“千秋基業(yè)，人才為本。千秋偉業(yè)，人才為先?！绷?xí)近平總書記指出：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。”人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是根本優(yōu)勢。堅持黨管人才，是加強黨對人才工作全面領(lǐng)導(dǎo)、推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。如何更快更高更好地打造人才隊伍建設(shè)新高地，成為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。
中煤平朔集團有限公司（以下簡稱“平朔集團”）黨委緊緊圍繞服務(wù)國家“雙碳”目標、能源革命、科技創(chuàng)新等重大戰(zhàn)略，積極探索實踐新思維、新理念、新方法，在選拔培養(yǎng)、評價使用、機制保障等方面對年輕干部成長和培養(yǎng)進行系統(tǒng)化、鏈條化的研究和實施，構(gòu)建“引進、培育、管用、激勵”的人才培養(yǎng)體系，全方位推動年輕干部隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。
堅持黨管人才，積蓄人才發(fā)展力量
習(xí)近平總書記強調(diào)：“要真心愛才、悉心育才、精心用才，為各類人才提供發(fā)揮才智的平臺，形成各類人才競相涌流、人盡其才的生動局面。”
平朔集團從建礦以來就高度重視人才建設(shè)，始終堅持五湖四海、廣納賢才。堅持黨管人才，是平朔集團人才工作的根本原則。攬才引智是建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的首要環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵一環(huán)。因此，在人才引進方面，公司認真落實《高層次人才引進指導(dǎo)意見》，利用“一事一議、一人一策”“柔性引才”等方式，吸引眾多優(yōu)秀人才投身到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)大潮中，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力和動能。
一是多措并舉拓寬人才引進渠道。公司充分利用中國中煤和平朔集團官方網(wǎng)站及公眾號等平臺，拓寬信息發(fā)布渠道，拓展招聘信息覆蓋面，強化招聘宣傳，吸引優(yōu)秀人才積極應(yīng)聘；通過提供通勤車、住宿和有競爭力的薪酬水平等，為滿足條件的應(yīng)聘人員提供配套保障措施和各項福利待遇；加大產(chǎn)學(xué)研用合作，依托平朔礦區(qū)豐富的生產(chǎn)應(yīng)用場景和科研需求，積極開展多項富有成效的校企合作；探索柔性引才機制，以聘用專家等形式，加大技術(shù)人才引進力度。
二是立足崗位需求，精準引聘人才。用足用好省市、中國中煤人才政策，施行更加開放、積極、有效的人才策略，更加關(guān)注智能化礦山、煤化工新技術(shù)、新能源等新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的人才需求。2024年平朔集團招聘大學(xué)生中，碩士研究生占比20%；首批面向社會公開招聘煤基烯烴新材料及下游深加工一體化項目、新能源等急需的高層次化工專業(yè)技術(shù)人員，促進了項目推進，滿足了新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)急需人才需求。
深耕人才培育，鍛造企業(yè)精英方陣
習(xí)近平總書記指出：“要做好人才工作，必須做到培養(yǎng)造就更多德才兼?zhèn)涞娜瞬?，更好發(fā)揮人才支撐作用?！?/span>
平朔集團深化人才培育體制機制改革，出臺了一系列人才培育發(fā)展相關(guān)政策措施，《公司員工教育培訓(xùn)管理辦法》《“十四五”時期優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)工作計劃和落實措施》等多項政策文件，為企業(yè)人才的健康成長提供強勁的政策和制度保障，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展生態(tài)，確保人才培養(yǎng)出實效、見真章。
一是開展多形式、多層次的員工培訓(xùn)工程。培訓(xùn)是平朔集團人才培養(yǎng)的重要方式。每年根據(jù)各單位實際需求，制定年度培訓(xùn)計劃。其中，2024年通過“送出去、請進來”、線上線下相結(jié)合的方式，對中層管理人員、基層管理人員、操作人員，開展2000多期安全、黨務(wù)、管理、技術(shù)技能培訓(xùn)，超過17萬人次的職工參與其中。包括煤礦一通三防、防治水管理培訓(xùn)、煤礦通風新技術(shù)培訓(xùn)、露天礦邊坡監(jiān)測新技術(shù)培訓(xùn)、煤礦滅火專項培訓(xùn)、煤礦測量技術(shù)培訓(xùn)、中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)、基層支部書記輪訓(xùn)、班組長管理技能提升培訓(xùn)、區(qū)隊長管理技能提升培訓(xùn)等。各種專業(yè)水準高、實際針對性強的優(yōu)質(zhì)教培課程接連不斷，為企業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，進一步提高了教育培訓(xùn)工作質(zhì)效。
二是采取多渠道、多模式的人才培養(yǎng)工程。其中，2024年推薦多名優(yōu)秀干部參加集團公司“領(lǐng)航計劃”“基石工程”、雙向掛職鍛煉、掛職幫扶以及公司內(nèi)部“金石工程”“青馬工程”、駐村幫扶等人才鍛煉培養(yǎng)活動；公司級首席專家承擔專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)課題攻關(guān)任務(wù)，履行專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)職能。依托“崗位+項目”培養(yǎng)模式和基層創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團隊等基層創(chuàng)新平臺，為青年人才搭建施展才能的舞臺；探索建立企業(yè)導(dǎo)師制度，以“名師帶徒”技能提升活動為載體，加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)，其中2024年共結(jié)成192對師徒，進一步推動了職工崗位技能提升；探索實施柔性引智計劃，加大與高校、科研院所等合作力度，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。
三是實施分專業(yè)、分工種的人才發(fā)展工程。專業(yè)技術(shù)評審是平朔集團專業(yè)技術(shù)，人才培養(yǎng)的一項重要舉措，通過以評促學(xué)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)；通過貫通專業(yè)技術(shù)與高技能人才職業(yè)發(fā)展，加快技術(shù)技能人才融合發(fā)展。職業(yè)技能鑒定是平朔集團人才培養(yǎng)的又一項重要舉措，不僅提升勞動者的技能水平，還能進一步促進了人才的合理配置和企業(yè)的健康發(fā)展。平朔集團緊盯職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)效提升，始終以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，狠抓鑒定設(shè)施建設(shè)、考評隊伍素質(zhì)建設(shè)、責任制度建設(shè)等重點內(nèi)容，扎實推進各項鑒定工作有序開展。
創(chuàng)新人才管用，激活干部隊伍動能
習(xí)近平總書記指出：“要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實，真正聚天下英才而用之?！?/span>
平朔集團近年來持續(xù)優(yōu)化用工管理，以全員績效考核和合同契約化管理為手段，突出減員增效目標導(dǎo)向，釋放有效用工空間。在優(yōu)化企業(yè)人力資源的同時，公司還注重嚴格干部選拔任用程序，大力選好用好領(lǐng)導(dǎo)干部，積極弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。
一是暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。平朔集團組織制訂實施了《公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，創(chuàng)新打造更加良性的內(nèi)部育才用才新機制，為人才引得進、留得下、用得好、能“出彩”營造最佳政策環(huán)境，為更多想作為、善作為、敢作為的干部職工提供廣闊發(fā)展空間。
二是堅持國企好干部標準。公司對德才表現(xiàn)和工作實績突出的優(yōu)秀人才，不搞論資排輩，早壓擔子、大膽使用。2024年提任40歲以下中層干部占比29.4%，形成“老中青”、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配科學(xué)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。與此同時，公司高度重視并持續(xù)優(yōu)化干部管理，強化對中層干部的綜合考核評價，嚴格任期制和契約化管理，把定期考評與日?？荚u結(jié)合起來，加大考評結(jié)果應(yīng)用，切實把末等調(diào)整和不勝任退出等制度落實到位。
三是多管齊下夯實領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。公司黨委每年開展一次基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍狀況分析，掌握干部隊伍情況，不斷優(yōu)化基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)工作經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。及時增強干部調(diào)整配備工作，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員大進大出、合適及時“補位接任”的人選不足等問題。定期更新領(lǐng)導(dǎo)班子空缺情況，充分運用年度單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍分析成果，有序推進調(diào)整補充工作，對關(guān)鍵崗位優(yōu)先補充。
四是強化干部從嚴管理監(jiān)督。公司加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”活動監(jiān)督管理，對于發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時糾正；對新任職干部教育管理，落實任前廉政談話和任職談話制度；聚焦干部兼職、因私出國境、經(jīng)商辦企業(yè)等重點方面，建立健全常態(tài)化管理機制和長效監(jiān)督管理機制；持續(xù)做好“一報告兩評議”并向基層單位縱深推進，加強對基層單位選人用人指導(dǎo)監(jiān)督檢查及問題整改落實。
完善人才激勵，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造勢能
構(gòu)建系統(tǒng)化、差異化的人才激勵體系，優(yōu)化薪酬管理，堅持收入分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵核心崗位和緊缺急需的高精尖人才傾斜，完善員工績效考核體系，落實“強考核、嚴兌現(xiàn)”的要求，實現(xiàn)個人業(yè)績與企業(yè)效益緊密掛鉤。同時，加強典型培育選樹，切實增強職工個人的自我認同感、成就感和對企業(yè)的歸屬感，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是重點提升各類人才薪酬水平。公司加快健全完善以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的內(nèi)部分配體系，加強薪酬穿透式監(jiān)管，有效發(fā)揮薪酬激勵約束作用，持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力。公司不斷完善科技創(chuàng)新激勵措施，依托《科技創(chuàng)新激勵辦法》，進一步明確了多類別激勵標準，持續(xù)加大了對科技創(chuàng)新獎勵力度；對于公司具有專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)任職資格和職業(yè)資格（技能等級）人員，提高津貼標準；對于領(lǐng)導(dǎo)干部，持續(xù)推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，完善分類考核、差異化考核機制，強化目標考核及薪酬剛性兌現(xiàn)。
二是注重表彰宣傳等精神激勵。公司綜合運用大會表彰、文字視頻專題報道等形式，把典型選樹工作作為加強人才隊伍建設(shè)和推動各項工作高效展開的關(guān)鍵舉措，引導(dǎo)廣大干部職工自覺成為勞動精神和工匠精神的踐行者，在改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展等各個重點領(lǐng)域奮勇爭先、實干作為。在中煤平朔集團2025年工作會暨職代會、安全會上，公司對先進單位、勞動模范、優(yōu)秀經(jīng)營（管理）者等進行表彰。依托《平朔露礦報》、“幸福平朔”公眾號、公司內(nèi)網(wǎng)等，報道宣傳《好樣的！中煤職工孟必武捐獻造血干細胞傳遞“生命種子”》《全國五一勞動獎?wù)芦@得者葛山峰：用腳步丈量大地只為方寸間的精準》《山西省勞動模范郭遠超：躬耕煤海真抓實干》等優(yōu)秀職工的典型事跡，以先進典型激發(fā)廣大職工拼搏干勁，充分發(fā)揮先進典型在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用。
人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。今后，平朔集團將繼續(xù)做好引進、培養(yǎng)、管用和激勵人才“全鏈條”大文章，厚植人才發(fā)展沃土，著力構(gòu)建多層次立體式人才梯隊，切實把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“第一動力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)新實踐提供堅強的人才支撐和智力保障。
（高志文）