在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，中煤平朔集團(tuán)宇辰公司油脂化工廠堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的”理念，把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作滲透到日常安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全時(shí)段、全方位，以“嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的作風(fēng)、嚴(yán)的措施”不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根基，奏響“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效”最強(qiáng)音。

構(gòu)建機(jī)制，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)

新鋪設(shè)的瀝青道路縱橫交錯(cuò)標(biāo)線分明、新粉刷的車間廠房外觀白藍(lán)相間、廠區(qū)環(huán)境干凈整潔清新明亮、生產(chǎn)車間原材料和成品碼放整齊分類擺放……走進(jìn)該廠廠區(qū)和各生產(chǎn)車間，時(shí)時(shí)處處彌漫著的“標(biāo)準(zhǔn)化”氣息不禁讓人眼前一亮。

今年以來(lái)，該廠堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、全面覆蓋”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建原則，以“細(xì)”突出亮點(diǎn)，以“嚴(yán)”彰顯規(guī)范，圍繞“三分離”創(chuàng)建、“三違”整治、路面改造、運(yùn)輸管理、外委隊(duì)伍、廠容廠貌、防洪溝修繕、消防隱患整改八個(gè)方面先后制定標(biāo)準(zhǔn)化整改提升項(xiàng)目20余個(gè)，全面落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程控制和外委施工質(zhì)量“毫米關(guān)”，不斷形成“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)管理機(jī)制。

“自從廠里開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作后，我感覺(jué)變化真大，看看我們工作的地方，地坪漆干凈好打理、水暖電設(shè)施一應(yīng)俱全、生產(chǎn)秩序井井有條，干起活來(lái)心里就是舒坦?！闭勂鸢踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶來(lái)的好處，該廠職工深有感觸。

一直以來(lái)，該廠把提升全員安全素質(zhì)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要抓手，利用班前會(huì)、微信工作群、全員考試平臺(tái)等方式，圍繞安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程措施，進(jìn)行“每日一問(wèn)、每月一測(cè)、每季度一考”，著力提升干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，深入抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理整改提升

出車送貨前要仔細(xì)檢查車輛機(jī)件和“五油四濾三水”、設(shè)備檢修時(shí)要先斷電后掛牌并做好防護(hù)措施、配電柜月度巡檢要認(rèn)真參照所列項(xiàng)目逐一進(jìn)行排查、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)運(yùn)輸使用要做到‘旁站式’‘盯靠式’監(jiān)督……”近日，在該廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上，各車間科室就標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理進(jìn)行交流發(fā)言、分享工作經(jīng)驗(yàn)。這樣的推進(jìn)會(huì)只是該廠持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)的一個(gè)縮影。

該廠利用安全大檢查、安全專項(xiàng)檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等形式，組織人員找出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的“暗點(diǎn)”，一方面在公示欄上進(jìn)行曝光，另一方面部署落實(shí)整改方案，不斷放大輻射帶動(dòng)作用。同時(shí)，要求各車間、科室積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)部自查互查，讓每個(gè)專業(yè)“跳出圈子看問(wèn)題、換個(gè)角度找問(wèn)題”，相互“挑刺揭短”、相互檢查促進(jìn)，對(duì)檢查中暴露的問(wèn)題按照“五落實(shí)”原則制定落實(shí)整改方案，持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化觸角延伸到基層“神經(jīng)末梢”。

同時(shí)，該廠秉承“帶著問(wèn)題找答案，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果引進(jìn)來(lái)”的宗旨，不定期組織相關(guān)人員到先進(jìn)單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，不斷拓展工作思路，并結(jié)合實(shí)際制定對(duì)標(biāo)整改方案，把“紙上談兵”變成“學(xué)用結(jié)合”，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面蔚然成風(fēng)。

督辦考核，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地見(jiàn)效

為形成標(biāo)準(zhǔn)化管理求嚴(yán)務(wù)實(shí)的氛圍，該廠充分利用LED大屏、宣傳欄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的意義和目標(biāo)要求，完成廠區(qū)多處基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造和車間生產(chǎn)環(huán)境秩序綜合整治，全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從局部精品向整體精品全面延伸。

針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化階段重點(diǎn)工作，該廠引導(dǎo)各車間科室加強(qiáng)“自主管理”，全面落實(shí)“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”工作理念，建立清單督辦+過(guò)程管控+結(jié)果考核機(jī)制。今年以來(lái)，該廠安監(jiān)辦組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化督辦清單10余條，堅(jiān)持日通報(bào)、周分析、月考核，不斷從生產(chǎn)過(guò)程管理、車輛運(yùn)輸管理、反“三違”管理等方面持續(xù)發(fā)力，著力構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理+安全監(jiān)督兩大責(zé)任體系，以嚴(yán)和實(shí)的工作作風(fēng)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

與此同時(shí)，該廠以“決戰(zhàn)四季度，沖刺一百天”為工作目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)中煤“六個(gè)三”工作要求，將安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合，凝聚干部職工齊抓共管的工作合力，不斷提高職工“知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的能力，營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的良好氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持安全培訓(xùn)常態(tài)化和事故警示教育不斷線，引導(dǎo)和督促職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，著力提高干部職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，不斷夯實(shí)安全管理根基。

下一步，中煤平朔集團(tuán)宇辰公司油脂化工廠將始終堅(jiān)持“任何事故都是可以避免的，任何違章都是可以預(yù)防的，零死亡是完全可以實(shí)現(xiàn)的”安全工作目標(biāo)，依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以更加嚴(yán)厲的舉措和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，著力打好安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，抒寫更加輝煌的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新篇章。（高志文 田進(jìn)國(guó)）