八月份以來，安全生產(chǎn)“雷霆行動”的號令以萬鈞之勢迅速在基層響應、全面鋪開。中煤平朔集團能源化工公司嚴陣以待、聽令而戰(zhàn)，精準有效實施“雷霆計劃”，打響安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，助推化工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

思想先行筑根基 凝聚安全共識

“做安全生產(chǎn)宣傳教育需要長期抓、抓長期，重在持久，貴在堅持，要經(jīng)常提提醒、時常揪揪耳朵，才能起到潛移默化、春雨潤物的效果?！痹摴景踩偙O(jiān)強調(diào)。

思想是行動的先導，只有認識到位，行動才能自覺。該公司將安全生產(chǎn)警示教育作為攻堅行動的首要任務，通過形式多樣的安全主題宣講、警示案例學習，提高員工安全思想認識，規(guī)范安全作業(yè)行為，使“守規(guī)矩”安全文化理念根植于心。

把安全課堂融入生產(chǎn)一線?！懊恳淮问鹿实谋澈?，都有一個破碎的家庭。我們對于安全生產(chǎn)的每一分責任，都是對自己和家人的珍視與呵護?！碑敯喟嚅L肺腑講道，并結(jié)合裝置安全運行要素，組織安全交底、安全操規(guī)及突發(fā)情況下安全應急舉措等面對面培訓，身處現(xiàn)場直觀體會忽略安全的危害性和安全操守的重要性，時刻做到安不忘危、警示高懸。管理人員也同步制定個人安全行動計劃，推動安全領(lǐng)導力可視化。人力資源室將安全意識培訓納入新員工入職必修課及年度全員考核，推行“一人一檔”安全行為記錄。各基層中心創(chuàng)新“手指口述”風險辨識法，操作規(guī)范率達100%，有效提升全員安全素養(yǎng)。

查漏補缺促升級 守牢安全紅線

“安全帶！安全帶！安全帶！重要的事說三遍，必須是‘高掛低用’”“票證手續(xù)不全不準干，開罰單絕不能講情面......”晨調(diào)會上的“老調(diào)重彈”，讓如何安全形成了肌肉記憶。為將“雷霆行動”要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實際成效，該公司嚴格落實中國中煤“六個三”安全管理要求，不斷深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有效推動安全精細化管理十項舉措落實落地，促進安全管控措施再升級。

突出作業(yè)環(huán)節(jié)“前審中督”，加強作業(yè)現(xiàn)場全方位管控。采用“集中作業(yè)日”的方式，明確規(guī)定每項作業(yè)的開始時間和結(jié)束時間；作業(yè)中強化安全監(jiān)督，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)全天候監(jiān)察、全區(qū)域督查，及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為。嚴格執(zhí)行能化公司特殊作業(yè)管理制度與重大危險源三級包保責任制度，全力保障重大危險源、?；费b儲運、新建項目試車等安全風險和動火、受限空間、高處、盲板抽堵等特殊作業(yè)現(xiàn)場管控措施的落實。開展作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查，安全監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾錯，關(guān)鍵作業(yè)執(zhí)行旁站監(jiān)督，確保安全管控無盲區(qū)，風險作業(yè)、違章問題同比降低?！拔覀兂闪踩O(jiān)察小分隊，在重點特殊時段，加強24小時值班值守和應急管理，加大現(xiàn)場巡查力度和夜班勞動紀律整治，保障生產(chǎn)系統(tǒng)和在崗人員時刻處于安全狀態(tài)?！卑踩笨偨?jīng)理說。

刀刃向內(nèi)抓整治 筑牢安全屏障

曝光、通報、亮牌，在強有力的約束和震懾下，安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢越來越嚴。一場“無死角、全覆蓋”的大起底、大排查、大整治行動不斷將安全生產(chǎn)“雷霆行動”引向深入、推向高潮、取得更大的成效。

擦亮“監(jiān)督鏡”，整治力度空前。通過開展“三違”量化考核、“工人違章，干部反思”和“三違”解讀，自上而下保持反“三違”高壓態(tài)勢。通過強化“三外”統(tǒng)一管理，開展外委隊伍摸底排查和專項檢查，提升合同簽訂、人員配備與資質(zhì)、三項崗位人員持證、考勤、準入管理，規(guī)范外來人員廠內(nèi)行為與進出廠管理。深化廠區(qū)“三分離”管理，規(guī)范廠前區(qū)通勤車、機動車停放區(qū)域及行車、行人指示通道，劃定9處產(chǎn)品裝卸區(qū)域及行車路線，分類分區(qū)管理。當前，該公司針對中國中煤煤化工事業(yè)部對煤化工安全生產(chǎn)“雷霆行動”督導檢查情況反饋問題，進一步全面審視當前安全生產(chǎn)形勢，認真剖析自身存在的問題，以最堅決的態(tài)度細化分解整改提升舉措，落實好各項整改任務。

攻克“技術(shù)關(guān)”，防治一體推進。利用雙預控數(shù)字化平臺將特殊作業(yè)審批模塊與人員定位系統(tǒng)相結(jié)合，當跨越電子圍欄即刻啟動觸發(fā)報警系統(tǒng)，實現(xiàn)特殊作業(yè)現(xiàn)場人員類型和人數(shù)的實時管控。利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)綜合平臺，實時動態(tài)對機泵、機組進行在線監(jiān)測和腐蝕監(jiān)測，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、頻譜解讀、報警信息和狀態(tài)判斷，及時掌握設(shè)備運行狀況，有效處理設(shè)備隱患?！皟x電中心借助MES系統(tǒng)讀取儀表控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，監(jiān)測1.2萬余個儀表運行狀態(tài)，實現(xiàn)儀表設(shè)備智能巡檢，安全生產(chǎn)透明化、可視化，通過智能運營管控監(jiān)測報警平臺，發(fā)現(xiàn)異常后向管理平臺推送提示信息，幫助我們及時處置故障。”儀電中心經(jīng)理說。

借勢發(fā)力謀實效   構(gòu)建安全梯隊

人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)“雷霆行動”不僅是對生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的全方位“體檢”，也是化工操守人員素養(yǎng)再提升的有力契機。該公司將重心下沉到一線、壓實到現(xiàn)場，打造一支高技能、高素質(zhì)的化工安全技能人才。

在交接班室內(nèi)，一場別開生面的“事故預防”研討會正在進行。值班管理人員提出極端天氣下的操作假設(shè)，班組成員紛紛參與討論、分享經(jīng)驗。這是該公司促進員工崗位融合、技能提升的生動實踐。安全管理人員通過“課后學規(guī)范，課上講經(jīng)驗”的方式，將培訓內(nèi)容與現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題融會貫通，提高學習質(zhì)量和實踐能力；崗位員工通過搭建崗位練兵、技能競賽、橫大班競賽等練兵平臺，將安全培訓由課堂教學轉(zhuǎn)向?qū)嵕敖虒W，讓員工與設(shè)備近距離接觸，直觀學習設(shè)備操作方法，深化對工藝流程和安全事故的理解，促進員工安全素質(zhì)能力加速提升。實行“安全積分制”對主動排查隱患、解決突發(fā)問題的員工給予績效加分激勵，主動融入、自主學習、比拼趕超的工作氛圍愈加濃厚，為現(xiàn)場安全管理儲備人才力量。

“聽從安排、遵守章程、壓實責任、管控到位......”聽！鏗鏘有力的安全誓言在廠區(qū)激昂回蕩，擲地有聲的安全集結(jié)令再度吹響，此刻“人民至上、生命至上”的理念已融入血脈，化作每一個崗位、每一名員工的行動自覺，并將在日夜堅守和默默付出中守護安全，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供最堅實的安全保障。

（高志文 葛燕）