春潮涌動迎難上，穩(wěn)中有為正逢時。一季度，中煤平朔集團(tuán)能源化工公司聚焦打造“能源革命試驗田”“再建一個新平朔”奮斗目標(biāo)，以開局就要奔跑、起步要躍進(jìn)的姿態(tài)，凝聚起“團(tuán)結(jié)一致向前看”的奮斗合力，嚴(yán)格落實上級黨政決策部署，瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)不松勁，爭分奪秒促生產(chǎn)，開足馬力拓市場，以實干實績贏得化工板塊開門穩(wěn)、開門紅。截至3月底，合成氨系統(tǒng)運行負(fù)荷保持在100%以上，生產(chǎn)硝酸銨12.96萬噸，LNG1.42萬噸，完成年度計劃的112.7%，抵御銷售市場重重壓力，主、副產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。

夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)  筑牢安全屏障

“安全是企業(yè)的生命線，我們要時刻將安全刻在腦里、掛在嘴邊、記在心上、落實在行動上，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)?！痹诩径劝参瘯显摴究偨?jīng)理強調(diào)。

年初以來，行業(yè)重特大事故頻繁，安全形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。中煤平朔集團(tuán)能源化工公司堅持“從零開始、向零奮斗”，時刻保持高度警惕，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，從安全“1號文”年度工作安排、現(xiàn)場安全管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)等方面制定了具體完備的工作措施，并層層簽訂責(zé)任書、承諾書，形成一級抓一級，層層抓落實的安全責(zé)任體系。持續(xù)強化源頭治理，投用安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙預(yù)控平臺，實現(xiàn)隱患排查任務(wù)線上檢索定期推送，超期報警，閉環(huán)管理。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程編制，評估現(xiàn)有996項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序應(yīng)用，開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范點創(chuàng)建，提升視頻“抓三違”比例和隱患曝光力度，加大現(xiàn)場作業(yè)票證、規(guī)范化操作監(jiān)督檢查和現(xiàn)場密封、泄漏管理，無泄漏工廠創(chuàng)建初見成效。讓“守規(guī)矩”成為習(xí)慣，深入開展安全“大反思、大檢查、大整頓”等活動，整治不規(guī)范行為64人次，扣罰16400元。狠抓問題整改，針對集團(tuán)煤化工事業(yè)部安全生產(chǎn)專項檢查和化工安全專項審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行“回頭看”，制定問題清單及閉環(huán)整改臺賬，舉一反三，不定期分專業(yè)開展專項檢查，通過以查促改、以改促進(jìn)，持續(xù)筑牢安全防線。

激發(fā)“進(jìn)”的動能  狠抓項目攻堅

開局起勢見精神。能源化工公司嚴(yán)格落實中煤平朔集團(tuán)“十四五”期間化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照“市場導(dǎo)向、清潔低碳、創(chuàng)新引領(lǐng)”的發(fā)展原則，科學(xué)推動產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新，聚焦高質(zhì)量發(fā)展新部署、新要求，不斷向內(nèi)挖潛，逆勢而上，在“新賽道”中贏得新突破。

挖潛升級存量項目。以建成北方市場有較大影響力的硝酸銨龍頭企業(yè)為目標(biāo)，聚焦劣質(zhì)煤項目和平安四期項目“挖潛擴能、填平補齊”，進(jìn)行硝酸銨裝置能力提升技術(shù)改造，增加硝酸銨產(chǎn)能。探索CO?捕捉利用技術(shù)，對能化公司富余CO?進(jìn)行捕集提純及綜合利用。

蓄勢推動重點項目實施。以解決現(xiàn)場制約性難題，提高裝置系統(tǒng)的運行質(zhì)量，逐步達(dá)到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，讓企業(yè)競爭更具實力。今年以來，將低溫甲醇洗裝置排放氣VOCs治理、全廠水處理系統(tǒng)優(yōu)化及濃鹽水零排放、污水裝置VOCs治理、年產(chǎn)50萬噸硝基復(fù)合肥項目等重點進(jìn)展情況與班子成員、項目組成員的績效工資掛鉤，從項目施工設(shè)計、審查、安全、調(diào)試等方面專人管理，按節(jié)點推進(jìn)，協(xié)調(diào)各方力量不遺余力加快推進(jìn)項目早日建成投用。已建成的一期智慧數(shù)字化工廠建設(shè)項目，初步達(dá)到智慧信息化平臺數(shù)據(jù)可視化，通過中央控制室大屏幕可以清楚的看到人員定位信息，精準(zhǔn)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、裝置狀態(tài)和告警信息，打通業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)堡壘，有效提高生產(chǎn)效率，逐步降低人員成本。

注重“立”的實效  賦能精益發(fā)展

“立足煤化工產(chǎn)業(yè)的低碳、高端、多元化發(fā)展，我們要釋放潛力，強化管理，構(gòu)建機制，輸送人才，有效提升盈利能力，在硝酸銨產(chǎn)品市場價格持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢下，打一場‘漂亮’仗”。該公司黨委書記、執(zhí)行董事發(fā)起動員令。

精益管理是提效率、提效益、提質(zhì)量的重要路徑，要久久為功、常抓不懈。該公司堅持刀刃向內(nèi)，科學(xué)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核辦法，使薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，進(jìn)一步釋放基層中心潛能，推動各業(yè)務(wù)降能耗、提能效。落實“減人不減薪”、“產(chǎn)量與智能化并重”的激勵政策，激發(fā)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式變革，最大程度調(diào)動員工“貢獻(xiàn)度”比拼積極性，凸顯“中心制”集中管理優(yōu)勢。為了增產(chǎn)增收，實現(xiàn)盈利，該公司謀定長遠(yuǎn)，制定提質(zhì)降本增效系列舉措，從大修后運行負(fù)荷調(diào)整及產(chǎn)量增加、蒸汽凝結(jié)水回收、廢舊物資處置等方面增產(chǎn)增收；從煤耗、蒸汽、成本工程等方面降本提效；從技術(shù)降本、輔材降本、材料備件、外委費用等方面加強管控，預(yù)計節(jié)約費用5000萬元。人才梯隊建設(shè)是步入發(fā)展快車道的基石，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入聯(lián)系點就人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、主要技術(shù)骨干配備等方面開展專題調(diào)研，以提高干部職工執(zhí)行效率，啟動季度排位爭先?；鶎又行倪€通過“同崗多能發(fā)展”、“崗位競升培養(yǎng)”、“本崗位能力提升”等三個通道開展了師徒結(jié)對工作，整體工作呈現(xiàn)良好局面。

萬事干為先，奮進(jìn)正當(dāng)時。乘著首季“開門紅”勝利的東風(fēng)，中煤平朔集團(tuán)能源化工公司緊隨行業(yè)要求和市場形勢，轉(zhuǎn)變思路，變速“換道”，以“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴推進(jìn)各項工作，為全年高質(zhì)量發(fā)展添能蓄力，以實際行動奏響爭創(chuàng)一流最強音。