文/武魏楠
2024年2月，工業(yè)和信息化部等7部門聯(lián)合發(fā)布了《關于加快推動制造業(yè)綠色化發(fā)展的指導意見》。文件明確提出，到2030年，制造業(yè)綠色低碳轉型成效顯著，傳統(tǒng)產業(yè)綠色發(fā)展層級整體躍升，產業(yè)結構和布局明顯優(yōu)化，綠色低碳能源利用比例顯著提高。
自從2020年中國提出“2030年前碳達峰、2060年前碳中和”的戰(zhàn)略之后，中國快速進入碳中和發(fā)展的道路中。作為制造業(yè)大國，中國龐大的制造業(yè)集群無疑面臨著巨大的減碳壓力。這是一片潛力巨大的藍海市場，也正在成為巨頭發(fā)力的焦點。
成立于1968年的美的最為普通消費者熟知的就是白色家電巨頭。實際上在50多年的漫長發(fā)展歷史中，美的已經成為一家覆蓋智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術、機器人與自動化和創(chuàng)新型業(yè)務五大業(yè)務板塊為一體的全球化科技集團。
截至目前，美的集團已經打造了28家國家級綠色工廠、3座零碳工廠、5座燈塔工廠。在綠色轉型大潮中，美的集團展現(xiàn)了強大的工業(yè)可持續(xù)能力。10月31日，美的綠色工業(yè)戰(zhàn)略升級暨案例集正式發(fā)布，系統(tǒng)總結并展示了美的在綠色可持續(xù)發(fā)展方面所做的實踐和顯著成果，為工業(yè)企業(yè)提供了行之有效的借鑒與參考。
美的綠色工業(yè)涵蓋“綠色能源”“智能制造”“綠色物流”“低碳園區(qū)”四大板塊，在統(tǒng)一的數(shù)字化底座之上，各板塊之間可以進行模塊化搭建，組合創(chuàng)造出更多應用場景。美的希望通過可持續(xù)解決方案，旨在擴展綠色低碳發(fā)展的半徑，攜手合作伙伴走向更綠色、更高效、更智能、更美好的工業(yè)未來。 “美的方案”正賦能全球工業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，成為制造業(yè)碳中和藍海中的一股重要力量。
以點帶面的綠色潮
10月8日，美的洗衣機合肥工廠被世界經濟論壇（WEF）評為“可持續(xù)燈塔工廠”，這代表著企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面得到了世界級認證。
從“燈塔工廠”到“可持續(xù)燈塔工廠”，變化的不僅僅是名字上的三個字，更是整個工廠乃至制造理念的升級變革。
作為美的集綠色工業(yè)解決方案之“大成”，美的洗衣機合肥工廠結合了五大業(yè)務板塊的技術沉淀，基于“數(shù)字化底座”底層扎實的數(shù)據基礎設施和強大的數(shù)據中臺，融入源自“零碳”和“燈塔工廠”的數(shù)字化實踐經驗和技術能力，幫助工廠打造從產品、制造到物流“端到端”綠色生態(tài)業(yè)務鏈，建設一個領先行業(yè)可持續(xù)發(fā)展“燈塔工廠”樣板。
“盡管現(xiàn)在市面上有很多企業(yè)都在布局綠色轉型方面的業(yè)務。但其實難度很大。”科陸電子解決方案經理陳迪虎告訴《能源》雜志記者，“制造業(yè)的種類多樣，而綠色轉型涉及的技術和工業(yè)門類非常復雜。真正有強大整合實力的企業(yè)很少?！?/span>
科陸電子是一家有著30多年歷史的電力服務企業(yè)。2023年，美的收購科陸電子，正式進軍儲能行業(yè)，也補齊了自己在工業(yè)技術及其他創(chuàng)新業(yè)務上的短板。
早在2010年代開始，美的早已在家電市場之外尋求新路徑：擴大投資版圖。自2016年起，美的在國內外開啟了瘋狂的“買買買”模式，斥資超過400億元發(fā)起了多宗大手筆的并購，入局多個領域。
2017年，美的斥資305億收購了全球四大工業(yè)機器人廠商之一的庫卡集團，正式進軍機器人與自動化市場；隨后又收購了以色列的高創(chuàng)公司，進一步擴展到機器人上游的伺服和控制系統(tǒng)領域。2020年，美的先后收購菱王電梯和合康新能，進入了樓宇電梯和新能源汽車市場。2021年，美的再次斥資23億收購了影像產品和服務提供商萬東醫(yī)療，拓展了醫(yī)療影像業(yè)務。
全面的工業(yè)化和數(shù)字化能力，是美的大舉入局綠色轉型和制造業(yè)低碳業(yè)務的雄厚底氣。而強大的制造業(yè)基礎，為美的提供了最好的試驗場。
“很多制造業(yè)企業(yè)對于大規(guī)模的綠色轉型改造還比較謹慎?！币患曳植际侥茉锤脑炱髽I(yè)相關人士告訴記者，“企業(yè)更看重案例，和成功經驗?！?/span>
美的率先對自身園區(qū)進行大規(guī)模改造，并取得了優(yōu)異的成果。這是最好的廣告和宣傳。
“在自身園區(qū)改造成功之后，我們得以在整個供應鏈上下游進行業(yè)務推廣。”陳迪虎說，“我們的供應商、客戶，在看到美的自己的成功案例之后，會積極和我們合作。依托著渠道商的優(yōu)勢，科陸的工商業(yè)儲能也得以獲得大幅發(fā)展。”
無論是綠色改造還是零碳園區(qū)的構建，儲能都是必不可少的核心環(huán)節(jié)。作為美的儲能業(yè)務的重要抓手，科陸在儲能市場上一騎絕塵，實現(xiàn)了大幅度增長。
擁抱儲能變化
8月，科陸發(fā)出了半年報。其中2024 年上半年營收 19.11 億元、同比增長 22.39%，業(yè)績增長主要來自儲能業(yè)務。儲能業(yè)務是今年上半年科陸營收增長的主因。儲能半年營收 4.626 億，較去年同期翻了一倍還多（2023年同期收入 1.359億，增長240%），表現(xiàn)亮眼！海外收入的增長也主要是儲能帶來的。更重要的是，儲能的毛利率也是各業(yè)務中最高的，達 34.13%。
科陸是中國最早進入儲能市場的企業(yè)之一。“大概在2009年到2015年的時間段內，儲能大多應用在電力基礎設施缺乏的無電區(qū)域。這個時間段，科陸成功地為青海玉樹州的一些地區(qū)構建了儲能電站，保障當?shù)氐碾娏?。”陳迪虎說，“隨后，中國工商業(yè)儲能開始興起。直到2020年，隨著新能源配儲政策的推廣，大儲市場開始繁榮。”
短短4年時間，中國儲能市場就經歷了一輪劇烈、澎湃的發(fā)展浪潮。根據尋熵研究院統(tǒng)計，2023年中國儲能新增并網項目規(guī)模達22.8GW/49.1GWh，是2022年7.8GW/16.3GWh新增裝機的近3倍（按容量規(guī)模比較）。從2022到2023，國內市場連續(xù)兩年實現(xiàn)了超200%的高速增長。同時，2023年新增并網項目規(guī)模也已超過過去10年中國儲能市場累計裝機規(guī)模的總和。
繁榮的背后，中國儲能也面臨著殘酷的局面。自2023年開始，在本就一路狂飆的儲能行業(yè)中，低價競爭開始變得瘋狂，“價格”已成這片紅海中各方玩家最為激烈的一處戰(zhàn)場。僅今年3月份，中車株洲所便以0.648元/Wh低價拿下2h儲能系統(tǒng)采購項目，4h儲能系統(tǒng)底價記錄則在當月被許繼電氣以0.564元/Wh的中標價格刷新，7月份，這個紀錄又被中車株洲所以0.435元/Wh的核算單價再次打破。
“一方面是價格越來越低，另一方面市場對于儲能——尤其是工商業(yè)儲能——的性能要求也越來越高。”陳迪虎告訴記者，“現(xiàn)在很多業(yè)主希望產品能達到15年甚至20年的生命周期，而且需要更高的安全性?！?/span>
有儲能企業(yè)表示，現(xiàn)在的產品價格水平，已經很接近系統(tǒng)成本。這也就意味著，隨著競爭的加劇，企業(yè)之間PK必須進入到高質量的產品、高品質的服務新階段。
2024年9月，針對價格呈現(xiàn)持續(xù)下探趨勢的國內工商業(yè)儲能市場，科陸推出主流233度電的液冷工商業(yè)儲能柜，并通過成本控制和技術創(chuàng)新的雙重發(fā)力，將采用A類電芯的價格定在0.598元/Wh，將采用寧德電芯的價格定在0.680元/Wh，這展現(xiàn)了其在儲能行業(yè)的卓越能力和前瞻性。
在定下讓業(yè)內震撼的價格同時，科陸電子此次推出的工商業(yè)儲能產品的安全性、可靠性甚至更優(yōu)。
“我們一直將安全看做紅線，始終堅持安全性為第一基準，以科技創(chuàng)新為矛。此次推出的工商業(yè)儲能新品主要是通過技術創(chuàng)新以及美的生態(tài)鏈賦能實現(xiàn)成本優(yōu)化，在保證產品質量和可靠性的基礎上進行降本增效，讓利于客戶。作為一家歷史悠久的儲能企業(yè)，規(guī)?；a能力、高質量的供應鏈管理、強大的制造業(yè)體系是科陸電子拿出超低價產品的底氣?！岸脐懙膽?zhàn)略規(guī)劃和研發(fā)能力、超強的品控，保障了低價條件下產品的高性能。實現(xiàn)了真正的價廉物美?！标惖匣⒄f。
低價策略并非單一的市場行為，而是科陸基于整個行業(yè)發(fā)展的長期思考。低價促使儲能系統(tǒng)在更廣泛的應用場景中落地，為工商業(yè)用戶提供了更加靈活且具有成本效益的解決方案。這意味著科陸不僅在當前的市場中占得先機，還在為未來儲能市場的高速增長奠定基礎。
可以肯定的是，這一價格定位既確保了產品的市場競爭力，也確保了其利潤空間，使科陸在激烈的儲能市場競爭中占據一席之地，而在此基礎上，該定價策略還能推進行業(yè)進一步發(fā)展。
“科陸的目標是世界級能源服務商。在紛繁復雜的儲能市場，我們會堅定地走自己的路。用更低的成本、更好的產品，為客戶帶來更大的價值?！?/span>