為進一步激發(fā)員工潛能和工作熱情，提升全員勞動生產(chǎn)率，進一步突出“掙工資”的薪酬理念，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的良好氛圍，確保中心各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務高質(zhì)量完成，2024年，中煤平朔集團井工設備維修中心堅持“目標導向、業(yè)績導向、公平公開、考核激勵”原則，以績效為導向，以考核為抓手，建立了全方位績效考核管理體系，有效發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了各項工作落實落細落地。

憑技能，漲工資！

一直以來，井工設備維修中心維修人員偏多、高技能人員短缺矛盾與日俱增，職工收入水平普遍相差無幾。長期的“大鍋飯”制度，使得中心薪酬分配機制僵化、薪酬增長與實際工作業(yè)績考核聯(lián)系不緊密，這一系列問題導致整個中心職工或多或少都有“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“躺平”思想。

想要打破現(xiàn)狀，薪酬改革勢在必行。2022年，按照《國企改革三年行動專項重點工作落實方案》要求，為推進市場化用工，作為技能工資改革試點單位，該中心制定實施了《井工設備維修中心技能工資改革方案》。此次技能工資改革取消原有固定崗位工資，根據(jù)員工職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)職務、持證年限、學歷等進行薪點加成發(fā)放技能工資，加大不同專業(yè)技術(shù)職務員工的工資差距，有效激發(fā)員工考證動力，達到全員持證。同時中心對獲得技術(shù)技能比賽榮譽員工進行技能獎勵，有效調(diào)動了員工立足崗位學技能的積極性。

雖然剛開始車間有部分職工對剛推行技能工資心里有些不理解，導致工作積極性和主動性不高，當看到同班組人員的月工資竟比自己多出500余元時，心里受到觸動。此后，大家開始主動學習維修理論知識和實操技術(shù)，主動向班組長要求去重要崗位學習鍛煉，各車間職工維修水平和維修效率也大幅提高，每月工資也隨著技能等級提高而水漲船高。

以業(yè)績，定績效！

近年來，該中心打破原有薪酬“系數(shù)化”管理模式，加快推進從“管基數(shù)到管體制”的薪酬激勵機制。針對中心內(nèi)部管理工作中的各個環(huán)節(jié)，建立了全方位績效考核管理體系，考核項目涵蓋了成本、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、黨建等內(nèi)容。各車間設置了明確的剛性經(jīng)營指標，對未完成指標的管理人員加大扣罰力度，以“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”為導向，建立工資效益聯(lián)動調(diào)整機制，根據(jù)各車間盈虧情況，動態(tài)調(diào)整工效掛鉤設置基準，最終形成“一季一算賬、一季一考核、一季一兌現(xiàn)”的考核體系，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

今年年初，在平朔集團薪酬分配制度實施方案的指導下，該中心堅持市場化改革，加大以分配制度為核心的市場化經(jīng)營機制，給予各車間充分的自主性和獨立性。實行“一車間一標準”，以具體到班組、細化到人的考核結(jié)構(gòu)，制定本車間個性化、差異化員工績效考核實施細則，通過“以崗定薪、以能定績、以效定獎”，有效調(diào)動員工積極性和主動性，實現(xiàn)員工工資水平能增能降，激發(fā)經(jīng)營活力。

與此同時，該中心各維修車間以績效考核為標桿，完善正向激勵與負向約束機制；以全員勞動生產(chǎn)率為前提，堅持“有獎有罰、獎罰分明”，摒棄“大鍋飯”思想；以崗位價值貢獻為關(guān)鍵，科學構(gòu)建差異化薪酬分配體系，加大薪酬向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜力度，傾向苦、臟、累、險工作崗位，傾向為中心取得榮譽、在急難險重任務中做出突出貢獻人員。通過薪酬調(diào)整全面實現(xiàn)“按勞分配”，進一步優(yōu)化各崗位的薪酬分配關(guān)系，合理拉開收入分配差距。

通過全面深化薪酬分配制度改革，中煤平朔集團井工設備維修中心干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性被充分調(diào)動了起來，薪酬激勵和績效杠桿作用有效轉(zhuǎn)化為員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。