安全生產(chǎn)是班組工作的底線，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。2023年，中煤平朔集團(tuán)東露天礦生產(chǎn)四隊(duì)始終把安全作為頭等大事來抓，不斷提升班組安全管控能力，切實(shí)筑牢班組安全生產(chǎn)屏障，順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
多措并舉，筑牢“安全堤”
該隊(duì)承擔(dān)著全礦四分之一的礦坑剝離任務(wù)，為切實(shí)做好班組安全生產(chǎn)工作，該隊(duì)大力弘揚(yáng)“勇立潮頭，善為人先”的平朔改革開放精神，積極貫徹落實(shí)國家、省市、公司及礦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署及會(huì)議文件精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理，教育引導(dǎo)全員樹牢安全生產(chǎn)理念，逐步形成安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式，推動(dòng)全隊(duì)全年安全生產(chǎn)工作水平穩(wěn)步提升。
此外，該隊(duì)還以安全教育為抓手，充分利用微信群、LED電子屏、班前會(huì)、宣傳欄等宣傳播放各類警示教育片和安全宣傳片，加強(qiáng)安全警示專題教育；通過開展各種安全專項(xiàng)培訓(xùn)、落實(shí)逢查必考規(guī)定、發(fā)放安全宣傳單、張貼安全警示標(biāo)語、線上線下安全答題等活動(dòng)，推進(jìn)安全教育入腦入心；運(yùn)用手機(jī)鏈工寶平臺(tái)開展職工線上學(xué)習(xí)，讓職工充分利用“碎片化”業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，優(yōu)化安全培訓(xùn)方式，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容精準(zhǔn)化、多樣化。
文化引領(lǐng)，健全安全體系
短期安全靠管理，中期安全靠制度，長期安全靠文化。2023年年初，該隊(duì)大力推行“守規(guī)矩”安全文化建設(shè)，從職工思想源頭抓安全，全面覆蓋實(shí)現(xiàn)安全理念、制度行為相統(tǒng)一，營造齊抓共管的安全氛圍，真正實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。在交接班室打造“守規(guī)矩”安全文化墻，以圖文結(jié)合的形式將安全工作理念、制度舉措形象生動(dòng)地展現(xiàn)出來，讓?shí)徫宦毠ざδ咳荆鰪?qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力。還通過班組微信群，常吹“安全哨”，不定期發(fā)布事故通報(bào)、安全文件、會(huì)議精神等，促使職工牢記安規(guī)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人，不斷提升職工安全素質(zhì)。
安全工作必須以“真”字為先、“實(shí)”字為要，來不得半個(gè)“虛”字。按照公司、礦上狠抓“三違”整治的工作要求，該隊(duì)持續(xù)旗幟鮮明反“三違”，尤其注重成效提升，不僅緊盯數(shù)量，更注重質(zhì)量。還制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升活動(dòng)方案》，每月組織開展動(dòng)態(tài)檢查和全面考核，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀找差距，確?！耙还こ桃淮胧爆F(xiàn)場落實(shí)到位，使礦坑面貌煥然一新。
精細(xì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織
該隊(duì)在保證安全的前提下，分解細(xì)化礦坑采、運(yùn)、排等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理調(diào)配卡車，統(tǒng)籌安排設(shè)備故障下車間、每班避炮以及輔助設(shè)備維護(hù)工作面等工序。盡量減少設(shè)備故障時(shí)間，發(fā)揮設(shè)備效能，積極協(xié)調(diào)露天設(shè)備維修公司維修人員采取同一設(shè)備多個(gè)故障集中處理原則，進(jìn)一步提升設(shè)備出動(dòng)效率；堅(jiān)持班前動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢與班中靜態(tài)檢查相結(jié)合，及時(shí)消除各種設(shè)備缺陷，保證設(shè)備可動(dòng)在動(dòng)。通過持續(xù)優(yōu)化采礦方案，科學(xué)規(guī)劃采、運(yùn)、排各環(huán)節(jié)方案，在雨雪天氣期間制定特別安全措施，同時(shí)加緊道路恢復(fù)，及時(shí)恢復(fù)坑下剝離生產(chǎn)。最大限度減小天氣原因?qū)ιa(chǎn)保供工作的影響，確保全礦原煤生產(chǎn)的穩(wěn)定接續(xù)。
此外，還堅(jiān)持每日對(duì)當(dāng)班電鏟產(chǎn)量、走鏟原因和次數(shù)進(jìn)行深度分析。同時(shí)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)格考核，保證各電鏟工作面幫齊底平，為電鏟剝離創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅提升，助力全年生產(chǎn)任務(wù)提前順利完成。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)保供任務(wù)，該隊(duì)不斷加大安全管控力度，以深入推進(jìn)煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，多措并舉抓安全生產(chǎn)，通過均衡組織生產(chǎn)、各環(huán)節(jié)緊密銜接、壓緊壓實(shí)責(zé)任等措施，力顯生產(chǎn)保供的使命擔(dān)當(dāng)。
黨管安全，虛功做實(shí)
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，隊(duì)黨支部進(jìn)一步深化黨管安全工作，讓黨員把黨徽戴起來，把責(zé)任扛起來，把形象樹起來，在礦坑生產(chǎn)一線承諾踐諾。以“黨員身邊無事故、無三違”活動(dòng)為主線，以黨員安全示范崗為平臺(tái)，以“守規(guī)矩”安全文化大討論為載體，要求黨員帶頭遵章守紀(jì)、規(guī)范安全操作，言傳身教帶動(dòng)職工搞好日常安全生產(chǎn)。并對(duì)安全意識(shí)淡薄的職工實(shí)行安全結(jié)對(duì)，一對(duì)一進(jìn)行安全幫扶幫教。
每月定期召開支部黨管安全例會(huì)，指出上月工作存在的不足，部署當(dāng)月安全重點(diǎn)工作。針對(duì)不同的作業(yè)條件與特殊工作環(huán)境，提前作出安全預(yù)控，堅(jiān)持早謀劃、早安排，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)指令的要求，制定專項(xiàng)安全措施。充分利用雨雪天停產(chǎn)、安全例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間集中對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加大對(duì)職工違章行為的管控和處罰力度，對(duì)“三違”行為始終保持“高壓態(tài)勢”。
結(jié)合各班組的實(shí)際情況，黨支部從新核定了黨員在各工種崗位的分配比例，制定并實(shí)施了《黨員查隱患反三違制度》等，通過這一系列的舉措的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)月月無安全列級(jí)事故。重新劃定各生產(chǎn)班組工程承包區(qū)域，使各班組工程承包、聯(lián)包區(qū)域等考核項(xiàng)目更具體，責(zé)任更明確，對(duì)道路的寬度、平整度、坡度等嚴(yán)格控制。加強(qiáng)對(duì)電鏟作業(yè)面工程和裝車質(zhì)量的管理，較好地控制了虛量問題，對(duì)工程質(zhì)量不合格的責(zé)任班組和帶班人員，實(shí)施限期整改和經(jīng)濟(jì)處罰并舉的措施，使全隊(duì)的工程質(zhì)量水平有了較大的提升。
新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命激勵(lì)新作為。在新的一年里，全隊(duì)將繼續(xù)以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)抓好做好班組安全生產(chǎn)工作，在急難險(xiǎn)重中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在實(shí)干實(shí)績中再建新功。