國家能源集團(tuán)烏海能源老石旦煤礦：“改”出來的活力

2024年06月17日來源:國家能源集團(tuán) 呂珺張紅兵 0 評論 1 點(diǎn)贊

用工人數(shù)減少81人，原煤回采工效提高175%、掘進(jìn)工效提高142%、輔助工效提高17.5%；2024年原煤產(chǎn)量同期增加2.7萬噸，商品煤產(chǎn)量同期增加4.6萬噸；營業(yè)利潤比均衡預(yù)算增加4000余萬元......

一組組亮眼的數(shù)據(jù)，彰顯了國家能源集團(tuán)烏海能源公司老石旦煤礦的高質(zhì)量發(fā)展成果。近年來，老石旦煤礦深化“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，從機(jī)構(gòu)調(diào)整、減人提效、科技創(chuàng)效等方面重點(diǎn)發(fā)力，通過成立專業(yè)化隊(duì)伍，優(yōu)化精減二、三線人員，補(bǔ)充生產(chǎn)一線人員，實(shí)現(xiàn)“集中生產(chǎn)、集中檢修”，探索出一條激發(fā)企業(yè)活力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑。

伴隨著礦井服務(wù)年限增長，開采難度增加、配套設(shè)備增多、人員結(jié)構(gòu)不合理、作業(yè)效率低等問題逐漸顯現(xiàn)。2024年，老石旦煤礦積極調(diào)整生產(chǎn)組織，全力推進(jìn)集中生產(chǎn)、集中檢修，采掘、洗選、運(yùn)輸全線發(fā)力，向高效生產(chǎn)邁進(jìn)。綜掘隊(duì)推行“檢修+生產(chǎn)”并行的兩班制模式，不僅解決早班檢修班、生產(chǎn)班交叉作業(yè)以及中班生產(chǎn)班無專業(yè)檢修工的弊端，還能夠保障設(shè)備開機(jī)率。

在準(zhǔn)備隊(duì)專業(yè)化集中檢修的全力配合之下，綜采隊(duì)火力全開、鉚足干勁全力組織生產(chǎn)，保證每月至少提前5天完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，提升檢修質(zhì)量、保障原煤生產(chǎn)。

洗選作業(yè)將原來的生產(chǎn)模式調(diào)整為“64小時(shí)集中生產(chǎn)+8小時(shí)集中檢修”，三天一循環(huán)的集中洗選模式，通過連續(xù)集中生產(chǎn)，洗選作業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)可控，生產(chǎn)影響率同比降低24.7%，商品煤回收率同比提高1.2%。

成立產(chǎn)品質(zhì)量管理小組，從生產(chǎn)第一步抓起，制定有效的產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，層層分解指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)態(tài)完善區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程中的質(zhì)量管控及相關(guān)管理措施，持續(xù)加強(qiáng)采、洗、運(yùn)、銷過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，構(gòu)建全面覆蓋的質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

為解決生產(chǎn)一線從業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重不足的困擾，通過機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化精減二、三線從業(yè)人員，補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化，將原綜采隊(duì)檢修班和綜掘隊(duì)的兩個(gè)班組進(jìn)行整體剝離，組建準(zhǔn)備隊(duì)和掘進(jìn)二隊(duì)，向?qū)I(yè)化、精益化管理邁出重要一步。

老石旦煤礦以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的破立并舉、不斷深耕，把優(yōu)勢做足，為提升煤礦安全管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，采用VR智能培訓(xùn)系統(tǒng)，為煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)、設(shè)備操作提供了一種全新模式，將傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)案例與VR虛擬仿真等先進(jìn)技術(shù)、理念進(jìn)行融合，以三維動(dòng)態(tài)的形式，模擬展示井下真實(shí)場景和險(xiǎn)情，達(dá)到培訓(xùn)全程數(shù)據(jù)留痕的“入腦入心”最佳效果。

職工在地下硐室用AR智能眼鏡實(shí)時(shí)檢測設(shè)備運(yùn)行情況，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。老石旦煤礦加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，洗煤廠清水泵房、篩分樓選矸系統(tǒng)、副井口熱風(fēng)機(jī)房、高山水庫水泵房.....實(shí)現(xiàn)無人值守集中控制，減少固定崗位人員12人。

職工在創(chuàng)新創(chuàng)效工作室研究探索智能化業(yè)務(wù)，通過開發(fā)集成企業(yè)管理過程中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等日常業(yè)務(wù)功能為一體的企業(yè)資源管理和協(xié)同辦公平臺，讓工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、功能模塊化、數(shù)據(jù)分析智能化、報(bào)表自動(dòng)化，極大地提高了工作效率和準(zhǔn)確率。