“要對(duì)照《重大隱患排查表》有理有據(jù)的開(kāi)展隱患排查，務(wù)必把隱患消滅在萌芽處；問(wèn)題整改要敢于硬碰硬，有困難和我們聯(lián)系”。中煤平朔集團(tuán)能源化工公司根據(jù)檢查表按照“檢查+整改考核”“示范+問(wèn)題通報(bào)”的模式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查源問(wèn)根，追責(zé)整治，對(duì)優(yōu)秀案例示范分享，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流與推廣，動(dòng)真碰硬的開(kāi)展隱患排查整治，“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)有序進(jìn)行。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零

“《重大隱患排查表》明確了查什么，怎么查，科學(xué)精準(zhǔn)的提高了我們的隱患排查水平”。公司氣化中心安全管理員陳鵬感慨說(shuō)。

自“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司對(duì)工藝運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、電氣儀表設(shè)施、消防設(shè)施等39大項(xiàng)79小項(xiàng)安全檢查內(nèi)容做出明確要求，并就標(biāo)準(zhǔn)化裝置建設(shè)、本質(zhì)化安全水平全面提升、智能化監(jiān)測(cè)建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，將隱患排查堅(jiān)定不移的融入“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，既抓好日常隱患治理，又突出典型問(wèn)題攻堅(jiān)，推動(dòng)隱患清零。

“瞄準(zhǔn)重大安全隱患、重要設(shè)備、關(guān)鍵工藝參數(shù)嚴(yán)查細(xì)找，對(duì)‘三違’現(xiàn)象嚴(yán)厲考核，確保將隱患治理落到實(shí)處”，該公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事周禮慶強(qiáng)調(diào)。要求各生產(chǎn)中心做好屬地隱患排查；督促各管理部室蹲點(diǎn)檢查，嚴(yán)把隱患排查數(shù)量與整改質(zhì)量關(guān)；每日公司值班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患巡查，堅(jiān)決杜絕“形式整改”，推動(dòng)公司安全隱患整改到位。自“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，督促各裝置雙預(yù)控平臺(tái)提交自查發(fā)現(xiàn)隱患742項(xiàng)，通報(bào)典型“三違”46件。形成了“三違必罰、隱患必查、整改必檢”的安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持示范引領(lǐng) 全面打造標(biāo)準(zhǔn)裝置

“對(duì)氨合成中心罐區(qū)裝置、雙硝中心硝酸裝置標(biāo)準(zhǔn)化裝置創(chuàng)建成果各給出6萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)?！苯诠緦?duì)各裝置安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果給予肯定。

2024年以來(lái)，公司深入推進(jìn)無(wú)泄漏廠區(qū)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，在年初率先在涉及重大危險(xiǎn)源、重要裝置部位開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試驗(yàn)，要求各裝置代表性的開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化裝置創(chuàng)建任務(wù)，“一對(duì)一”指導(dǎo)各生產(chǎn)中心提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力?！鞍偃展?jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司聘請(qǐng)安全專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合各職能部室隨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對(duì)工藝指標(biāo)運(yùn)行情況、特種設(shè)備年檢狀態(tài)等安全隱患仔細(xì)檢查，將隱患問(wèn)題反饋至屬地中心；同時(shí)在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫，堅(jiān)守“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全目標(biāo)，從人員上崗紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控等小事抓起，深挖“三違”現(xiàn)象的本質(zhì)原因，樹(shù)牢安全意識(shí)，嚴(yán)守安全規(guī)矩，完善《能源化工公司三違管理辦法》《能源化工公司人員紀(jì)律管理辦法》等數(shù)十項(xiàng)管理制度；根據(jù)近期發(fā)生的各類(lèi)安全事故案例，細(xì)化導(dǎo)淋排放管理、帶壓堵漏作業(yè)等多項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“形式整治”。集體參觀以氨合成罐區(qū)、硝酸裝置、四號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站等6個(gè)具有特色的“點(diǎn)”代表的標(biāo)準(zhǔn)化裝置，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成了以“點(diǎn)”輻射到“面”全面創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)的良好局面。

堅(jiān)持培訓(xùn)全覆蓋 主動(dòng)爭(zhēng)做安全員工

在培訓(xùn)上下功夫，首要讓員工建立安全思想，是保障安全管理落到實(shí)處的基礎(chǔ)。對(duì)此，“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司以學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神為出發(fā)點(diǎn)，每月開(kāi)展安全大反思、大討論。全員以學(xué)案例、寫(xiě)心得、集體學(xué)習(xí)等多方式、多角度開(kāi)展培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)“第一人”。

充分發(fā)揮培訓(xùn)的指引作用，并對(duì)全員實(shí)施“逢學(xué)必考”?！鞍偃展?jiān)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司不斷完善宣傳載體，廠區(qū)定制安全宣傳欄100余個(gè)，全面營(yíng)造安全第一的工作氛圍；充分利用黨日活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)、每日一題、培訓(xùn)日等各類(lèi)會(huì)議廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)，確保安全教育“面對(duì)面”，安全警示“走在前”；對(duì)特種設(shè)備、特殊工種集中開(kāi)展外出培訓(xùn)，讓關(guān)鍵崗位做到專(zhuān)業(yè)學(xué)、規(guī)范學(xué)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)水水平，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，公司進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程與內(nèi)容，制定培訓(xùn)清冊(cè)，堅(jiān)持“因材施教，學(xué)以致用”的培訓(xùn)原則，積極開(kāi)展“師帶徒”、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與全覆蓋。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，隨著公司智能化廠區(qū)建設(shè)的廣泛實(shí)施，大力開(kāi)展智能機(jī)器人監(jiān)護(hù)、作業(yè)管理智能平臺(tái)應(yīng)用等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)與科技進(jìn)步相適應(yīng)，為智能學(xué)習(xí)做足學(xué)習(xí)課時(shí)，用科技不斷提高安全管理水平，為公司全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。（高志文 李文奎）