為貫徹落實(shí)十二屆市委三次、四次全會(huì)精神，根據(jù)《上海市推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)組織開(kāi)展了2024年度“先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展”典型案例（簡(jiǎn)稱“‘兩業(yè)融合’典型案例”）征集選樹(shù)工作。我們將專(zhuān)題介紹和分享遴選出的典型案例，促進(jìn)“兩業(yè)融合”優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣，為更多企業(yè)推動(dòng)“兩業(yè)融合”發(fā)展提供參考借鑒，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

供應(yīng)鏈一體化服務(wù)賦能

高端電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展

圍繞“一鏈一網(wǎng)一平臺(tái)”的建設(shè)理念，中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司致力于優(yōu)化電氣裝備行業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)，探索形成了“兩階五環(huán)”業(yè)務(wù)體系：第一階梯為核心功能，關(guān)注集中采購(gòu)、原材料加工兩個(gè)環(huán)節(jié)；第二階梯為服務(wù)支撐，關(guān)注電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈結(jié)算、技術(shù)協(xié)同優(yōu)化三個(gè)環(huán)節(jié)。

打造智慧供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司通過(guò)整合、聚合電氣裝備行業(yè)上下游資源，構(gòu)建開(kāi)放、共享的全業(yè)務(wù)鏈條數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)，打造全國(guó)性電氣裝備行業(yè)大宗原材料、元器件、電氣設(shè)備等物資交易的電氣智鏈平臺(tái)。以數(shù)字技術(shù)貫通招標(biāo)、采購(gòu)、交易、監(jiān)造、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、交付、結(jié)算等全流程節(jié)點(diǎn)，賦能智慧供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造，已完成“電氣商城”、“電氣智采”、“電氣智運(yùn)”、“電氣智匯”等模塊上線運(yùn)行?！半姎馍坛恰币焉霞苌唐?萬(wàn)余種；“電氣智采”實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)電子化采購(gòu)全過(guò)程線上覆蓋；“電氣智匯”通過(guò)電子債權(quán)憑證、票據(jù)詢價(jià)融資、訂單融資，開(kāi)展供應(yīng)鏈結(jié)算，暢通供應(yīng)鏈上下游融資渠道；“電氣智運(yùn)”已服務(wù)于產(chǎn)業(yè)公司發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，物流成本穩(wěn)步降低。

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司充分發(fā)揮平臺(tái)集采規(guī)模、品牌、渠道優(yōu)勢(shì)，聚焦變壓器、開(kāi)關(guān)、鐵塔、配網(wǎng)、儲(chǔ)能等重要產(chǎn)品領(lǐng)域和銅材、硅鋼、變壓器油、角鋼、電池等原材料，圍繞價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，探索供應(yīng)商平移、價(jià)格平移、賬期平移、最低取費(fèi)平移，最大限度利業(yè)惠企。

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司以采購(gòu)管理為切入點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。有效整合內(nèi)部企業(yè)采購(gòu)需求，及時(shí)研判原材料市場(chǎng)走勢(shì)，精準(zhǔn)匹配、高效鏈接供需兩端。加強(qiáng)供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理，與行業(yè)龍頭供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。健全完善招投標(biāo)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，重構(gòu)供應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)全流程和工作架構(gòu)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與選型，電氣裝備供應(yīng)鏈生態(tài)圈加速形成。

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司持續(xù)強(qiáng)化科技研發(fā)與供應(yīng)鏈管理的協(xié)同作用，積極牽線內(nèi)部單位與供應(yīng)商，就重點(diǎn)物資展開(kāi)深入的技術(shù)交流和可行性研究。如：與有載開(kāi)關(guān)企業(yè)合作減少非必要定制設(shè)計(jì)、研發(fā)專(zhuān)屬型號(hào)并降低設(shè)計(jì)成本；與頭部企業(yè)合作確立專(zhuān)供生產(chǎn)線；與重點(diǎn)企業(yè)合作研制優(yōu)于技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)油；邀請(qǐng)集團(tuán)中央研究院參與一級(jí)規(guī)模集中采購(gòu)工作，從技術(shù)層面為集采策略提供科學(xué)性和合理性的保障。同時(shí)開(kāi)展了重點(diǎn)物資的碳足跡計(jì)算及發(fā)布，組織專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢，搭建了電池芯質(zhì)量管理體系，并建立常態(tài)化技術(shù)交流協(xié)同機(jī)制，充分發(fā)揮了戰(zhàn)略合作伙伴在研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)化方面的支撐作用。

通過(guò)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)合作流程，形成了生態(tài)內(nèi)統(tǒng)一互認(rèn)的規(guī)范體系，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)形成了緊密的聯(lián)盟型伙伴關(guān)系。這一合作模式促進(jìn)了數(shù)據(jù)、技術(shù)、資金和人力資源的共享，實(shí)現(xiàn)了供需的精準(zhǔn)匹配，顯著提升了整體供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的效率和效益。2023年累計(jì)實(shí)施23類(lèi)物資的集中采購(gòu)，重點(diǎn)物資的交貨周期從原來(lái)的90天大幅縮減至45天以內(nèi)，部分急缺物資的交付準(zhǔn)時(shí)率更是超過(guò)了95%。

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)供應(yīng)鏈科技有限公司是中國(guó)電氣裝備集團(tuán)平臺(tái)企業(yè)之一，承擔(dān)著集團(tuán)電氣裝備組部件集中采購(gòu)與供應(yīng)、原材料深加工、電商平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈結(jié)算服務(wù)等業(yè)務(wù)。企業(yè)以“打造世界一流電氣裝備行業(yè)科技型現(xiàn)代服務(wù)公司”為方向，堅(jiān)持“誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、共贏”理念，以“市場(chǎng)機(jī)制、商業(yè)邏輯、價(jià)值創(chuàng)造、依法合規(guī)”為原則，全方位賦能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，提升電氣裝備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。