9月12日清晨，國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏颖惫緳z修員代慶元走進(jìn)值班室，第一件事就是打開(kāi)電腦里的“追風(fēng)”考核系統(tǒng)——屏幕上，機(jī)組治理各項(xiàng)得分排名實(shí)時(shí)跳動(dòng)。“昨天剛整改完2號(hào)機(jī)組的軸承問(wèn)題，今天得盯著3號(hào)風(fēng)機(jī)的預(yù)警處理進(jìn)度?！彼贿呎f(shuō)著，一邊在筆記本上記下當(dāng)日重點(diǎn)。這個(gè)每天必做的“動(dòng)作”，正是龍?jiān)措娏颖惫疽载?zé)任制抓實(shí)提質(zhì)增效的生動(dòng)縮影。

龍?jiān)措娏颖惫驹谶\(yùn)風(fēng)電機(jī)組986臺(tái)，涵蓋18種機(jī)型，其中投運(yùn)超10年的機(jī)組占比64%，超15年的機(jī)組占比42%。隨著運(yùn)行年限的增加，設(shè)備老化問(wèn)題日益凸顯，不僅故障發(fā)生率持續(xù)攀升，更給日常檢修運(yùn)維工作帶來(lái)了多重挑戰(zhàn)。面對(duì)這一困境，如何推動(dòng)運(yùn)維管理向“精細(xì)化”深度延伸，將提質(zhì)增效從目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為實(shí)效？答案，就藏在該公司“定責(zé)到崗、維護(hù)到點(diǎn)、育人到心”的實(shí)踐中。

責(zé)任“釘?shù)近c(diǎn)”：從“大鍋飯”到“專(zhuān)屬崗”的精細(xì)變革

“以前修設(shè)備，誰(shuí)有空誰(shuí)上，出了問(wèn)題找不到具體責(zé)任人。現(xiàn)在每臺(tái)風(fēng)機(jī)、每條線路都有監(jiān)護(hù)人，責(zé)任明明白白，進(jìn)度一目了然?！痹?號(hào)風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)，代慶元手里的《設(shè)備責(zé)任清單》上，設(shè)備型號(hào)、維護(hù)周期、故障記錄、責(zé)任人姓名一目了然。這張清單，是龍?jiān)措娏颖惫拘抻啞对O(shè)備維保中心責(zé)任制管理辦法》后，給每臺(tái)設(shè)備貼上的“責(zé)任標(biāo)簽”。

為了讓責(zé)任不“懸空”，龍?jiān)措娏颖惫咀灾餮邪l(fā)了“追風(fēng)”考核系統(tǒng)。每天早上，像代慶元這樣的檢修員都會(huì)第一時(shí)間查看系統(tǒng)：誰(shuí)負(fù)責(zé)的機(jī)組得分高、誰(shuí)的缺陷整改慢、哪些指標(biāo)拖了后腿，數(shù)據(jù)全公開(kāi)?！吧洗挝邑?fù)責(zé)的8號(hào)機(jī)組因預(yù)警處理及時(shí)，月度考核多拿了好幾百元獎(jiǎng)金，現(xiàn)在大家都盯著排名干，沒(méi)人愿意落后?！贝鷳c元笑著說(shuō)。

圖為檢修員正在更換風(fēng)速儀

更讓員工覺(jué)得“走心”的是，責(zé)任考核還考慮到崗位差異?！暗撬鳂I(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、體力消耗大，電氣維護(hù)需要精細(xì)度，要是按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核，肯定不公平?！痹摴旧疾控?fù)責(zé)人解釋道。為了真正實(shí)現(xiàn)“干重干輕不一樣、干好干壞不一樣”，該公司特意細(xì)化了不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將登塔次數(shù)、線路故障停運(yùn)次數(shù)等納入差異化指標(biāo)。上半年，僅靠責(zé)任閉環(huán)管理，該公司的設(shè)備治理效率就同比提升超50%。這“釘?shù)近c(diǎn)”的責(zé)任管理，成了提質(zhì)增效的“第一塊磚”。

維護(hù)“算到細(xì)”：從“被動(dòng)修”到“主動(dòng)防”的運(yùn)維升級(jí)

8月的小風(fēng)季，各個(gè)場(chǎng)站一片忙碌——維保中心的檢修員們正集中給風(fēng)機(jī)做二級(jí)維護(hù)。“以前不管風(fēng)大風(fēng)小，都是按固定周期維護(hù)，大風(fēng)季停機(jī)維護(hù)，少發(fā)不少電；現(xiàn)在小風(fēng)季集中干二級(jí)維護(hù)，大風(fēng)季只做巡檢，順帶完成一級(jí)維護(hù)，既不耽誤發(fā)電，維護(hù)也不丟項(xiàng)?！睓z修員張強(qiáng)翻動(dòng)著手里的《分季維護(hù)計(jì)劃表》，上面清晰記錄著每臺(tái)機(jī)組的維護(hù)項(xiàng)目。

龍?jiān)措娏颖惫窘Y(jié)合機(jī)組運(yùn)行特性與季節(jié)規(guī)律，量身制定“錯(cuò)峰維保、降本增效”維護(hù)策略：一方面將一級(jí)維護(hù)項(xiàng)目合理拆解，系統(tǒng)融入大風(fēng)季月度巡視流程，打造“巡檢-維護(hù)”一體化協(xié)同作業(yè)模式，讓巡檢的同時(shí)就能完成基礎(chǔ)維護(hù)；另一方面針對(duì)小風(fēng)季風(fēng)速低、發(fā)電量低的特點(diǎn)，集中開(kāi)展二級(jí)維護(hù)，有效壓縮爬塔作業(yè)頻次、縮短單次作業(yè)時(shí)間。截至目前，該公司全部風(fēng)機(jī)維護(hù)工作已全部完成，與去年同期相比維護(hù)效率整體躍升一倍，動(dòng)態(tài)日均故障臺(tái)次同比降低50%。

這“降故障”的背后，還藏著另外一個(gè)“精細(xì)活”。在辦公室，設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)李艷哲正對(duì)著187項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題清單“對(duì)賬”?！斑@是班組報(bào)上來(lái)的缺陷，我們按‘班組-場(chǎng)站-維保中心’分級(jí)定責(zé)，還設(shè)了處理時(shí)限，像3號(hào)風(fēng)機(jī)的齒輪箱油溫高，要求2天內(nèi)整改完，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段?！币郧叭毕菡摹巴贤侠?，現(xiàn)在有了“一季備案、一季清零”的閉環(huán)機(jī)制，2025年上半年缺陷整改率同比提升11%。

圖為電氣檢修員正在巡視集電線路

電氣設(shè)備維護(hù)也有“巧辦法”。針對(duì)線路跳閘難題，龍?jiān)措娏颖惫局贫恕皟蓸?biāo)準(zhǔn)三清單”：變電站怎么巡、線路重點(diǎn)查哪里，有標(biāo)準(zhǔn)；跳閘缺陷怎么分類(lèi)、整改誰(shuí)負(fù)責(zé)，有清單。“上次4號(hào)線路跳閘，我們對(duì)照清單查，很快發(fā)現(xiàn)是絕緣子老化，當(dāng)天就處理完了，要是以前，光排查就得花一周?！彪姎獍喟嚅L(zhǎng)李雙鑫說(shuō)。僅上半年，117條集電線路在小風(fēng)期全部完成了預(yù)防性檢修，累計(jì)處理缺陷245項(xiàng)、實(shí)施小型技改42項(xiàng)，跳閘次數(shù)同比少了5次，這“算到細(xì)”的維護(hù)，為發(fā)電穩(wěn)定掃清了障礙。

育人“傳到心”：從“新手慌”到“能手強(qiáng)”的成長(zhǎng)蛻變

“師傅，您看這個(gè)主軸軸承溫度報(bào)警，是不是測(cè)溫元件的問(wèn)題？”風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)場(chǎng)，新員工丁宇舉著萬(wàn)用表，聲音里帶著“第一次上戰(zhàn)場(chǎng)”的緊張向師傅郭明旭請(qǐng)教。郭明旭展開(kāi)圖紙，兩人俯身在圖紙前討論——這是公司45對(duì)“師徒結(jié)對(duì)”的日常場(chǎng)景，師傅們每天都在設(shè)備旁“手把手”教徒弟們?nèi)绾谓o設(shè)備“把脈問(wèn)診”。

“以前新員工來(lái)了，沒(méi)人專(zhuān)門(mén)帶，得自己摸索大半年才能上手；現(xiàn)在有了‘首席師+匠星’的師資隊(duì)伍，師徒協(xié)議一簽，月月考評(píng)，新人成長(zhǎng)一目了然?！惫餍裾f(shuō)。為了讓丁宇快速成長(zhǎng)，他特意制定了“3個(gè)月成長(zhǎng)計(jì)劃”：第一個(gè)月“啃”原理，第二個(gè)月練實(shí)操，第三個(gè)月獨(dú)立處理小故障。上半年，像丁宇這樣的新員工，培養(yǎng)周期縮短了50%，關(guān)鍵崗位技能匹配度超95%。

圖為師傅郭明旭（左）正在為徒弟丁宇講解風(fēng)機(jī)圖紙

更讓員工“長(zhǎng)本領(lǐng)”的是“揭榜掛帥”機(jī)制?！敖档鸵令D液壓站故障頻次”課題發(fā)布后，郭明旭帶領(lǐng)丁宇組隊(duì)“揭榜”：連續(xù)20天蹲守現(xiàn)場(chǎng)，白天采集數(shù)據(jù)、夜里分析原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和討論，他們制定了精確的解決方案，故障率直降70%?！耙郧坝X(jué)得課題創(chuàng)新攻堅(jiān)是‘大佬們’的事，沒(méi)想到自己也能參與，還學(xué)會(huì)了數(shù)據(jù)分析的方法?！倍∮钭院赖卣f(shuō)。2025年，龍?jiān)措娏颖惫惧^定生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與痛點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)布65項(xiàng)“小切口大成效”課題，取得各類(lèi)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)14項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量位居龍?jiān)措娏η傲?，這“傳到心”的培養(yǎng)，讓新員工快速成長(zhǎng)成為提質(zhì)增效的“主力軍”。

從“每臺(tái)風(fēng)機(jī)有專(zhuān)屬監(jiān)護(hù)人”的責(zé)任細(xì)化，到“分季維護(hù)”的精細(xì)安排，再到“師徒結(jié)對(duì)”的手把手教學(xué)，這一個(gè)個(gè)看似細(xì)微的舉措，正悄然匯聚成一股強(qiáng)勁力量。截至8月底，龍?jiān)措娏颖惫灸臧l(fā)電量已突破27億千瓦時(shí)，機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)占比同比提升16.7%，為公司提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。（梁晶潔）