今年以來，中煤平朔集團安太堡露天礦把降本增效工作作為重要抓手，亮實招、出硬招，打好降本“金算盤”，結(jié)出增效“金果實”，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

形勢教育凝聚人心

作為中煤平朔集團原煤生產(chǎn)主力礦井之一，該礦緊扣形勢發(fā)展變化，在全礦深入開展形勢任務教育，從思想深處喚起全員降本增效意識。通過進班組、入現(xiàn)場，向職工講形勢、講任務、講壓力、講措施，在層層發(fā)動中凝聚起全員降本增效的共識、心智和合力。每個生產(chǎn)班組的帶班人員、班組長在班前會上反復向職工傳遞成本觀念，讓職工明家底、知實情。與此同時，全礦廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，充分調(diào)動職工支持企業(yè)發(fā)展、主動參與企業(yè)管理工作的積極性，增強職工主人翁意識，并精準篩選征集到的意見建議，“打撈”出含金量較高的“金點子”，讓其真正落地生“金”。

多方入手降低成本

一季度，該礦根據(jù)中煤平朔集團要求及外委業(yè)務實施的必要性，采取減人、降價、降量相結(jié)合的方式，全礦外委費用同比降低10%以上，為完成全年目標任務夯實了基礎。

班中餐、交接班時間設備全部熄火，加強燃油考核管理和防盜反盜等措施，一季度節(jié)約燃油費用100多萬元；提升工程質(zhì)量，及時清理道路灑貨，重型卡車輪胎割傷率同比下降2%，輪胎壽命延長700小時以上，降低了生產(chǎn)成本；通過爆破作業(yè)優(yōu)化使用間隔器，減少炸藥用量，一季度同比降低成本10%左右；充分利用礦坑上部平盤騰出排土空間的有利時機，科學優(yōu)化局部運輸系統(tǒng)，使主要生產(chǎn)設備重型卡車的效率得到提升，主要材料單耗得到有效控制，燃油和輪胎單耗分別比計劃降低0.01kg/ m3和0.7條/百萬m3，節(jié)約成本約500萬元。

面對征地受限、排棄空間不足等問題，該礦通過優(yōu)化采掘設計方案、縮短運距、降低高差和加大自營剝離等工作，降低生產(chǎn)成本；強化責任落實，積極完善分解指標機制，將降本增效指標層層分解到各生產(chǎn)班組、部門，對輪胎、燃油、炸藥、電鏟大牙大繩等消耗定期檢查、跟蹤、公布，檢查結(jié)果和費用指標完成情況與具體包機設備操作人員績效工資收入掛鉤考核，形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的降本增效氛圍，預計與2023年同期相比，整體生產(chǎn)成本降低20%左右。

回收復用節(jié)能降耗

按照“能用舊不領新、能修復不報廢”原則，該礦制定落實“撿回獎勵政策”，要求回收可重復利用的材料、零配件等，并根據(jù)回收材料的價值，對職工進行獎勵，讓職工自己把“錢”從廢品里撿到腰包中。

“老王，3月份你回收電鏟大牙2個，每個100元，這獎勵可少不了?！薄澳阋膊毁嚢?，3個嘞?！痹摰V生產(chǎn)二隊虎班兩名電鏟司機在交接班室高興地聊著。他們聊的正是該礦執(zhí)行廢舊物資回收、復用獎勵辦法的一幕。一季度，僅該班就回收電鏟大牙12個，惠及職工10余人次，營造了“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的濃厚氛圍。

一季度，中煤平朔集團安太堡露天礦通過提升管理水平挖內(nèi)潛、集思廣益謀發(fā)展，牢固樹立過緊日子思想，把降本增效貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在深耕“降本田”，滋養(yǎng)“效益花”中傳遞出一抹濃濃的春意。