由《能源》雜志社、數(shù)字國資聯(lián)合中企通信、以及中企通信的兩家生態(tài)伙伴——信泰宜合及阿爾卡特朗訊企業(yè)通信，舉辦的中資企業(yè)“數(shù)字化出海”發(fā)展經(jīng)驗交流會成功召開。

本次會議以共繪“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展藍圖為主題，中國信息協(xié)會、中國電力工程顧問集團有限公司、中國信通院、中企通信、華電海外資產(chǎn)管理有限公司、中能建數(shù)字科技集團有限公司、中節(jié)能大數(shù)據(jù)有限公司等近百位相關(guān)負責(zé)人齊聚一堂，共研共論如何在新時代背景下，更好地推動“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

 周岳軒《能源》雜志 社長

《能源》雜志社長周岳軒在致辭中表示，當(dāng)前全球正處于前所未有的歷史性變革時期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為我們提供了前所未有的發(fā)展機遇，作為國有企業(yè)代表，我們在這個歷史舞臺上肩負著更加重要的歷史使命。“一帶一路”倡議、區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）等政策紅利的逐步釋放，為我國企業(yè)走向世界提供了更為廣闊的道路和更為有利的環(huán)境。在這一背景下，數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新作為新型生產(chǎn)力的代表，其應(yīng)用與升級對于中資企業(yè)提升競爭力、贏得國際市場具有至關(guān)重要的意義。數(shù)字化、智能化不僅是提高企業(yè)管理水平和運營效率的重要手段，更是中資企業(yè)進軍國際市場、參與全球競爭的必備能力。我們應(yīng)該敢于創(chuàng)新，善于合作，共同推動中資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展貢獻中國力量。

黃政華 中企通信總裁

中企通信總裁黃政華對與會嘉賓表示熱烈歡迎，特別強調(diào)了今年兩會將“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首要任務(wù)，更是首次提到了“人工智能+”行動，并著重指出加強數(shù)據(jù)安全保障的重要性和緊迫性。作為中信成員企業(yè)，中企通信緊跟國家戰(zhàn)略，與母公司中信國際電訊CPC及集團協(xié)同，服務(wù)范圍覆蓋全球，特別是在“一帶一路”區(qū)域擁有獨特資源優(yōu)勢。其“云網(wǎng)神盾”網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)，憑借全球安全運營中心的支持，在保護客戶數(shù)據(jù)安全及風(fēng)險控制方面表現(xiàn)出色，助力多企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施。黃政華對所有支持者表達了誠摯謝意，并強調(diào)在高質(zhì)量發(fā)展階段，中企通信致力于與伙伴共同激發(fā)科技創(chuàng)新活力，推動產(chǎn)業(yè)升級，期待在活動中深化交流，共創(chuàng)佳績。

彭建國 中國國資國企研究院院長

中國國資國企研究院院長彭建國在主題發(fā)言中表示，從“引進來”到“走出去”，高水平對外開放是強國之路的必經(jīng)之處。他表示，中企出海正從低端產(chǎn)業(yè)鏈向中、高端產(chǎn)業(yè)邁進。曾經(jīng)中國企業(yè)出海以勞動密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)鏈為主，如今則轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動型、思維創(chuàng)新型、品牌先導(dǎo)型的升級之路，實現(xiàn)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，亦從向全球輸出“中國成本”、“中國規(guī)模”，轉(zhuǎn)而向全球輸出“中國技術(shù)”、“中國品牌”和“中國體驗”。

 張力 中國電力工程顧問集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理

中國電力工程顧問集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理張力以自身為例為大家詳細闡述了能源央國企海外項目運營模式。他在發(fā)言中指出，中電工程按照“一國一策”的原則，把握新能源機遇，拓展非電業(yè)務(wù)，豐富市場結(jié)構(gòu)，在時機較成熟的國別成立實體化國別子公司，實現(xiàn)機構(gòu)、資源、決策屬地化。在各區(qū)域業(yè)務(wù)中心的共同努力下，市場指標(biāo)逆勢上揚，超額完成時序任務(wù)，以項目簽約碩果有力推動了區(qū)域建設(shè)實體化、屬地化發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展。他同時表示，中電工程將進一步做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，圍繞國內(nèi)外碳達峰、碳中和目標(biāo)要求，保持與國家政策同頻共振，發(fā)揮國際投資平臺驅(qū)動作用，逐步向投建營一體化項目運作模式轉(zhuǎn)型。

詹東東 中企通信數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新總監(jiān)

中企通信數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新總監(jiān)詹東東在發(fā)言中表示，企業(yè)走向海外的數(shù)字化征程中需直面八大核心挑戰(zhàn)：確保全球基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、應(yīng)對緊迫的時間線、復(fù)雜項目管理、維護信息安全與遵守國際法規(guī)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的緊密銜接、建立全天候全球運維體系、加速新技術(shù)的采納以避免落后，以及克服信息系統(tǒng)資源配置的地域限制。隨著企業(yè)出海逐步深化——從最初的產(chǎn)品輸出，演變至生產(chǎn)能力的海外拓展，直至現(xiàn)今運營模式的國際化遷移，這一進程歷經(jīng)了啟動奠基、蓄勢積累、直至全面爆發(fā)的三大階段。在此背景下，中企通信聯(lián)合母公司中信國際電訊CPC及集團，積極構(gòu)建一個遍布全球的多元化生態(tài)系統(tǒng)，與各國網(wǎng)絡(luò)運營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商、以及前沿的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)商緊密合作，共筑一個互利共生的“生態(tài)朋友圈”，穩(wěn)健支撐企業(yè)在全球數(shù)字化航行中的每一步。最后，詹東東通過分享一系列生動的實踐案例，進一步闡述了中企通信的服務(wù)效能，其中包括助力蔚來汽車在海外市場的信息技術(shù)部署，以及為安防智能物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍科技企業(yè)打造跨國運營的支持體系，充分彰顯了中企通信在驅(qū)動企業(yè)國際化數(shù)字轉(zhuǎn)型方面的深厚實力與廣泛影響。

 羅歐  中國信通院云大所政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型部副主任

中國信通院云大所政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型部副主任羅歐在發(fā)言中表示，在國際化浪潮下，企業(yè)出海從“可選題”逐步成為“必選題”，從“賣向全球”到“扎根全球”高質(zhì)量發(fā)展。他給出以下建議：首先要制定合適的出海戰(zhàn)略，把握好企業(yè)出海發(fā)展路徑，選擇適合自身的出海模式和目的地，充分調(diào)研出海市場以應(yīng)對競爭。其次，提高合規(guī)性問題防范意識，注意防范合規(guī)性風(fēng)險，注意相關(guān)政策變化。定期開展合規(guī)審查，提高風(fēng)險合規(guī)意識，加強自身抗風(fēng)險能力。第三，加強本地化運營和跨文化管理，對外要了解本土文化習(xí)俗，精準(zhǔn)定位用戶群體；對內(nèi)，做好跨文化管理。第四，提前進行海外知識產(chǎn)權(quán)布局，提前進行海外知識產(chǎn)權(quán)注冊與維護，避免被侵權(quán)后無法維權(quán)。同時，加強相關(guān)風(fēng)險防范意識。最后，打造自身產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同合作，有機整合各環(huán)節(jié)，提高市場滲透率；精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)卣咭?，通過加快布局海外全產(chǎn)業(yè)鏈提高國際市場占比。

梅向榮 盈科律師事務(wù)所黨委書記、主任、全球董事會主任

盈科律師事務(wù)所黨委書記、主任、全球董事會主任梅向榮結(jié)合自身以往成功案例對中國企業(yè)出海進行全方面的分析解讀，尤其是在“一帶一路”沿線國家投資時遭遇的多種風(fēng)險，并提出相應(yīng)的對策。他認為，當(dāng)下中國企業(yè)出海步伐日益加快，對跨境法律服務(wù)和境外運營公司合作的需求越來越大，如何保障出海企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、如何維護企業(yè)海外合法權(quán)益等問題愈發(fā)重要。面對“走出去”的挑戰(zhàn)，企業(yè)家在出海前需全面評估財務(wù)、法律及目標(biāo)市場的政治經(jīng)濟狀況，引導(dǎo)企業(yè)加快開拓國際市場、融入國際市場、深耕國際市場。

段志強 中信戴卡信息管理部部長

在分享交流環(huán)節(jié)，中信戴卡信息管理部部長段志強為大家介紹了中信戴卡建設(shè)“燈塔工廠”的過程中數(shù)智化建設(shè)經(jīng)驗，他表示中信戴卡作為全球知名的車用高端鋁制零部件供應(yīng)商，自動化、高智能化、高數(shù)字化、高柔性化的特點也走在行業(yè)前面，基于信息科技手段，結(jié)合自身業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢，踏踏實實解決傳統(tǒng)制造所面臨的困難和痛點?！盁羲S”建設(shè)過程中所取得的突破，主要包括產(chǎn)品智能設(shè)計與模擬、生產(chǎn)過程數(shù)碼化精益管控、核心工藝智能化應(yīng)用等。在執(zhí)行策略上，中信戴卡實行“試點先行，成熟推廣”。在全球有25家工廠，將數(shù)字化系統(tǒng)、智能化應(yīng)用在某一個工廠，某一個工序成功應(yīng)用以后，再推廣復(fù)制到海內(nèi)外的其他工廠，其他工序，從而使中信戴卡的投入實現(xiàn)價值最大化。

杜培民 中信泰富特鋼|天津鋼管智信部高級工程師

中信泰富特鋼|天津鋼管智信部高級工程師杜培民表示，中信泰富特鋼可生產(chǎn)3000多個品種、5000多個規(guī)格的特鋼產(chǎn)品，是全球產(chǎn)品規(guī)格最全、單體規(guī)模最大的特殊棒、板、管、線和鍛生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品遠銷到美國、歐洲、東南亞等60多個國家和地區(qū)。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張，子公司和系統(tǒng)的增加，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提出更高要求。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，世界各國相繼將“智能制造”作為發(fā)展舉措，這將是關(guān)系到未來鋼鐵市場競爭格局的關(guān)鍵。

許曉男 安東油田服務(wù)集團首席信息官兼數(shù)智產(chǎn)業(yè)總裁

安東油田服務(wù)集團首席信息官兼數(shù)智產(chǎn)業(yè)總裁許曉男表示。安東油田服務(wù)集團業(yè)務(wù)覆蓋全球近40個國家，尤其是“一帶一路”沿線。為更好服務(wù)全球客戶，安東油田服務(wù)集團結(jié)合線上平臺，打造了油氣互聯(lián)網(wǎng)，幫助國內(nèi)油氣領(lǐng)域的企業(yè)實現(xiàn)全球化的布局和出海。作為一家跨國服務(wù)的企業(yè)，安東油田服務(wù)集團建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)保護流程和風(fēng)險控制體系，確保全球化經(jīng)營的穩(wěn)定性和靈活性。他表示，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享和共用非常重要，安東油田服務(wù)集團在全球范圍內(nèi)推廣技術(shù)創(chuàng)新時，除了通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動本身業(yè)務(wù)外，非常強調(diào)運營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的公示形成監(jiān)督效應(yīng)?！睌?shù)智化推動下，安東油田服務(wù)集團憑借技術(shù)發(fā)展和智能化管理平臺，積極擁抱創(chuàng)新，為傳統(tǒng)能源行業(yè)注入新的活力，更助推中國能源行業(yè)走向世界。

王江 中非民間商會執(zhí)行秘書長

中非民間商會執(zhí)行秘書長王江以中企布局非洲為例，解讀企業(yè)海外發(fā)展之路。在王江看來，非洲是全球投資回報率較高的地區(qū)之一，這與其勞動力成本、原材料成本、土地成本、電力成本密不可分。他認為，隨著全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇、美歐加息周期結(jié)束，預(yù)計非洲經(jīng)濟也將回暖，對于外資的吸引力可望恢復(fù)，為中國對非經(jīng)貿(mào)合作提供機遇，并促進非洲本土良性競爭。

高力衡 中企通信銷售總經(jīng)理

正如中企信通銷售總經(jīng)理高力衡在結(jié)束致辭中所言，通過今天的交流，與會企業(yè)代表皆對未來中國企業(yè)出海有了更大的信心、更高的期望和更足的底氣。整合資源，抱團出海，中國企業(yè)大有可為！