今年以來，陜煤電力集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”思想，以“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，在成本管控上拓思路、謀措施、促節(jié)流，將“四種經(jīng)營理念”作為“制勝法寶”抓在手上，精打細(xì)算管好經(jīng)濟(jì)賬、效益賬，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)攻堅(jiān)，掛圖作戰(zhàn)

為全面構(gòu)建降本增效長效機(jī)制，提升所屬發(fā)電企業(yè)成本競爭力和盈利能力，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”和“穩(wěn)、控、轉(zhuǎn)”改革部署要求，該公司以年初確定的2024年度成本考核目標(biāo)為基準(zhǔn)，通過定方案，明責(zé)任，制定“時(shí)間表”，繪就“路徑圖”，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，從搶發(fā)多發(fā)電量、節(jié)能降耗、控制檢維修費(fèi)用、控制材料費(fèi)用、控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、固廢綜合利用等多個(gè)維度節(jié)約一厘一毫，有效控制和降低發(fā)電成本，奮力實(shí)現(xiàn)2024年全年度電成本下降1分錢/千瓦時(shí)的攻堅(jiān)目標(biāo)。

深挖潛，初見成效

“一分錢成本攻堅(jiān)行動”啟動以來，陜煤電力集團(tuán)所屬企業(yè)堅(jiān)持開源節(jié)流，強(qiáng)化成本管控，持續(xù)提升向內(nèi)挖潛硬實(shí)力，全面拓寬降本增效新路徑，控指標(biāo)、降能耗、增效益，實(shí)舉不斷，成績斐然。陜煤信電樹牢過“緊日子”思維，針對輸煤碎煤機(jī)存在的設(shè)備長期缺陷問題成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決了轉(zhuǎn)子動、靜平衡偏差和熱脹收縮緊力不足等技術(shù)難題，節(jié)省20萬元的外委維修費(fèi)。陜煤石電以日常指標(biāo)對標(biāo)工作為抓手，通過更換3號機(jī)冷卻管、增加換熱面積、優(yōu)化管束布置方式，每年可節(jié)約燃煤成本176萬元。長安益陽鼓勵實(shí)施“五小”創(chuàng)新，在“水汽加氨工藝改進(jìn)”項(xiàng)目中設(shè)立噸桶氨水存放點(diǎn)，安裝泵抽噸桶氨水代替人工添加藥劑，每月可節(jié)省費(fèi)用8000余元，形成了“保安全、抓效益、促技改”全員參與的良好氛圍。

增收入，降本增發(fā)

近年來，該公司立足“新型電力打造者、碳鏈資本推動者、煤電轉(zhuǎn)型開拓者”的“三型”能源解決商的戰(zhàn)略思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強(qiáng)市場意識，深化電改下電力及碳交易、虛擬電廠、綜合節(jié)能、碳資產(chǎn)管理等以碳為鏈的綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。5月份，電力集團(tuán)完成個(gè)性化、多維度綜合能源服務(wù)的首次嘗試，所屬河南綜合能源公司深入用電企業(yè)，對配電間電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢修并出具《10kV配電間電氣預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告》，以專業(yè)技術(shù)和負(fù)責(zé)態(tài)度贏得了客戶的高度評價(jià)。當(dāng)前，電力集團(tuán)上下緊盯“搶發(fā)電量、提高單位裝機(jī)人均利潤”工作重心，通過激勵保障機(jī)制和強(qiáng)化設(shè)備治理，搶抓“迎峰度夏”穩(wěn)增保供機(jī)遇，發(fā)揮爭搶電量最大效能，確保既定工作計(jì)劃有序開展、落到實(shí)處、取得實(shí)效。

下一步，陜煤電力集團(tuán)將繼續(xù)緊扣“八個(gè)聚焦”，落實(shí)“四種經(jīng)營”理念，通過創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、壓實(shí)責(zé)任、獎懲激勵等手段，將“一分錢”成本攻堅(jiān)行動進(jìn)行到底，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、打造電力示范標(biāo)桿、助力集團(tuán)公司躋身世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。