國有企業(yè)對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動實(shí)施以來，中煤平朔集團(tuán)堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、提升科技創(chuàng)新支撐力、提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、履行央企社會責(zé)任等方面，切實(shí)將價值創(chuàng)造理念融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素上取得了豐碩成果，發(fā)出了改革奮進(jìn)、創(chuàng)新爭先的時代強(qiáng)音，為中國中煤建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)了積極力量。

聚焦主責(zé)主業(yè) 千方百計穩(wěn)產(chǎn)保供

扛牢國家戰(zhàn)略“強(qiáng)”支撐

推動國家重大戰(zhàn)略的落實(shí)落地，是國有企業(yè)的重大使命和核心價值。中煤平朔集團(tuán)胸懷“國之大者”，緊緊圍繞“保障能源安全”，積極推進(jìn)“五大資源保障工程”，全力穩(wěn)定煤炭產(chǎn)能，夯實(shí)能源保供“壓艙石”。

強(qiáng)化煤炭產(chǎn)運(yùn)銷銜接，加大煤炭資源開發(fā)力度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮三座千萬噸級露天礦產(chǎn)能優(yōu)勢，連續(xù)多年超預(yù)算百萬噸以上完成生產(chǎn)計劃；帶頭穩(wěn)價讓利社會，簽足簽實(shí)煤炭中長期合同。充分發(fā)揮煤電聯(lián)營優(yōu)勢，按照煤礦、選煤廠、坑口燃煤電廠一體化發(fā)展模式，每年向周邊電廠供應(yīng)電煤、供暖煤約1800萬噸，以實(shí)際行動為保障國家能源安全、服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

聚焦產(chǎn)業(yè)升級 加速優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)“優(yōu)”布局

面對能源革命新形勢，打造“能源革命試驗(yàn)田”的使命應(yīng)運(yùn)而生。是不是試驗(yàn)田，關(guān)鍵要看在落實(shí)能源革命中是否具有示范性、先進(jìn)性、引領(lǐng)性。中煤平朔集團(tuán)積極踐行中國中煤“存量提效 增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，推動“兩個聯(lián)營+”發(fā)展，構(gòu)建“兩個對沖”機(jī)制，打造致密產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，做新型能源體系建設(shè)的先進(jìn)示范。

有效利用礦區(qū)生態(tài)修復(fù)形成的土地空間資源規(guī)?；_發(fā)新能源發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新能源電力多場景反哺礦區(qū)轉(zhuǎn)型。在建的100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目是山西省首個在露天礦建設(shè)的光伏發(fā)電項(xiàng)目，投產(chǎn)的4個分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目全部按自發(fā)自用模式設(shè)計，每年為礦區(qū)生產(chǎn)提供2000萬度綠電，減排二氧化碳2萬噸。積極探索實(shí)施的60萬千瓦光伏離網(wǎng)制氫項(xiàng)目結(jié)合煤基烯烴項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“綠電”“綠氫”深度耦合，為發(fā)展“無煤煤化工”提供基礎(chǔ)。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動 全力推進(jìn)安全低碳智能開采

激發(fā)發(fā)展“新”動能

2024年10月11日，全球首臺200噸級純電動礦用自卸車在中煤平朔集團(tuán)交付使用。新能源車代替燃油車研究，是中煤平朔集團(tuán)大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的一個鮮活表現(xiàn)。

不止如此，鉆機(jī)無人值守開創(chuàng)了國內(nèi)智能化建設(shè)的“全國首例”，全國露天礦第一次把煤礦工人從危險復(fù)雜的環(huán)境中解放出來，坐在整潔、干凈、安全的操控臺位，安全高效進(jìn)行作業(yè)……

“十四五”以來，中煤平朔集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以高水平科技自立自強(qiáng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過采用5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等一系列先進(jìn)技術(shù)，從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、平臺以及上層應(yīng)用多角度進(jìn)行智能化的提升和改造，建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，搭建智能化的數(shù)字平臺，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并逐步建設(shè)更多的智能化新系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)礦山智能感知、信息融合、系統(tǒng)聯(lián)動、數(shù)據(jù)挖掘和決策支持，全面提升礦山安全生產(chǎn)與管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，特別是在大型采裝、運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、調(diào)度、監(jiān)控和礦山生產(chǎn)計劃等環(huán)節(jié)提高智能化程度，實(shí)現(xiàn)礦山穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、生產(chǎn)管理、安全保障、生態(tài)保護(hù)、節(jié)能等全過程智能化運(yùn)行，形成全面智能運(yùn)行、科學(xué)綠色開發(fā)的新模式。

聚焦提質(zhì)增效 鍛造質(zhì)效并進(jìn)格局

推動效益“穩(wěn)”增長

質(zhì)量第一、效益優(yōu)先是企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì)要求。中煤平朔集團(tuán)大力實(shí)施提質(zhì)增效和低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，著力提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力和盈利能力，“一利五率”實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好。

堅(jiān)持效益一流，深入開展降本增效行動。強(qiáng)化精益運(yùn)營和精益管理，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系建設(shè)，深入實(shí)施主要裝備減量提效計劃，優(yōu)化采運(yùn)排系統(tǒng)，露天礦柴油單耗持續(xù)下降。隨行就市優(yōu)化煤炭洗選工藝，洗選用電、磁鐵粉等單耗持續(xù)下降。聚焦煤炭洗選綜合回收率提升，優(yōu)化薄煤層開采工藝，加大高嶺巖等伴生礦回收力度，累計增收3億余元。

堅(jiān)持效率一流，多措并舉減人提效。實(shí)施平朔礦區(qū)一體化管理改革，大幅壓減總部機(jī)關(guān)和二級單位機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和編制，激勵人員向一線流動。加大老舊設(shè)備淘汰力度，提升維修保障質(zhì)量，露天礦電廠、卡車等自營設(shè)備效率、綜合可用率持續(xù)提升。加強(qiáng)井工礦掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，更新掘錨一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，井工礦單產(chǎn)單進(jìn)水平穩(wěn)步提升。

聚焦共建共享 高質(zhì)量推進(jìn)綠色礦山建設(shè)

彰顯央企“厚”擔(dān)當(dāng)

綠樹成蔭的平朔礦區(qū)里，候鳥、野兔、野雞、獾、狐貍、黃羊等野生動物繁衍生息，一派生機(jī)盎然。

從建礦起，中煤平朔集團(tuán)就將土地復(fù)墾納入整體規(guī)劃，形成了“以愚公移山的精神把地下烏金變?yōu)榻鹕姐y山、以生態(tài)重建的理念把開采后的礦區(qū)變成綠水青山、以‘光伏+’的思路變綠水青山為金山銀山”的發(fā)展模式，累計投入環(huán)保、綠化復(fù)墾資金30多億元，復(fù)墾土地7萬余畝，恢復(fù)耕地2萬余畝，治理井工塌陷面積2萬余畝，在礦區(qū)周邊造林6萬多畝，礦區(qū)排土場復(fù)墾區(qū)植被覆蓋率達(dá)95%以上，大大改善了原地貌不足10%的植被覆蓋率。

探索生態(tài)與轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)融合互動的發(fā)展新模式，礦區(qū)1萬余畝的生態(tài)示范園已建成了129個日光溫室、1.6萬平方米智能溫室，年產(chǎn)蔬菜320余萬斤、培養(yǎng)蝴蝶蘭12余萬株，對礦區(qū)生態(tài)環(huán)境改善、產(chǎn)業(yè)多元性發(fā)展、周邊農(nóng)民增收致富、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和鄉(xiāng)村振興起到積極助推作用，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

聚焦改革攻堅(jiān) 持續(xù)提升治理效能

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“高”水平

推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，是建設(shè)世界一流企業(yè)的根本前提，也是實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的有效保障。中煤平朔集團(tuán)在鞏固深化國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，不斷夯實(shí)治理基礎(chǔ)，強(qiáng)化治理創(chuàng)新，取得了積極成效。

持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。開展制度流程“廢改立”工作，促進(jìn)制度建設(shè)更加科學(xué)、民主和規(guī)范。

深化三項(xiàng)制度改革。強(qiáng)化剛性考核，推動經(jīng)理層任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，持續(xù)深化收入分配改革，建立常態(tài)化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。

逐步強(qiáng)化董事會在法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位。構(gòu)建以“一章三則”為核心的決策體系，落實(shí)外部董事任職企業(yè)日常信息和重大異常情況報告機(jī)制，制定并落實(shí)外部董事年度調(diào)研計劃，定期評估子企業(yè)董事會行權(quán)履職情況，提升了公司董事會的規(guī)范性、有效性。

實(shí)施平朔礦區(qū)一體化管理改革。完成組織機(jī)構(gòu)改革、崗位編制改革、薪酬改革及崗位競聘等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)“兩壓緊三配套”。

發(fā)展出題目，實(shí)干交答卷。中煤平朔集團(tuán)將以“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”為引領(lǐng)，深入實(shí)施“12347”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)對標(biāo)找差、補(bǔ)短鍛強(qiáng)，全力提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，推動價值創(chuàng)造行動走深走實(shí)，以實(shí)際行動譜寫“再建一個新平朔”的“未來新篇”。

（喬譯嬌）