2023年以來，中煤平朔集團井工一礦厚植安全文化理念，健全責任落實機制，突出問題導向，加強源頭治理，強化災害治理，從嚴從細防范化解各類風險隱患，扎實推進安全生產(chǎn)工作落實落細，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
健全機制 擰緊安全生產(chǎn)“責任鏈”
該礦建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅持用制度管人、按制度辦事，高標準建立健全安全生產(chǎn)責任體系，嚴要求狠抓制度落實，推動各級干部職工將安全生產(chǎn)責任落實落地。制定安全目標管理、安全生產(chǎn)標準化管理、安全教育培訓、安全隱患排查治理、安全風險分級管控、“三違”管理等200余項安全管理制度，并及時修訂、完善、定期考核，確保制度合法合規(guī)、操作性強、實效性高。該礦狠抓安全生產(chǎn)責任落實。嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，實現(xiàn)人人有責、人人負責。職能部室重點在業(yè)務保安方面落實責任，做到對規(guī)程措施嚴格把關，對重點作業(yè)盯防盯守，對工程質(zhì)量嚴格考核。生產(chǎn)隊組圍繞“目標、措施、責任”抓好安全生產(chǎn)，先明確工作目標和具體任務，再確定技術要求和安全措施，最后層層落實安全責任，有效解決“干什么、怎么干、誰負責”的問題，層層壓實責任，構建安全生產(chǎn)責任體系。
超前防范 下好風險管控“先手棋”
該礦始終堅持“把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”，不斷完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。堅持抓好安全風險辨識與管控，開展年度安全風險辨識評估1次，共辨識出重大風險10項，較大風險3項，一般安全風險17項，低風險126項，明確了管控責任，人員、技術、資金得到了保障。把有害氣體、水害、頂板、輔助運輸作為風險管控的重中之重，制定風險清單，完善管控措施，突出對重點地點、特殊時段的風險辨識防控，對工作面初采、末采、安裝回撤和過地質(zhì)構造等，預先進行風險辨識，制定安全技術措施和應急預案，確保管控有效。作業(yè)人員上崗前對所在作業(yè)區(qū)域的人、機、環(huán)進行危險源辨識、安全確認后，方可開始作業(yè)，堅持做到安全生產(chǎn)“看明白、想明白、干明白”。
打造亮點 爭當標準化建設“急先鋒”
該礦抓基層、強基礎、練隊伍、提素質(zhì)，實施標準化亮點精品工程建設，持之以恒推進安全生產(chǎn)標準化建設。堅持建精品、創(chuàng)品牌，以點帶線、以線促面，實施動態(tài)驗收、定期評價、嚴格考核的安全生產(chǎn)標準化保障體系，堅持每月評選亮點工程標準化創(chuàng)建標兵隊組，召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會，組織全礦學習推廣先進經(jīng)驗。制定并下發(fā)《井工一礦安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案》《井工一礦安全生產(chǎn)標準化管理考核辦法》等管理制度，通過日常檢查、定期抽查、集中檢查等方式開展自查，每月組織兩次標準化動態(tài)、靜態(tài)檢查，指定專人考核，對標準化內(nèi)業(yè)資料，獎勵井下現(xiàn)場評比第一名的專業(yè)負責人和隊組相關負責人，促進安全生產(chǎn)標準化體系建設螺旋循環(huán)持續(xù)改進，從而提升安全生產(chǎn)標準化自主管理、精細管理水平，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化體系保障作用。2023年以來，各隊組累計創(chuàng)建現(xiàn)場標準化亮點120個，評選亮點精品項目10個。
狠反“三違” 織密織細安全“防護網(wǎng)”
該礦通過修訂《井工一礦“三違”管理辦法》，制定并下發(fā)《關于開展“三違”專項整治工作的通知》《井工一礦井下AI視頻反三違系統(tǒng)管理辦法》《井工一礦視頻反“三違”安全包保實施辦法》等管理辦法，規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為。要求礦領導每月至少抓一起“三違”，每月對管理人員抓“三違”情況進行考核，同時以“AI”智能抓“三違”和視頻回放抓“三違”為抓手，對“三違”人員形成震懾，營造全方位抓“三違”的高壓態(tài)勢。該礦在狠抓“三違”的同時加強職工事前教育，要求各隊組制定事故警示教育培訓計劃，在班前會觀看事故警示教育片，每周學習一個煤礦典型事故案例，讓職工分析討論，讓“三違”職工現(xiàn)身說法，談認識、談體會，切實發(fā)揮事故警示教育作用。同時加強“三違”幫教，引導督促員工養(yǎng)成良好的安全習慣。通過開展“親情寄語”“全家?！薄皢T工慰問”“金秋助學”“井口送溫暖”“家屬安全座談會”等系列“暖心”活動，使員工在情感交流中受到深刻的安全教育，提高員工主動杜絕“三違”的安全意識。
多措并舉 打好安全培訓“組合拳”
該礦細化多項安全培訓制度，提高培訓標準，嚴格考核，建立培訓長效機制，構建從業(yè)人員培訓體系。該礦不斷創(chuàng)新培訓形式，實行專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化培訓，不斷推進員工素質(zhì)提升。通過定期召開安全培訓例會、簽訂名師帶徒協(xié)議、礦領導講安全大課、班組安全座談會、安全知識競賽等活動，激發(fā)員工比、學、趕、超的內(nèi)在動力。嚴格落實安全教育培訓考核辦法，將單位、個人培訓成績與收入掛鉤，保證培訓效果，做到真學習、真培訓、真考核、真提升。通過構建從業(yè)人員安全培訓體系，扎實開展各類教育培訓工作，2023年以來，共開展“一通三防”、災害預防與處理計劃、自救器使用、有限空間作業(yè)安全等全員安全培訓 40期，累計培訓16209人次。井工一礦安全教育培訓形成良好態(tài)勢，從業(yè)人員安全意識、安全素質(zhì)顯著提升，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
關注重點 筑牢安全管控“防火墻”
該礦緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)做好井下現(xiàn)場重點作業(yè)區(qū)域安全監(jiān)管，19113工作面回撤、19113跳面切眼工作面安裝、14118輔運巷過陷落柱期間安排礦領導雙盯班，強化現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，設置專職安監(jiān)員現(xiàn)場全過程盯防，全時段動態(tài)管控，確保高風險作業(yè)安全可控。各分管礦領導分別組織頂板管理、地測防治水、機電運輸?shù)葘ｍ椪位顒?。該礦制定春節(jié)、元宵、五一、國慶和全國“兩會”等重點時段安全生產(chǎn)保障措施，在雨季、冬季分別開展雨季“三防”、冬季“三防”專項檢查，確保安全生產(chǎn)。進一步強化外委隊伍安全管理，嚴格落實“六統(tǒng)一”管理機制，加強外委隊伍安全監(jiān)管。由各外委隊組包保礦領導深入各區(qū)隊召開班前會，加強外委隊組“九種人”及不穩(wěn)定因素排查，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，確保外委隊伍安全作業(yè)。