“千秋基業(yè)，人才為本。千秋偉業(yè)，人才為先?！绷?xí)近平總書記指出：“綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。國(guó)家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！比瞬刨Y源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是根本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨管人才，是加強(qiáng)黨對(duì)人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。如何更快更高更好地打造人才隊(duì)伍建設(shè)新高地，成為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。

中煤平朔集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“平朔集團(tuán)”）黨委緊緊圍繞服務(wù)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)、能源革命、科技創(chuàng)新等重大戰(zhàn)略，積極探索實(shí)踐新思維、新理念、新方法，在選拔培養(yǎng)、評(píng)價(jià)使用、機(jī)制保障等方面對(duì)年輕干部成長(zhǎng)和培養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)化、鏈條化的研究和實(shí)施，構(gòu)建“引進(jìn)、培育、管用、激勵(lì)”的人才培養(yǎng)體系，全方位推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

堅(jiān)持黨管人才，積蓄人才發(fā)展力量

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要真心愛才、悉心育才、精心用才，為各類人才提供發(fā)揮才智的平臺(tái)，形成各類人才競(jìng)相涌流、人盡其才的生動(dòng)局面?！?/span>

平朔集團(tuán)從建礦以來就高度重視人才建設(shè)，始終堅(jiān)持五湖四海、廣納賢才。堅(jiān)持黨管人才，是平朔集團(tuán)人才工作的根本原則。攬才引智是建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的首要環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵一環(huán)。因此，在人才引進(jìn)方面，公司認(rèn)真落實(shí)《高層次人才引進(jìn)指導(dǎo)意見》，利用“一事一議、一人一策”“柔性引才”等方式，吸引眾多優(yōu)秀人才投身到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)大潮中，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力和動(dòng)能。

一是多措并舉拓寬人才引進(jìn)渠道。公司充分利用中國(guó)中煤和平朔集團(tuán)官方網(wǎng)站及公眾號(hào)等平臺(tái)，拓寬信息發(fā)布渠道，拓展招聘信息覆蓋面，強(qiáng)化招聘宣傳，吸引優(yōu)秀人才積極應(yīng)聘；通過提供通勤車、住宿和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平等，為滿足條件的應(yīng)聘人員提供配套保障措施和各項(xiàng)福利待遇；加大產(chǎn)學(xué)研用合作，依托平朔礦區(qū)豐富的生產(chǎn)應(yīng)用場(chǎng)景和科研需求，積極開展多項(xiàng)富有成效的校企合作；探索柔性引才機(jī)制，以聘用專家等形式，加大技術(shù)人才引進(jìn)力度。

二是立足崗位需求，精準(zhǔn)引聘人才。用足用好省市、中國(guó)中煤人才政策，施行更加開放、積極、有效的人才策略，更加關(guān)注智能化礦山、煤化工新技術(shù)、新能源等新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的人才需求。2024年平朔集團(tuán)招聘大學(xué)生中，碩士研究生占比20%；首批面向社會(huì)公開招聘煤基烯烴新材料及下游深加工一體化項(xiàng)目、新能源等急需的高層次化工專業(yè)技術(shù)人員，促進(jìn)了項(xiàng)目推進(jìn)，滿足了新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)急需人才需求。

深耕人才培育，鍛造企業(yè)精英方陣

習(xí)近平總書記指出：“要做好人才工作，必須做到培養(yǎng)造就更多德才兼?zhèn)涞娜瞬牛冒l(fā)揮人才支撐作用?！?/span>

平朔集團(tuán)深化人才培育體制機(jī)制改革，出臺(tái)了一系列人才培育發(fā)展相關(guān)政策措施，《公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》《“十四五”時(shí)期優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃和落實(shí)措施》等多項(xiàng)政策文件，為企業(yè)人才的健康成長(zhǎng)提供強(qiáng)勁的政策和制度保障，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展生態(tài)，確保人才培養(yǎng)出實(shí)效、見真章。

一是開展多形式、多層次的員工培訓(xùn)工程。培訓(xùn)是平朔集團(tuán)人才培養(yǎng)的重要方式。每年根據(jù)各單位實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。其中，2024年通過“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”、線上線下相結(jié)合的方式，對(duì)中層管理人員、基層管理人員、操作人員，開展2000多期安全、黨務(wù)、管理、技術(shù)技能培訓(xùn)，超過17萬(wàn)人次的職工參與其中。包括煤礦一通三防、防治水管理培訓(xùn)、煤礦通風(fēng)新技術(shù)培訓(xùn)、露天礦邊坡監(jiān)測(cè)新技術(shù)培訓(xùn)、煤礦滅火專項(xiàng)培訓(xùn)、煤礦測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)、中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)、基層支部書記輪訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)等。各種專業(yè)水準(zhǔn)高、實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)教培課程接連不斷，為企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了教育培訓(xùn)工作質(zhì)效。

二是采取多渠道、多模式的人才培養(yǎng)工程。其中，2024年推薦多名優(yōu)秀干部參加集團(tuán)公司“領(lǐng)航計(jì)劃”“基石工程”、雙向掛職鍛煉、掛職幫扶以及公司內(nèi)部“金石工程”“青馬工程”、駐村幫扶等人才鍛煉培養(yǎng)活動(dòng)；公司級(jí)首席專家承擔(dān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)課題攻關(guān)任務(wù)，履行專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)職能。依托“崗位+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式和基層創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等基層創(chuàng)新平臺(tái)，為青年人才搭建施展才能的舞臺(tái)；探索建立企業(yè)導(dǎo)師制度，以“名師帶徒”技能提升活動(dòng)為載體，加強(qiáng)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)，其中2024年共結(jié)成192對(duì)師徒，進(jìn)一步推動(dòng)了職工崗位技能提升；探索實(shí)施柔性引智計(jì)劃，加大與高校、科研院所等合作力度，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。

三是實(shí)施分專業(yè)、分工種的人才發(fā)展工程。專業(yè)技術(shù)評(píng)審是平朔集團(tuán)專業(yè)技術(shù)，人才培養(yǎng)的一項(xiàng)重要舉措，通過以評(píng)促學(xué)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)；通過貫通專業(yè)技術(shù)與高技能人才職業(yè)發(fā)展，加快技術(shù)技能人才融合發(fā)展。職業(yè)技能鑒定是平朔集團(tuán)人才培養(yǎng)的又一項(xiàng)重要舉措，不僅提升勞動(dòng)者的技能水平，還能進(jìn)一步促進(jìn)了人才的合理配置和企業(yè)的健康發(fā)展。平朔集團(tuán)緊盯職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)效提升，始終以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，狠抓鑒定設(shè)施建設(shè)、考評(píng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、責(zé)任制度建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)鑒定工作有序開展。

創(chuàng)新人才管用，激活干部隊(duì)伍動(dòng)能

習(xí)近平總書記指出：“要大興識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養(yǎng)使用機(jī)制，借鑒運(yùn)用國(guó)際通行、靈活有效的辦法，推動(dòng)人才政策創(chuàng)新突破和細(xì)化落實(shí)，真正聚天下英才而用之?！?/span>

平朔集團(tuán)近年來持續(xù)優(yōu)化用工管理，以全員績(jī)效考核和合同契約化管理為手段，突出減員增效目標(biāo)導(dǎo)向，釋放有效用工空間。在優(yōu)化企業(yè)人力資源的同時(shí)，公司還注重嚴(yán)格干部選拔任用程序，大力選好用好領(lǐng)導(dǎo)干部，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。

一是暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。平朔集團(tuán)組織制訂實(shí)施了《公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，創(chuàng)新打造更加良性的內(nèi)部育才用才新機(jī)制，為人才引得進(jìn)、留得下、用得好、能“出彩”營(yíng)造最佳政策環(huán)境，為更多想作為、善作為、敢作為的干部職工提供廣闊發(fā)展空間。

二是堅(jiān)持國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才，不搞論資排輩，早壓擔(dān)子、大膽使用。2024年提任40歲以下中層干部占比29.4%，形成“老中青”、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配科學(xué)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。與此同時(shí)，公司高度重視并持續(xù)優(yōu)化干部管理，強(qiáng)化對(duì)中層干部的綜合考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)格任期制和契約化管理，把定期考評(píng)與日常考評(píng)結(jié)合起來，加大考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)把末等調(diào)整和不勝任退出等制度落實(shí)到位。

三是多管齊下夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委每年開展一次基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍狀況分析，掌握干部隊(duì)伍情況，不斷優(yōu)化基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)工作經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。及時(shí)增強(qiáng)干部調(diào)整配備工作，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員大進(jìn)大出、合適及時(shí)“補(bǔ)位接任”的人選不足等問題。定期更新領(lǐng)導(dǎo)班子空缺情況，充分運(yùn)用年度單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍分析成果，有序推進(jìn)調(diào)整補(bǔ)充工作，對(duì)關(guān)鍵崗位優(yōu)先補(bǔ)充。

四是強(qiáng)化干部從嚴(yán)管理監(jiān)督。公司加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”活動(dòng)監(jiān)督管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時(shí)糾正；對(duì)新任職干部教育管理，落實(shí)任前廉政談話和任職談話制度；聚焦干部兼職、因私出國(guó)境、經(jīng)商辦企業(yè)等重點(diǎn)方面，建立健全常態(tài)化管理機(jī)制和長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制；持續(xù)做好“一報(bào)告兩評(píng)議”并向基層單位縱深推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層單位選人用人指導(dǎo)監(jiān)督檢查及問題整改落實(shí)。

完善人才激勵(lì)，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造勢(shì)能

構(gòu)建系統(tǒng)化、差異化的人才激勵(lì)體系，優(yōu)化薪酬管理，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵核心崗位和緊缺急需的高精尖人才傾斜，完善員工績(jī)效考核體系，落實(shí)“強(qiáng)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)”的要求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)效益緊密掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)典型培育選樹，切實(shí)增強(qiáng)職工個(gè)人的自我認(rèn)同感、成就感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是重點(diǎn)提升各類人才薪酬水平。公司加快健全完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的內(nèi)部分配體系，加強(qiáng)薪酬穿透式監(jiān)管，有效發(fā)揮薪酬激勵(lì)約束作用，持續(xù)激發(fā)人才隊(duì)伍活力。公司不斷完善科技創(chuàng)新激勵(lì)措施，依托《科技創(chuàng)新激勵(lì)辦法》，進(jìn)一步明確了多類別激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大了對(duì)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)于公司具有專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)任職資格和職業(yè)資格（技能等級(jí)）人員，提高津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，持續(xù)推動(dòng)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，完善分類考核、差異化考核機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核及薪酬剛性兌現(xiàn)。

二是注重表彰宣傳等精神激勵(lì)。公司綜合運(yùn)用大會(huì)表彰、文字視頻專題報(bào)道等形式，把典型選樹工作作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和推動(dòng)各項(xiàng)工作高效展開的關(guān)鍵舉措，引導(dǎo)廣大干部職工自覺成為勞動(dòng)精神和工匠精神的踐行者，在改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展等各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域奮勇爭(zhēng)先、實(shí)干作為。在中煤平朔集團(tuán)2025年工作會(huì)暨職代會(huì)、安全會(huì)上，公司對(duì)先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)（管理）者等進(jìn)行表彰。依托《平朔露礦報(bào)》、“幸福平朔”公眾號(hào)、公司內(nèi)網(wǎng)等，報(bào)道宣傳《好樣的！中煤職工孟必武捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞傳遞“生命種子”》《全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者葛山峰：用腳步丈量大地只為方寸間的精準(zhǔn)》《山西省勞動(dòng)模范郭遠(yuǎn)超：躬耕煤海真抓實(shí)干》等優(yōu)秀職工的典型事跡，以先進(jìn)典型激發(fā)廣大職工拼搏干勁，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用。

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。今后，平朔集團(tuán)將繼續(xù)做好引進(jìn)、培養(yǎng)、管用和激勵(lì)人才“全鏈條”大文章，厚植人才發(fā)展沃土，著力構(gòu)建多層次立體式人才梯隊(duì)，切實(shí)把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“第一動(dòng)力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)新實(shí)踐提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障。

（高志文）