為深入實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，近年來，中煤平朔集團著眼長遠優(yōu)化選育管用工作，打造創(chuàng)新高地，深化體制改革，全方位培養(yǎng)用好人才，營造識才愛才敬才用才環(huán)境，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供堅強干部人才支撐。
堅持正確選人用人導(dǎo)向
著眼公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，充實干部人才“蓄水池”。中煤平朔集團緊緊圍繞“再建一個新平朔”奮斗目標(biāo)，立足加快推動“12347”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略落地、深入推進“兩個聯(lián)營+”工作大局，嚴格干部選拔任用程序，大力選好用好“實干家”，著力培育新時代治企興企的行家里手，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。
在領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)方面，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，推動各業(yè)務(wù)板塊形成“老中青”科學(xué)搭配的人才梯隊。持續(xù)推進落實公司《“十四五”時期優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)工作計劃和落實措施》，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，培育壯大干部隊伍“生力軍”。推進落實總部部門與所屬單位人員雙向掛職鍛煉管理工作，實施專項培養(yǎng)“金石工程”。在過去一年的干部調(diào)整中，80后提任占比62%，干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
堅持嚴管厚愛激勵干部
抓緊抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，深化落實集團公司和公司關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的有關(guān)要求，注重抓早抓小，對苗頭性傾向性問題，加大提醒函詢誡勉力度，加強對干部全方位監(jiān)督管理。
做精做細“干部大講堂”“中層管理提升培訓(xùn)”“青年干部培訓(xùn)班”等精品培訓(xùn)，鍛造干部推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的寬肩膀、鐵肩膀。落實“三個區(qū)分開來”要求，落實激勵關(guān)愛干部政策措施，完善用好容錯糾錯、澄清正名等機制，旗幟鮮明為實干者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者負責(zé)，讓干部放心大膽開展工作。
動態(tài)建設(shè)優(yōu)秀年輕干部后備庫，開展專題培訓(xùn)、座談交流，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。推薦46人次參加集團公司培訓(xùn)、掛職、巡視等，舉辦中層干部培訓(xùn)班12期、663人次，搭建干部成長成才平臺。
堅持推進人才強企戰(zhàn)略
用足用好省市、集團公司人才政策，施行更加積極、更加開放、更加有效的人才策略，更加關(guān)注智能化礦山、煤化工新技術(shù)、新能源等新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的人才需求，堅持內(nèi)培外引雙管齊下，營造人才進得來、留得住、做貢獻的良好環(huán)境。
更加注重自有員工、人才的挖掘、培養(yǎng)、使用力度，結(jié)合平朔礦區(qū)“一體化”管理改革工作，實施《員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)辦法》，持續(xù)暢通管理、技術(shù)、操作三條通道，形成更加良性的內(nèi)部育才用才機制。全年招聘大學(xué)生131名、技術(shù)技能人員131名，聘用煤基烯烴項目專家2名，搭建校企聯(lián)合育才平臺，公司人才工作向好發(fā)展。
堅持深化三項制度改革
人才，既要引得來，還要發(fā)展好。圍繞鞏固深化“三項制度”改革成果，中煤平朔集團始終堅持引進與培養(yǎng)并舉，著力實施人才培育工程，既注重技能培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，又突出針對性和實效性，不斷創(chuàng)新人才培育載體，促進人才成長，為敢干事、能干事、干成事的人才撐腰鼓勁。
持續(xù)優(yōu)化用工管理，以全員績效考核和合同契約化管理為手段，突出減員增效目標(biāo)導(dǎo)向，釋放有效用工空間，推進優(yōu)化公司人力資源。
持續(xù)優(yōu)化薪酬管理，堅持收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵核心崗位和緊缺急需的高精尖人才傾斜，完善員工績效考核體系，落實“強考核、嚴兌現(xiàn)”的要求，實現(xiàn)個人業(yè)績與企業(yè)效益緊密掛鉤，確保收入能增能減。
持續(xù)優(yōu)化干部管理，強化對中層干部的綜合考核評價，嚴格任期制和契約化管理，把定期考評與日?？荚u結(jié)合起來，加大考評結(jié)果應(yīng)用，切實把末等調(diào)整和不勝任退出等制度落實到位。
人才是構(gòu)建企業(yè)軟實力的核心要素，人才隊伍的成長性對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。今后，中煤平朔集團將繼續(xù)做好培養(yǎng)、引進、用好人才“全鏈條”大文章，以人才集聚為目標(biāo)、以重大任務(wù)為牽引、以制度創(chuàng)新為保障，真正做到用感情留人、用事業(yè)留人、用待遇留人，著力構(gòu)建多層次立體式人才梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)新實踐提供堅強人才支撐和智力保障。