近日，在國家數(shù)據(jù)局聯(lián)合多部門舉辦的第七屆數(shù)字中國峰會(huì)上，國家能源集團(tuán)數(shù)智科技國能信控公司重點(diǎn)參與的國家能源集團(tuán)新能源“一區(qū)域一集控”項(xiàng)目榮獲“最佳成果十佳解決方案”。
作為國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，國能信控公司從科技創(chuàng)新和應(yīng)用推廣兩方面發(fā)力，積極推進(jìn)新能源“一區(qū)域一集控”項(xiàng)目建設(shè)。目前，該公司新能源區(qū)域集控項(xiàng)目已覆蓋全國25個(gè)省區(qū)，成功完成19個(gè)奪旗任務(wù)，累計(jì)接入新能源裝機(jī)容量超35吉瓦。
向“新”而行：破解痛點(diǎn)，聚合奪旗提效力
為更好地解決新能源場(chǎng)站普遍存在的資源重復(fù)配置、分工不明確、工作效率低等問題，聚合形成集團(tuán)整體新能源數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升數(shù)據(jù)要素價(jià)值。2022年，國家能源集團(tuán)在27個(gè)?。▍^(qū)、市）正式提出新能源“一區(qū)域一集控”項(xiàng)目建設(shè)。
該公司第一時(shí)間成立專家組，對(duì)承接的各地“一區(qū)域一集控”項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在短短數(shù)月里，走訪海南、山東、廣西、湖南、湖北、廣東等省市新能源場(chǎng)站，深入調(diào)研一線，了解各場(chǎng)站實(shí)際運(yùn)營情況，收集了大量的一手?jǐn)?shù)據(jù)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精確制定施工計(jì)劃，科學(xué)組織人員施工，接連拿下奪旗任務(wù)，助推“集中控制、智能運(yùn)維、無人值班、少人值守”生產(chǎn)管控模式廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“操控室一律集中、現(xiàn)場(chǎng)崗位一律無人值守、運(yùn)維一律遠(yuǎn)程操控、物資物流保障一律上線”，支撐新能源場(chǎng)站場(chǎng)均減員4人，切實(shí)做到提質(zhì)增效。如今，運(yùn)行人員坐在集控室里就能控制全域各地場(chǎng)站，這就是“一區(qū)域一集控”帶來的好處。
隨著業(yè)務(wù)不斷向外延伸，新能源集控產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了對(duì)外推廣和落地。
5月17日，國能信控與陜煤集團(tuán)就新能源集中式管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目正式簽約，這是國家能源集團(tuán)與陜煤集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的首次合作，也是該公司在拓展外部市場(chǎng)方面取得的全新突破。
該項(xiàng)目充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)陜煤集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維等核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，形成區(qū)域級(jí)多場(chǎng)站集中控制管控方案，有效提升區(qū)域整體新能源運(yùn)營管控水平，助力陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營與安全管控“雙效”提升，為推動(dòng)新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極示范作用。
以“智”提質(zhì)：自主創(chuàng)新，貫通上下拓新局
自主創(chuàng)新能力是推動(dòng)新能源區(qū)域集控發(fā)展的重要內(nèi)驅(qū)力。多年來，國能信控公司始終秉承“創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的理念，不斷積蓄“內(nèi)生力量”，在數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、計(jì)算、處理等方面加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，打造智能化工具模型和架構(gòu)體系，真正實(shí)現(xiàn)以“智”提質(zhì)。
在新能源區(qū)域集控項(xiàng)目這座“大樓”建設(shè)中，數(shù)據(jù)采集與處理環(huán)節(jié)好比大樓的“地基”部分，發(fā)揮著底座性作用。
該公司從打好“地基”著手，制定新能源生產(chǎn)管控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和治理規(guī)范，搭建新能源數(shù)據(jù)治控一體化架構(gòu)體系，自主研發(fā)了穩(wěn)定可靠的新能源治控一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)，并在集團(tuán)陜西電力有限公司等30余個(gè)區(qū)域級(jí)公司項(xiàng)目中應(yīng)用，為新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐，取得了顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，具有廣泛的應(yīng)用前景。5月27日，“新能源治控一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目通過中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織的科技成果鑒定，項(xiàng)目成果整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
夯實(shí)“地基”的同時(shí)，更要“筋骨精勁”。
自2023年起，該公司圍繞數(shù)據(jù)采集、匯聚、存儲(chǔ)、計(jì)算、治理、分析等方面自主研發(fā)了高效的層級(jí)化、模型化的核心產(chǎn)品，搭建了千萬級(jí)時(shí)序數(shù)據(jù)秒級(jí)聚合的數(shù)據(jù)平臺(tái)和面向業(yè)務(wù)應(yīng)用的生產(chǎn)管控平臺(tái)，構(gòu)建了面向多運(yùn)營主體的新能源集控體系架構(gòu)，提出了基于信創(chuàng)軟硬一體化評(píng)測(cè)及分級(jí)多態(tài)測(cè)試驗(yàn)證方法，構(gòu)建了具備多態(tài)仿真能力的“一云多芯”場(chǎng)景式適配驗(yàn)證和測(cè)試平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新能源區(qū)域集控系統(tǒng)全鏈條100%國產(chǎn)化，提高了系統(tǒng)安全可靠性。經(jīng)中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)鑒定，“新能源區(qū)域集控研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目整體同樣達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
此外，該公司在行業(yè)內(nèi)先行先試了新能源集約化管理“新理念、新模式”，創(chuàng)新推出新能源集維和精益運(yùn)營解決方案，不僅打通了新能源場(chǎng)站數(shù)據(jù)流，理順運(yùn)營鏈，助力構(gòu)建集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)區(qū)域核心管控能力和資源統(tǒng)籌能力，進(jìn)一步推動(dòng)新能源場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)“無人值班、少人值守、集中監(jiān)控、智慧運(yùn)維”，為集團(tuán)公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)培育新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)。
聚“力”奮進(jìn)：鐵軍同心，敢干耐磨共拼搏
從最初響應(yīng)集團(tuán)新能源“一區(qū)域一集控”項(xiàng)目建設(shè)，到走出具有國能信控特色的區(qū)域集控發(fā)展之路，每一次勝利奪旗、每一項(xiàng)科研榮譽(yù)都離不開信控“鐵軍”同心聚力的付出。
成果是“干”出來的。早在新能源“一區(qū)域一集控”項(xiàng)目建設(shè)之初，行業(yè)上并無相關(guān)的成熟案例可供參考，該公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不從零開始，摸索每一步。特別是在海南等區(qū)域集控項(xiàng)目前期建設(shè)過程中，面對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、自研軟件系統(tǒng)應(yīng)用不足等問題，從研發(fā)、產(chǎn)品到市場(chǎng)項(xiàng)目部，成員們迎難而上、大膽創(chuàng)新、小心求證，不斷向項(xiàng)目要成果。正是源于這份堅(jiān)持和努力，該公司在新能源區(qū)域集控的道路上跑出了自己的速度，為推動(dòng)新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了信控力量。
成果是“磨”出來的。在集團(tuán)冀北一區(qū)域一集控項(xiàng)目建設(shè)中，面對(duì)用戶單位提出的不同定制化需求，該公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)耐住性子與細(xì)節(jié)“死磕”。歷經(jīng)十多場(chǎng)交流會(huì)，數(shù)版方案優(yōu)化調(diào)整，在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，一個(gè)兼顧創(chuàng)新性與可行性的設(shè)計(jì)方案最終成型。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)攻關(guān)過程中，研發(fā)人員更是將“磨”字精神發(fā)揮到極致，通過設(shè)置不同試點(diǎn)，一次次跑數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)排查，最終挖出問題“根源”并加以解決。正是這種對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求和精益求精的匠心熱情，不僅“磨”出了滿足用戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，更“磨”出了團(tuán)隊(duì)成員間的默契與信任，為后續(xù)項(xiàng)目成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
成果是“合”出來的。突出成果，往往無法靠單打獨(dú)斗而獲得，團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力才是牢靠保障。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，從前端的市場(chǎng)項(xiàng)目部到中臺(tái)的產(chǎn)品中心再到后臺(tái)的研發(fā)中心，環(huán)環(huán)相扣、層層相通、步步相交。為保障信息溝通的及時(shí)性與互通性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了高效的信息共享與反饋機(jī)制，并注重跨部門、跨層級(jí)的合作與資源整合。市場(chǎng)項(xiàng)目部緊密跟蹤市場(chǎng)需求，產(chǎn)品中心根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)中心則負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)。正是這種“合”的精神，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，確保了項(xiàng)目順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。
內(nèi)外兼修，雙向發(fā)力。在新時(shí)代的能源革命浪潮中，國能信控公司將以堅(jiān)定的步伐持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)“內(nèi)生力量”，同時(shí)形成更多的成果外溢、技術(shù)外溢、能力外溢，努力開拓外部市場(chǎng)增長新邊界，為構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系作出更大的貢獻(xiàn)，書寫新時(shí)代新能源發(fā)展的嶄新篇章。