自創(chuàng)新開展黨員包點(diǎn)活動(dòng)開展以來，中煤平朔集團(tuán)露天設(shè)備維修公司黨委堅(jiān)持以上率下“聯(lián)”、把握重點(diǎn)“幫”、壓實(shí)責(zé)任“督”，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”工作機(jī)制，錨定“深、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”四字方針，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，努力把黨員包點(diǎn)到人工作做得更加扎實(shí)、更有成效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
思想筑基，深化“三個(gè)引領(lǐng)”
“感謝我們書記的支持與鼓勵(lì)，讓我度過了心臟手術(shù)艱難時(shí)刻……”大病職工鮑吉云師傅在提交大病互助資料時(shí)激動(dòng)地說。
政治引領(lǐng)強(qiáng)信念，情感引領(lǐng)暖人心，文化引領(lǐng)聚合力，公司圍繞子女就業(yè)、班中餐質(zhì)量、職工生活、薪酬分配等方面進(jìn)行談心談話，通過建立更加精細(xì)化困難職工幫扶臺(tái)賬、職工健康檔案臺(tái)賬、職工大病醫(yī)療互助臺(tái)賬“三本臺(tái)賬”，及時(shí)了解包保對(duì)象的生活狀況、思想狀況及利益訴求，推動(dòng)解決安太堡工程機(jī)械車間職工洗澡不便、電焊職工勞動(dòng)防護(hù)用品缺少、總成車間衛(wèi)生間改造等“關(guān)鍵小事”，以務(wù)實(shí)舉措增強(qiáng)職工歸屬感。同時(shí)，依托“聚焦露維”公眾號(hào)開設(shè)“黨員先鋒”“安全警示”專欄，對(duì)包點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法開展常態(tài)化宣傳，營(yíng)造良好包點(diǎn)氛圍。
通過創(chuàng)新“包點(diǎn)小講堂+實(shí)踐課堂”雙軌模式，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的積極性，組織黨員“亮身份、亮崗位、亮承諾”活動(dòng)，深入開展形勢(shì)任務(wù)宣講，為包點(diǎn)群眾講清政策方針、工作任務(wù)目標(biāo)，讓普通黨員由“無(wú)職”變“有責(zé)”，推動(dòng)包點(diǎn)對(duì)象從“被動(dòng)聽”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)干”。
體系賦能，細(xì)化“三級(jí)聯(lián)保”
結(jié)合《落實(shí)黨管安全責(zé)任規(guī)定》，該公司黨委構(gòu)建班子成員包聯(lián)系點(diǎn)支部、支部書記包基層班組、黨員包職工群眾三級(jí)安全聯(lián)保機(jī)制，明確安全保障重點(diǎn)工作、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和安全包保責(zé)任，推動(dòng)黨員在現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查整改中夯實(shí)黨管安全責(zé)任，筑牢安全思想防線，確保責(zé)任鏈條縱向貫通，管理標(biāo)準(zhǔn)橫向升級(jí)。
以培育“守規(guī)矩”文化為目標(biāo)，以“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)等豐富多樣的形式，黨員深度宣講《員工崗位行為規(guī)范》、交流安全生產(chǎn)“六個(gè)三”安全管理認(rèn)識(shí)、推進(jìn)包點(diǎn)群眾全員佩戴“崗位風(fēng)險(xiǎn)卡”、示范引領(lǐng)打造安家?guī)X區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間，助力安全管理向精細(xì)化升級(jí)。
圍繞反“三違”工作，黨員聯(lián)合青安崗、群監(jiān)員每日開展隱患排查，倡導(dǎo)視頻反三違“曝光”，“黨員身邊無(wú)事故”“黨員安全畫像”活動(dòng)，用安全問題“現(xiàn)身說法”，“刨根問底式”討論反思安全存在問題，對(duì)“三違”職工幫教，督促整改，確保包保對(duì)象上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
提質(zhì)增效，做實(shí)“三個(gè)結(jié)合”
堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合、與人才培養(yǎng)協(xié)同、與創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)動(dòng)，該公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“對(duì)標(biāo)管理提升”活動(dòng)，通過組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與方式謀經(jīng)營(yíng)之計(jì)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，加強(qiáng)成本核算，開展“科學(xué)維修，精細(xì)保養(yǎng)”大討論，深入剖析維修保養(yǎng)過程存在問題，征集維修工藝改進(jìn)合理化建議，探索研究提質(zhì)增效硬措施。
充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢(shì)，以黨員為主體，針對(duì)不同工種、不同崗位、不同作業(yè)場(chǎng)所，圍繞安全知識(shí)、操作技能、典型案例開展分門別類的培訓(xùn)，組織職工技術(shù)技能競(jìng)賽，搭建群眾崗位成長(zhǎng)成才平臺(tái)，最大化激發(fā)包點(diǎn)職工潛能，提升人才技術(shù)技能水平。
加大技術(shù)創(chuàng)新的攻堅(jiān)力度，發(fā)揮“聯(lián)盟創(chuàng)新工作室”技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)黨員群眾“結(jié)對(duì)子”推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化試制、國(guó)產(chǎn)化立項(xiàng)與開發(fā)，開展技術(shù)創(chuàng)新與“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目、撰寫技術(shù)論文，持續(xù)編印《露天露天設(shè)備維修技術(shù)》季刊，推動(dòng)技能提升。
機(jī)制固本，抓嚴(yán)“三項(xiàng)保障”
“將黨員包點(diǎn)工作納入黨建工作責(zé)任制考核和基層黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核重要內(nèi)容，實(shí)行月督導(dǎo)、季考核、年述職機(jī)制，有針對(duì)性地提出考核要求，支部工作積極性明顯增強(qiáng)了?！?/span>
通過實(shí)施剛性化考核、細(xì)化黨員包點(diǎn)差異化考核指標(biāo)、常態(tài)長(zhǎng)效化落實(shí)監(jiān)督三項(xiàng)保障，公司黨委對(duì)各黨支部、黨小組工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)，定期召開專題會(huì)議，班子成員每季度至少一次深入聯(lián)系點(diǎn)黨支部調(diào)研，把各黨支部黨員包聯(lián)服務(wù)職工群眾的實(shí)際表現(xiàn)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，形成“干好有榮譽(yù)、有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。露維公司紀(jì)委圍繞黨員包點(diǎn)到人工作落實(shí)情況，全方位、多角度、常態(tài)、長(zhǎng)效化開展專項(xiàng)檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正包點(diǎn)過程中存在的形式主義、官僚主義問題，深化紅、黃牌警示，為黨員包點(diǎn)工作有序開展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
黨員包點(diǎn)到人工作既是責(zé)任田，更是連心橋。露維公司黨委將以此次會(huì)議為契機(jī)，以“釘釘子精神”一抓到底，以“繡花功夫”精耕細(xì)作，推動(dòng)包點(diǎn)工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能！（高志文 丁海珍）