“把身邊的小事做好，把應(yīng)盡的責(zé)任落實(shí)”，這是他嚴(yán)于律己的工作準(zhǔn)則；“沒(méi)有感天動(dòng)地的豪言壯志，只有躬身前行的不懈努力”，這是大家對(duì)他踏實(shí)做事、拼搏奮進(jìn)的可貴品質(zhì)的概括。他始終立足工作崗位，奮戰(zhàn)十里煤海，用敬業(yè)和奉獻(xiàn)詮釋著一名黨員的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，用執(zhí)著和堅(jiān)毅書(shū)寫(xiě)著自己的無(wú)悔青春。他就是山西省勞動(dòng)模范、中煤平朔集團(tuán)東露天礦副總工程師兼生產(chǎn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭遠(yuǎn)超。

銳意進(jìn)取  干工作就要干到最好

勤于思考、喜歡解決難題是郭遠(yuǎn)超的一個(gè)特質(zhì)。一談到那些創(chuàng)新成果，他便滔滔不絕起來(lái)：“鉆研和創(chuàng)新是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力……”

工作中，郭遠(yuǎn)超發(fā)現(xiàn)300噸級(jí)礦用930E卡車(chē)輪胎單耗高、成本大，輪胎運(yùn)行中容易發(fā)生熱剝離冒煙自燃，他通過(guò)深入研究分析卡車(chē)輪胎的歷年運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合卡車(chē)作業(yè)路況及運(yùn)行特點(diǎn)，查找主要病害及關(guān)鍵點(diǎn)，探索研究應(yīng)用了930E卡車(chē)輪胎損傷分析與控制技術(shù)，兩年來(lái)實(shí)現(xiàn)卡車(chē)輪胎單耗從3.41條/百萬(wàn)m3降至2.23條/百萬(wàn)m3，降幅34.6%，壽命從7627小時(shí)提高到10108小時(shí)，增幅32.5%；由點(diǎn)及線，其他同類(lèi)型卡車(chē)輪胎單耗和使用壽命均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，節(jié)約生產(chǎn)成本4600余萬(wàn)元。

郭遠(yuǎn)超深知降本提質(zhì)增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索總結(jié)了基于內(nèi)排土場(chǎng)空間的采運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化布置思路、大平盤(pán)大炮區(qū)生產(chǎn)組織和土場(chǎng)分層排棄等優(yōu)化方法。除此之外，他和團(tuán)隊(duì)還積極研究探索多煤層復(fù)雜特大型露天煤礦薄煤層和伴生高嶺巖礦石的開(kāi)采技術(shù)，并組織實(shí)施了東露天礦4#—9#煤巖石夾層中薄煤層和高嶺巖礦石開(kāi)采，三年來(lái)，累計(jì)回收薄煤層約210萬(wàn)噸、高嶺巖74萬(wàn)噸，增效上億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)基固本  抓安全就要抓出成效

“安全重于泰山”，自走上基層管理崗位以來(lái)，郭遠(yuǎn)超始終把安全生產(chǎn)作為工作的第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞“職工—設(shè)備—環(huán)境”這一主線，聚焦職工安全思想意識(shí)和行為規(guī)范，采取“合適的人干合適的活”安全工作方法，構(gòu)建了“點(diǎn)—線—面”的安全管理模式，極大地降低了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

他依托“楊文忠技能大師工作室”，采取現(xiàn)場(chǎng)“手把手教、工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng)”等方式開(kāi)展全員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，許多新職工在短短3、4個(gè)月時(shí)間便可獨(dú)擋一面；結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，大力開(kāi)展班組自行對(duì)標(biāo)干、現(xiàn)場(chǎng)手把手做示范、班組之間樹(shù)標(biāo)桿的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化練兵活動(dòng)，保持了隊(duì)組生產(chǎn)組織、安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)；創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，采取“小班化、精準(zhǔn)式”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，推行員工“每日一講”“每日一談”，全員“查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、保安全”的能力水平顯著提升，所轄隊(duì)組始終保持安全高效生產(chǎn)良好局面。

凝心聚力  帶隊(duì)伍就要帶出樣子

“只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的保障?！边@是郭遠(yuǎn)超擔(dān)任管理人員以來(lái)一直秉承的工作理念，也是他立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極尋求班組建設(shè)突破點(diǎn)、落腳點(diǎn)的真實(shí)寫(xiě)照。

在擔(dān)任黨支部書(shū)記期間，他帶頭創(chuàng)建了東露天礦生產(chǎn)二隊(duì)“引領(lǐng)+融合”公司級(jí)示范黨支部，融合班組安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、隊(duì)伍穩(wěn)定和降本提效四大中心任務(wù)并取得了顯著成效，為支部黨建融入班組管理提供了新模式。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。他毫不吝惜地把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)都傳授給身邊的職工。他組織開(kāi)展“師帶徒”“老幫青”等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)技能競(jìng)賽、崗位練兵。目前，所轄隊(duì)組40周歲以下青年職工中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)占比為55%，共有公司級(jí)技術(shù)能手12名，鍛造了一支“業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)硬、有擔(dān)當(dāng)”的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

他既是大家的榜樣，又像一位老大哥一樣關(guān)心大家。通過(guò)建立“直通一線”微信群、發(fā)放“一人一卡”征集單，廣泛收集廣大一線職工的建議，有力推動(dòng)問(wèn)題來(lái)源于一線、舉措落實(shí)到基層、服務(wù)保障到崗位；大力實(shí)施“家訪式”班組管理，通過(guò)面對(duì)面交流談心、時(shí)時(shí)連線溝通、休班上門(mén)家訪的形式，了解職工心里所想及生活、工作中遇到的困難，讓大家感受到集體的溫暖。

郭遠(yuǎn)超秉持“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行”的信念，實(shí)干苦干、銳意創(chuàng)新、敢為人先，一步一個(gè)腳印地在生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)了14個(gè)春秋，他用自己的奮斗歷程，詮釋了“勞動(dòng)照亮前行道路，鑄就輝煌人生”的深刻內(nèi)涵。他說(shuō)：“榮譽(yù)是對(duì)過(guò)去努力的肯定，更是對(duì)未來(lái)的激勵(lì)。我會(huì)繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)感染、帶動(dòng)身邊的人，讓勞動(dòng)之歌在礦山越唱越響，為‘再建一個(gè)新平朔’貢獻(xiàn)我們的全部力量！”（高志文 喬譯嬌 石光耀）