shí)代。

楊劍雄 降基綠能中國區(qū)解決方案部總監(jiān)

遠(yuǎn)東股份高級合伙人、首席戰(zhàn)略客戶官賈海在發(fā)言中表示，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)秉持“堅(jiān)守實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)”的長期主義戰(zhàn)略，確立了“1+10+3”發(fā)展架構(gòu)：以宜興總部為核心，建設(shè)10大產(chǎn)業(yè)基地，涵蓋清潔能源、智能電網(wǎng)、智能交通、海洋工程、新材料等板塊。他指出，遠(yuǎn)東智能電纜系統(tǒng)已在全國多個(gè)城市電網(wǎng)與智慧機(jī)場中規(guī)?；瘧?yīng)用。通過“感知—傳輸—平臺”三層智能架構(gòu)，系統(tǒng)可部署高精度溫度與電流傳感器，利用拉曼散射與光時(shí)域反射技術(shù)（OTDR），實(shí)現(xiàn)光纖全程實(shí)時(shí)在線監(jiān)測與精準(zhǔn)定位故障點(diǎn)。

賈 海 遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司高級合伙人、首席戰(zhàn)略客戶官

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司代表張志偉在發(fā)言中表示，2025年2月，用友BIP全面完成與主流大模型DeepSeek-V3與R1的深度融合，并同步發(fā)布“企業(yè)級智能體構(gòu)建平臺”，標(biāo)志著企業(yè)運(yùn)營管理正式進(jìn)入“智能體驅(qū)動”新階段。企業(yè)客戶可基于BIP 3 R6平臺在公有云或?qū)僭骗h(huán)境中快速部署個(gè)性化智能體，平均構(gòu)建時(shí)間已縮短至10分鐘，極大提升了企業(yè)智能化落地效率。面向能源央企復(fù)雜多樣的采購需求，用友基于BIP數(shù)智平臺能力打造出一體兩面的采購智能體架構(gòu)：一面鏈接工具、數(shù)據(jù)、流程，確保交易效率與規(guī)范性；另一面聚合模型、知識與運(yùn)營，提供智能尋源、合同識別、價(jià)格預(yù)判等深度能力。

張志偉 用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)智采購解決方案事業(yè)部副總經(jīng)理

三峽物資招標(biāo)管理有限公司黨委委員、副總經(jīng)理張撼難在發(fā)言中表示，三峽集團(tuán)正通過構(gòu)建以資源共享、協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，積極推動上下游企業(yè)間的深度協(xié)作。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)正以合作伙伴關(guān)系、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放網(wǎng)絡(luò)等多種機(jī)制為支撐，逐步形成可持續(xù)、可復(fù)制、可輸出的供應(yīng)鏈集群，并以央企的組織協(xié)調(diào)能力與標(biāo)準(zhǔn)制定優(yōu)勢，帶動中國技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)“走出去”，助力我國在全球能源鏈條中贏得更大話語權(quán)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，張撼難介紹，三峽早在2018年就上線建設(shè)了自主電子商城平臺“三峽e購”，全面覆蓋招標(biāo)采購的計(jì)劃、立項(xiàng)、實(shí)施與決策管理，實(shí)現(xiàn)辦公物資與MRO等低值易耗品的電商化采購，大幅壓縮采購周期、降低綜合成本。未來，三峽集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化智慧采購能力建設(shè)，以平臺聯(lián)動、流程透明與數(shù)據(jù)閉環(huán)，支撐清潔能源主業(yè)邁向更高效、更綠色、更可信的供應(yīng)鏈新階段。

張撼難 三峽物資招標(biāo)管理有限公司黨委委員、副總經(jīng)理