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初夏時節(jié),位于祖國北疆的呼倫貝爾草原涌動著發(fā)展的熱浪。作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和能源供應的重要引擎,國家能源集團雁寶能源在時代浪潮中勇立潮頭,聚焦“提質增效”,提升內(nèi)部資源效率,深入挖掘增效潛能,以一場刀刃向內(nèi)的改革——內(nèi)部市場化機制創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理的桎梏,實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)效”的蛻變。

理念創(chuàng)新激發(fā)潛能,釋放生產(chǎn)“新引擎”

內(nèi)部市場化是企業(yè)經(jīng)營變革的重要手段,雁寶能源將推行內(nèi)部市場化作為提升經(jīng)營管理質效的重要抓手,以“價值創(chuàng)造、提質創(chuàng)效”為根本,以推進內(nèi)部市場化管理向縱深發(fā)展為方向,持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/span>

“內(nèi)部市場化是以公司內(nèi)部各單位、部門乃至段隊班組和員工個人作為主體,將原有的管理、服務等業(yè)務關系轉換為市場交易關系,實現(xiàn)‘要我做’向‘我要做’轉變?!惫矩攧詹扛敝魅喂o潔向記者介紹。

為實現(xiàn)聚焦經(jīng)營效益效率的管理效能,雁寶能源跳出傳統(tǒng)認知框架,確立“人人都是創(chuàng)效者、崗位都是利潤源”的價值導向,在“管理+經(jīng)營”融合中重塑運行邏輯。堅持價值導向、責任導向、結果導向,層層傳導壓力,級級壓實責任,推動各級市場主體在對標中找差距、在競爭中挖潛力,向改革要效益、以效益定成敗。

思想破冰、凝聚共識,雁寶能源通過開展內(nèi)部市場化對標、調研及研討活動,堅持系統(tǒng)推進,統(tǒng)籌全面預算管理和作業(yè)成本法,不斷健全完善內(nèi)部市場化核算結算體系,將各項指標細化至最小核算單元,指標到人、責任到崗,著力構建“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的經(jīng)營管理格局。從理念革新到機制重塑,從體制破局到管理提效,雁寶能源以破立并舉之勢,打破經(jīng)驗依賴和路徑慣性,推動制度“長牙”、管理“帶電”,在全面深化改革的征程上步履鏗鏘。

圖為職工正在進行交接班

在雁寶能源寶日希勒露天煤礦財務部,正在核算上周全礦成本支出情況,密密麻麻的數(shù)據(jù)依次跳躍,顯示了內(nèi)部市場化的持續(xù)活躍?!拔业V目前已形成科室全面預算與控制和區(qū)隊作業(yè)成本的市場化‘雙線’管理機制,對經(jīng)營指標關聯(lián)單位及個人進行任務分解,獎優(yōu)罰劣?!焙阋贿吳弥I盤一邊向記者介紹他們的內(nèi)部市場化管理措施。

該礦結合生產(chǎn)運營特點,制定涵蓋全流程的內(nèi)部市場化經(jīng)營體系,將各生產(chǎn)單位、職能部門以及崗位納入內(nèi)部市場化主體范疇,明確各主體的責、權、利,并將采煤、剝離、運輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)劃分為獨立的市場單元,自主核算成本、控制費用、創(chuàng)造效益。同時對各類物資、勞務、設備租賃等制定交易價格,依據(jù)市場行情和企業(yè)實際成本進行動態(tài)調整,確保內(nèi)部交易的公平性和合理性,讓各市場主體在交易中實現(xiàn)價值最大化。

自推行內(nèi)部市場化經(jīng)營以來,寶日希勒露天煤礦各利潤主體都有了主人翁意識,真正意識到賬要自己算、錢要自己掙、效要自己提,全礦今年噸煤成本較預算共降低2.63元/噸,利潤較預算增加八千萬元左右,生產(chǎn)流程得到了進一步優(yōu)化,剝離總量較往年同期增加230萬立方米。

薪酬杠桿調動效能,激發(fā)創(chuàng)效“源動力”

制度是改革落地的保障。公司從激活“人”這一決定性因素入手,全面推行崗位績效考核與薪酬分配改革,打破“大鍋飯”,推行“按勞分配”;變“人盯人”為“制度管人”,構建“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵機制,激發(fā)干事熱情。通過自主經(jīng)營、自負盈虧的“經(jīng)營實體”試點,逐步建立市場主導、機制驅動、績效考核聯(lián)動的精細化運營體系。

如何打開內(nèi)部市場化突破口?雁寶能源運銷公司先行先試,穩(wěn)步推進,以“內(nèi)部市場化+N”創(chuàng)新管理模式,把安全、質量、技能、貢獻、降本等要素鏈嵌入內(nèi)部市場交易;為進一步提升內(nèi)部市場化改革效率,運銷公司堅持以數(shù)字賦能,提效改革成色,以自主研發(fā)智慧運銷平臺為載體,全方位、全過程實時展示運銷公司內(nèi)部市場運營全景,從而實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿”。平臺已全面覆蓋各基層單位內(nèi)部市場化運營關鍵環(huán)節(jié),為改革提質增效提供有力支撐。

2024年11月份,雁寶能源運銷公司以煤質檢測中心為內(nèi)部市場化第一批試點單位,正式運行后,進一步激發(fā)了職工價值創(chuàng)造的熱情,職工真正認識到自己的工作職責,鉆勁兒、干勁兒更足了。

圖為煤質化驗員正在進行密度分析測定

“班長,硫有點偏高,咱們要不要重新測定一下?。俊被瀱T趙亞蘭接班后發(fā)現(xiàn)上個班次有兩批硫分超出預警值,她及時將這兩批煤樣進行全硫復檢再次確定指標,并第一時間找到班長匯報,為準確提供煤質化驗數(shù)據(jù)爭取了時間,避免了后期糾紛。經(jīng)班組集體討論,給趙亞蘭追加兩批全硫測定的工時,并在績效考核時給予加分獎勵。工資透明公開,差距一目了然,爭搶臨時工作任務的情況時有發(fā)生,員工的工作積極性明顯提高。

為精準把握內(nèi)部市場化建設的方向與脈絡,該公司通過深入各部門、各崗位,了解業(yè)務流程中的痛點與難點,構建起“內(nèi)部市場化+安全績效、技能績效、貢獻績效、降本績效、質量績效”等工作模式,以崗位量化結算為主,按工序、工作量細化分解工作任務,梳理2774項工時定額,形成了以班組和員工為市場交易主體,以工作任務為交易產(chǎn)品,以生產(chǎn)工時為交易價格的運行體系,打牢內(nèi)部市場化基礎,職工干事創(chuàng)業(yè)的動能被充分激活,呈現(xiàn)出全力拼經(jīng)營、創(chuàng)價值的生動局面,為實現(xiàn)業(yè)安融合、業(yè)財融合、業(yè)績?nèi)诤洗蚶位A。

機制革新凝聚合力,點燃員工“創(chuàng)新力”

實施內(nèi)部市場化,是企業(yè)經(jīng)營管理機制的重大轉變和流程優(yōu)化再造。雁寶能源堅持把內(nèi)部市場化作為“一把手”工程來抓,通過增強各級市場主體的責任感,激發(fā)基層職工活力,職工與企業(yè)形成了“命運共同體”。

如何將市場機制傳導至企業(yè)內(nèi)部?雁寶能源通過市場聯(lián)動、成本加成、市場參考等方法,將企業(yè)內(nèi)部各項交易、服務以價值形式量化,從而更加公正、準確衡量單位工序價值。

隨著市場機制的深入傳導,雁寶能源設備維修中心全面梳理各市場主體之間的業(yè)務關系,將工時、業(yè)務量與收入掛鉤,建立了“兩橫三縱”的內(nèi)部市場化格局,即建立維修中心與其他基層單位之間、維修中心內(nèi)部各車間之間的兩級橫向市場格局和中心對車間、車間對班組、班組對員工的三級縱向市場格局??ㄐ捃囬g作為試點單位,對車間全員進行了工時考核,并將考核結果體現(xiàn)到了工資分配中,2024年8月、9月工人績效工資兌現(xiàn)最高差額達到6000余元,極大程度地激發(fā)了職工工作熱情。

圖為職工盤點周轉總成件

鏟修車間露天現(xiàn)場工作區(qū),李雷和工友正埋頭修復林肯泵,拆卸螺栓,清除污泥,更換配件;工程車間裝載設備工作區(qū),劉坤路和工友正在修復液壓鏟支重輪,拆卸支重輪螺栓,移出支重輪,更換配件……雁寶能源設備維修中心焊花飛濺,敲打聲此起彼伏,一派忙碌景象。

“以前都是班長盯著干、喊著干,現(xiàn)在我完成檢修任務后,利用節(jié)省下的時間主動找其他工作,努力增加自己的工時數(shù)量。內(nèi)部市場化有效激活了‘人’的內(nèi)驅動力,讓‘市場無處不在,人人都是經(jīng)營者’的理念深入人心?!睆埩钟鹕钣畜w會地說。

雁寶能源的內(nèi)部市場化改革實踐,不僅是一次經(jīng)營模式的突破,更是探索創(chuàng)新發(fā)展路徑的生動踐行。通過深推內(nèi)部市場化體制機制創(chuàng)新,以“市場”為筆,以“機制”為墨,在精細化管理的畫卷上勾勒出效益與活力的新圖景;以“員工”為本,以“激勵”為基,盤活人力、物力、財力等資源,不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。

改革只有進行時,沒有完成時。雁寶能源將以更大決心、更實舉措,推動內(nèi)部市場化改革向縱深發(fā)展。立足發(fā)展全局,堅持系統(tǒng)觀念,聚焦創(chuàng)效目標,持續(xù)完善體制機制,不斷激發(fā)組織活力、釋放發(fā)展動能,為集團公司高質量發(fā)展注入澎湃動力。(溫麗娟)

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