“要緊抓現(xiàn)場、直面問題，把安全放在心上、抓在手上、干在事上，全員、全過程、全方位提升安全精細(xì)化管理，以強(qiáng)大的聲勢助推安全生產(chǎn)月活動(dòng)。”6月份，中煤平朔集團(tuán)能源化工公司錨定目標(biāo)、把握重點(diǎn)，通過組織開展內(nèi)涵豐富、形式多樣、有力有效的主題活動(dòng)，營造更加穩(wěn)定、更加安全的安全生產(chǎn)環(huán)境，打造化工安全生產(chǎn)典范。

面向基層 讓安全氛圍“熱”起來

處處可見的安全標(biāo)語、鏗鏘有力的安全誓言、觸目驚心的警示案例......該公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，深入基層一線，面向崗位員工，集中開展安全法規(guī)宣傳，警示案例學(xué)習(xí)宣教，崗位安全技能提升等活動(dòng)。同時(shí)，為打造立體化安全宣傳矩陣，設(shè)置了安全版面、安全條幅，滾動(dòng)播放了安全微視頻、宣傳片等，讓更加立體直觀的“視覺沖擊”轉(zhuǎn)化為崗位安全的行動(dòng)力，逐步形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好工作環(huán)境。

“我從近期發(fā)生的化工安全事故中深刻感受到作為一名班長，要時(shí)刻緊盯班組‘九種人’，絕不能因?yàn)橐豢痰乃尚嘎楸裕o公司帶來損失。”“我作為一名新入職的員工，化工安全操守要牢記心間，安全上崗每一天......”在安全大討論活動(dòng)中，班組成員紛紛表態(tài)，要始終保持安全責(zé)任感、工作責(zé)任心，在崗位上講規(guī)矩、守規(guī)矩，做安全發(fā)展的守護(hù)者。

安全生產(chǎn)月期間，各基層支部還紛紛組織了黨員安全互保聯(lián)保、黨員身邊無事故、黨員包點(diǎn)到個(gè)人等活動(dòng)，規(guī)范提升了安全交底會議的質(zhì)量，通過安全提醒提高自身安全管理能力，提醒職工哪里危險(xiǎn)，怎樣識別危險(xiǎn)、如何處置危險(xiǎn)，進(jìn)一步明確崗位風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和安全保障能力，不斷將抓好安全的氛圍推向熱潮、引向深入。

面向現(xiàn)場  讓隱患排查“嚴(yán)”起來

“精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的重要保障，我們要從勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，特殊作業(yè)票證辦理，設(shè)備運(yùn)行操作、記錄以及機(jī)柜間定制化管理、廠區(qū)道路清潔清掃、重要場所標(biāo)語標(biāo)識規(guī)范整齊等方面提升精細(xì)化管理水平，直面“低老壞”、“三違”處置，用嚴(yán)格的考核倒逼責(zé)任落實(shí)?！痹摴究偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)。

   該公司抓住“安全生產(chǎn)月”的有利時(shí)機(jī)，圍繞隱患排查、現(xiàn)場管理、專項(xiàng)整治等重點(diǎn)，開展由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)的全方位、全區(qū)域安全大檢查。以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，采取“集中查＋日常查”相結(jié)合的方式，組織重大事故隱患專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”，實(shí)行安全生產(chǎn)提級管控，扎實(shí)開展用電安全、雨季“三防”專項(xiàng)治理，切實(shí)提升安全生產(chǎn)工作針對性，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。

在安全交底現(xiàn)場，該公司黨委書記、執(zhí)行董事先是參加中心例會，聽取各班組當(dāng)日工作部署，提出外委維修作業(yè)存在的漏洞，指導(dǎo)各中心從事前部署-過程監(jiān)管-質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)提升管控，使作業(yè)人員分工合理，風(fēng)險(xiǎn)辨識到位，達(dá)到工作飽和狀態(tài)。該公司總經(jīng)理嚴(yán)查值帶班，深入會議室、機(jī)柜間及各作業(yè)區(qū)“地毯式”排查資料存放、記錄規(guī)范性，排查電器設(shè)施的安全性，排查機(jī)組掛牌達(dá)標(biāo)的可視性，實(shí)現(xiàn)了日檢查日通報(bào)。其他班子成員、各專業(yè)組不斷強(qiáng)化對重點(diǎn)崗位和作業(yè)人員的監(jiān)督檢查力度，對裝車、拉運(yùn)特殊環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位深度檢查，特別是影響裝置安穩(wěn)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到了全覆蓋、無漏項(xiàng)、不留死角?；鶎影嘟M持續(xù)做好“網(wǎng)格化”管理，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、安全監(jiān)護(hù)員、班組長在安全生產(chǎn)管理中的骨干作用，不斷強(qiáng)化干部職工安全法律法規(guī)意識和安全行為，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高問題隱患治理工作力度和質(zhì)量。

面向職工  讓制度規(guī)矩“立”起來

化工生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)裝置多、流程長、工藝復(fù)雜，唯有建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，將制度規(guī)矩“立”起來，才能夠解決安全管理中責(zé)任邊界不清、落實(shí)不力的問題，才能明確“安全生產(chǎn)工作誰來抓”的問題。

“一條管線、一塊儀表、一個(gè)閥門都可能成為安全事故的誘因，要強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制落實(shí)，絕不能讓鐵規(guī)矩、硬杠桿流于形式。”該公司安全副總經(jīng)理重申“三管三必須”，并全面做出部署。

該公司深耕厚植守規(guī)矩安全文化，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力與自驅(qū)力。細(xì)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格工藝安全管理。健全工藝安全體系，提升工藝安全紀(jì)律，實(shí)施技術(shù)安全保障，強(qiáng)化變更管理。嚴(yán)格生產(chǎn)安全管理，開展裝置運(yùn)行狀態(tài)評估、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝狀況評價(jià)、生產(chǎn)系統(tǒng)過程優(yōu)化，嚴(yán)禁超紅線運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行開停車標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對突發(fā)事件管理。嚴(yán)格設(shè)備安全管理，持續(xù)推進(jìn)“無泄漏工廠”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)異常工況預(yù)報(bào)警，保持全廠電力運(yùn)行在線監(jiān)測系統(tǒng)，提升儀表設(shè)備管理水平。狠抓應(yīng)急安全管理，在關(guān)鍵裝置區(qū)域開展無腳本應(yīng)急拉練，提升全員應(yīng)急處置能力。

“今年安全生產(chǎn)月的主題是聚焦查找身邊的安全隱患，那就從我做起，眼睛向下、緊盯末梢，提升排查質(zhì)效，守穩(wěn)守牢安全‘責(zé)任田’?！睔饣行睦钗目f道。（高志文 葛燕）