“千秋基業(yè)，人才為本。千秋偉業(yè)，人才為先?！绷暯娇倳浿赋觯骸熬C合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！比瞬刨Y源是第一資源，人才優(yōu)勢是根本優(yōu)勢。堅持黨管人才，是加強黨對人才工作全面領導、推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。如何更快更高更好地打造人才隊伍建設新高地，成為企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。
中煤平朔集團有限公司（以下簡稱“平朔集團”）黨委緊緊圍繞服務國家“雙碳”目標、能源革命、科技創(chuàng)新等重大戰(zhàn)略，積極探索實踐新思維、新理念、新方法，在選拔培養(yǎng)、評價使用、機制保障等方面對年輕干部成長和培養(yǎng)進行系統(tǒng)化、鏈條化的研究和實施，構建“引進、培育、管用、激勵”的人才培養(yǎng)體系，全方位推動年輕干部隊伍建設，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展提供人才支撐。
堅持黨管人才，積蓄人才發(fā)展力量
習近平總書記強調(diào)：“要真心愛才、悉心育才、精心用才，為各類人才提供發(fā)揮才智的平臺，形成各類人才競相涌流、人盡其才的生動局面?！?/span>
平朔集團從建礦以來就高度重視人才建設，始終堅持五湖四海、廣納賢才。堅持黨管人才，是平朔集團人才工作的根本原則。攬才引智是建設企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的首要環(huán)節(jié)，也是關鍵一環(huán)。因此，在人才引進方面，公司認真落實《高層次人才引進指導意見》，利用“一事一議、一人一策”“柔性引才”等方式，吸引眾多優(yōu)秀人才投身到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設大潮中，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力和動能。
一是多措并舉拓寬人才引進渠道。公司充分利用中國中煤和平朔集團官方網(wǎng)站及公眾號等平臺，拓寬信息發(fā)布渠道，拓展招聘信息覆蓋面，強化招聘宣傳，吸引優(yōu)秀人才積極應聘；通過提供通勤車、住宿和有競爭力的薪酬水平等，為滿足條件的應聘人員提供配套保障措施和各項福利待遇；加大產(chǎn)學研用合作，依托平朔礦區(qū)豐富的生產(chǎn)應用場景和科研需求，積極開展多項富有成效的校企合作；探索柔性引才機制，以聘用專家等形式，加大技術人才引進力度。
二是立足崗位需求，精準引聘人才。用足用好省市、中國中煤人才政策，施行更加開放、積極、有效的人才策略，更加關注智能化礦山、煤化工新技術、新能源等新領域新業(yè)態(tài)的人才需求。2024年平朔集團招聘大學生中，碩士研究生占比20%；首批面向社會公開招聘煤基烯烴新材料及下游深加工一體化項目、新能源等急需的高層次化工專業(yè)技術人員，促進了項目推進，滿足了新技術、新產(chǎn)業(yè)急需人才需求。
深耕人才培育，鍛造企業(yè)精英方陣
習近平總書記指出：“要做好人才工作，必須做到培養(yǎng)造就更多德才兼?zhèn)涞娜瞬?，更好發(fā)揮人才支撐作用?！?/span>
平朔集團深化人才培育體制機制改革，出臺了一系列人才培育發(fā)展相關政策措施，《公司員工教育培訓管理辦法》《“十四五”時期優(yōu)秀年輕干部隊伍建設工作計劃和落實措施》等多項政策文件，為企業(yè)人才的健康成長提供強勁的政策和制度保障，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展生態(tài)，確保人才培養(yǎng)出實效、見真章。
一是開展多形式、多層次的員工培訓工程。培訓是平朔集團人才培養(yǎng)的重要方式。每年根據(jù)各單位實際需求，制定年度培訓計劃。其中，2024年通過“送出去、請進來”、線上線下相結合的方式，對中層管理人員、基層管理人員、操作人員，開展2000多期安全、黨務、管理、技術技能培訓，超過17萬人次的職工參與其中。包括煤礦一通三防、防治水管理培訓、煤礦通風新技術培訓、露天礦邊坡監(jiān)測新技術培訓、煤礦滅火專項培訓、煤礦測量技術培訓、中層管理人員素質(zhì)提升培訓、優(yōu)秀年輕干部培訓、基層支部書記輪訓、班組長管理技能提升培訓、區(qū)隊長管理技能提升培訓等。各種專業(yè)水準高、實際針對性強的優(yōu)質(zhì)教培課程接連不斷，為企業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設奠定了堅實基礎，進一步提高了教育培訓工作質(zhì)效。
二是采取多渠道、多模式的人才培養(yǎng)工程。其中，2024年推薦多名優(yōu)秀干部參加集團公司“領航計劃”“基石工程”、雙向掛職鍛煉、掛職幫扶以及公司內(nèi)部“金石工程”“青馬工程”、駐村幫扶等人才鍛煉培養(yǎng)活動；公司級首席專家承擔專業(yè)技術領域的技術課題攻關任務，履行專業(yè)領域的人才培養(yǎng)職能。依托“崗位+項目”培養(yǎng)模式和基層創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新團隊等基層創(chuàng)新平臺，為青年人才搭建施展才能的舞臺；探索建立企業(yè)導師制度，以“名師帶徒”技能提升活動為載體，加強企業(yè)高技能人才培養(yǎng)，其中2024年共結成192對師徒，進一步推動了職工崗位技能提升；探索實施柔性引智計劃，加大與高校、科研院所等合作力度，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。
三是實施分專業(yè)、分工種的人才發(fā)展工程。專業(yè)技術評審是平朔集團專業(yè)技術，人才培養(yǎng)的一項重要舉措，通過以評促學，不斷提升專業(yè)技術人才綜合素質(zhì)；通過貫通專業(yè)技術與高技能人才職業(yè)發(fā)展，加快技術技能人才融合發(fā)展。職業(yè)技能鑒定是平朔集團人才培養(yǎng)的又一項重要舉措，不僅提升勞動者的技能水平，還能進一步促進了人才的合理配置和企業(yè)的健康發(fā)展。平朔集團緊盯職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)效提升，始終以質(zhì)量體系建設為核心，狠抓鑒定設施建設、考評隊伍素質(zhì)建設、責任制度建設等重點內(nèi)容，扎實推進各項鑒定工作有序開展。
創(chuàng)新人才管用，激活干部隊伍動能
習近平總書記指出：“要大興識才愛才敬才用才之風，改革人才培養(yǎng)使用機制，借鑒運用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細化落實，真正聚天下英才而用之?！?/span>
平朔集團近年來持續(xù)優(yōu)化用工管理，以全員績效考核和合同契約化管理為手段，突出減員增效目標導向，釋放有效用工空間。在優(yōu)化企業(yè)人力資源的同時，公司還注重嚴格干部選拔任用程序，大力選好用好領導干部，積極弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，以正確選人用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)。
一是暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。平朔集團組織制訂實施了《公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，創(chuàng)新打造更加良性的內(nèi)部育才用才新機制，為人才引得進、留得下、用得好、能“出彩”營造最佳政策環(huán)境，為更多想作為、善作為、敢作為的干部職工提供廣闊發(fā)展空間。
二是堅持國企好干部標準。公司對德才表現(xiàn)和工作實績突出的優(yōu)秀人才，不搞論資排輩，早壓擔子、大膽使用。2024年提任40歲以下中層干部占比29.4%，形成“老中青”、知識結構和專業(yè)結構搭配科學的基層領導班子。與此同時，公司高度重視并持續(xù)優(yōu)化干部管理，強化對中層干部的綜合考核評價，嚴格任期制和契約化管理，把定期考評與日?？荚u結合起來，加大考評結果應用，切實把末等調(diào)整和不勝任退出等制度落實到位。
三是多管齊下夯實領導班子和干部隊伍建設。公司黨委每年開展一次基層單位領導班子和干部隊伍狀況分析，掌握干部隊伍情況，不斷優(yōu)化基層單位領導班子的年齡、專業(yè)工作經(jīng)歷等結構，切實增強領導班子整體功能。及時增強干部調(diào)整配備工作，避免出現(xiàn)領導班子成員大進大出、合適及時“補位接任”的人選不足等問題。定期更新領導班子空缺情況，充分運用年度單位領導班子和干部隊伍分析成果，有序推進調(diào)整補充工作，對關鍵崗位優(yōu)先補充。
四是強化干部從嚴管理監(jiān)督。公司加強對黨員領導干部“八小時以外”活動監(jiān)督管理，對于發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時糾正；對新任職干部教育管理，落實任前廉政談話和任職談話制度；聚焦干部兼職、因私出國境、經(jīng)商辦企業(yè)等重點方面，建立健全常態(tài)化管理機制和長效監(jiān)督管理機制；持續(xù)做好“一報告兩評議”并向基層單位縱深推進，加強對基層單位選人用人指導監(jiān)督檢查及問題整改落實。
完善人才激勵，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造勢能
構建系統(tǒng)化、差異化的人才激勵體系，優(yōu)化薪酬管理，堅持收入分配向生產(chǎn)一線、關鍵核心崗位和緊缺急需的高精尖人才傾斜，完善員工績效考核體系，落實“強考核、嚴兌現(xiàn)”的要求，實現(xiàn)個人業(yè)績與企業(yè)效益緊密掛鉤。同時，加強典型培育選樹，切實增強職工個人的自我認同感、成就感和對企業(yè)的歸屬感，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是重點提升各類人才薪酬水平。公司加快健全完善以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據(jù)的內(nèi)部分配體系，加強薪酬穿透式監(jiān)管，有效發(fā)揮薪酬激勵約束作用，持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力。公司不斷完善科技創(chuàng)新激勵措施，依托《科技創(chuàng)新激勵辦法》，進一步明確了多類別激勵標準，持續(xù)加大了對科技創(chuàng)新獎勵力度；對于公司具有專業(yè)（技術）職務任職資格和職業(yè)資格（技能等級）人員，提高津貼標準；對于領導干部，持續(xù)推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，完善分類考核、差異化考核機制，強化目標考核及薪酬剛性兌現(xiàn)。
二是注重表彰宣傳等精神激勵。公司綜合運用大會表彰、文字視頻專題報道等形式，把典型選樹工作作為加強人才隊伍建設和推動各項工作高效展開的關鍵舉措，引導廣大干部職工自覺成為勞動精神和工匠精神的踐行者，在改革創(chuàng)新、經(jīng)營管理和轉型發(fā)展等各個重點領域奮勇爭先、實干作為。在中煤平朔集團2025年工作會暨職代會、安全會上，公司對先進單位、勞動模范、優(yōu)秀經(jīng)營（管理）者等進行表彰。依托《平朔露礦報》、“幸福平朔”公眾號、公司內(nèi)網(wǎng)等，報道宣傳《好樣的！中煤職工孟必武捐獻造血干細胞傳遞“生命種子”》《全國五一勞動獎章獲得者葛山峰：用腳步丈量大地只為方寸間的精準》《山西省勞動模范郭遠超：躬耕煤海真抓實干》等優(yōu)秀職工的典型事跡，以先進典型激發(fā)廣大職工拼搏干勁，充分發(fā)揮先進典型在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的示范引領作用。
人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。今后，平朔集團將繼續(xù)做好引進、培養(yǎng)、管用和激勵人才“全鏈條”大文章，厚植人才發(fā)展沃土，著力構建多層次立體式人才梯隊，切實把人才“第一資源”轉化為高質(zhì)量發(fā)展“第一動力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設新實踐提供堅強的人才支撐和智力保障。
（高志文）