今年以來，中煤平朔集團井工三礦從頂層設計到系統(tǒng)落地，從制度重構到數(shù)智賦能，舉全礦之力構建的“全要素安全管理體系”交出的首份“數(shù)字答卷”，用實干與創(chuàng)新為礦井高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

從“碎片管理”到“體系攻堅”的破局之路

“從制度修訂到系統(tǒng)落地，每一步都凝聚著廣大干部職工的智慧。”井工三礦安全副礦長史先奎感慨道?！皻v經1年多的時間，我們最終打磨出這套‘管用、好用、實用’的安全管理體系……?！弊?024年5月以來，全礦廣大干部職工以“等不起、慢不得”的緊迫感，率先在集團公司啟動安全管理體系建設項目，現(xiàn)安全管理從“被動應對”的量變到“主動防控”的質變。

練內功，織密制度“防護網”。該礦成立由礦長掛帥的專項工作組，抽調各相關部室技術骨干50余人組成專班，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有200余項制度，新增《不安全行為積分管理辦法》等多項制度，為安全管理提供“標尺”。重預控，擰緊風險“總開關”。針對礦井頂板管理、大坡度輔助運輸?shù)蕊L險，通過近年來典型事故案例回溯分析、一線職工行為觀察等行為，辨識現(xiàn)場作業(yè)過程中各工序存在的安全風險累計1383項，制定管控措施且建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風險防控“入口關”前移。建閉環(huán)，激活考核“指揮棒”。推行“安全積分管理”模式，將事故指標、不安全行為頻次等核心要素量化為積分，針對機關部室、生產區(qū)隊、輔助單位分類設置考核權重，將積分與績效工資、評優(yōu)評先掛鉤，真正讓考核“帶電”。賦數(shù)智，打造管理“最強大腦”。梳理全礦安全隱患排查治理等22項管理制度，編制了業(yè)務流程圖，實現(xiàn)了“流程管人”。依據(jù)管理制度和業(yè)務流程，開發(fā)了一套安全管理信息系統(tǒng)及配套手機APP，將現(xiàn)場安全工作拍照取證及信息錄入，讓所有安全工作線上跟蹤、統(tǒng)計分析及數(shù)據(jù)儲存，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿”。

從“管得住”到“管得好”的質效躍升

自該體系運行以來，井工三礦安全管理呈現(xiàn)出“五化”的顯著成效，用一組組數(shù)據(jù)詮釋著“體系攻堅”的實戰(zhàn)價值?！叭缃竦脑缯{會，數(shù)據(jù)說話的多了，經驗判斷的少了，體系帶來的不僅是指標的優(yōu)化，更是全員安全意識的根本性轉變……”井工三礦調度中心經理王猛坦言。

安全體系規(guī)范化——制度“長牙”。系統(tǒng)覆蓋所有作業(yè)過程中的安全管理場所，實施安全風險動態(tài)、過程管控，實現(xiàn)安全管理要素全覆蓋。今年1-8月全礦未發(fā)生重傷及以上事故，一般事故同比下降80%，重大風險點動態(tài)達標率100%。安全管理信息化——系統(tǒng)“賦能”。系統(tǒng)納入隱患排查治理等25項安全管理業(yè)務，利用查出的隱患、三違數(shù)據(jù)，分析安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全管理數(shù)據(jù)的信息化管理，增強了安全管理的透明度，提高了安全工作效率。安全信息數(shù)據(jù)化——數(shù)據(jù)“說話”。系統(tǒng)提供便捷、可靠的查詢與儲存功能，解決傳統(tǒng)管理效率低下、紙質資料繁瑣等問題。該礦通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)“新職工不安全行為占比達50%”問題，有針對性增設新職工“師帶徒”專項培訓，明顯降低新職工不安全行為。安全工作全員化——責任“下沉”。系統(tǒng)安全積分管理激發(fā)全員參與熱情，激勵全員參與安全管理的積極性和主動性，截止目前，系統(tǒng)注冊用戶1775人，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。安全考核系統(tǒng)化——獎懲“分明”。系統(tǒng)將安全事故、隱患排查治理、不安全行為等考核數(shù)據(jù)實時同步至考核模塊，依靠安全考核，推動全員主動參與安全管理，實現(xiàn)了考核的透明化，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍。

從“體系建成”到“精細智治”的進階之路

井工三礦將安全生產視為企業(yè)發(fā)展的生命線，盡管已初步建成覆蓋全面、運行高效的安全管理體系，并不能滿足于現(xiàn)場要求?！鞍踩芾碇挥羞M行時，沒有完成時?！钡V長劉偉在月度安全例會總結會上的這句話，道出了井工三礦對安全工作的執(zhí)著追求。

該礦推動安全管理體系與智控項目建設深度融合，通過引入先進的智能化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產各環(huán)節(jié)的實時監(jiān)測和精準控制，使得信息共享與聯(lián)動控制成為可能，全面提升了礦井的智能化安全管理水平?，F(xiàn)如今，現(xiàn)場瓦斯?jié)舛?、人員定位、設備運行狀態(tài)等關鍵數(shù)據(jù)均能實時傳輸至智能調度中心，一旦出現(xiàn)異常，系統(tǒng)自動觸發(fā)預警并啟動應急預案，極大地提高了應急處置的效率和準確性。與此同時，該礦推行“網格化+清單化”管理模式，將安全管理責任細化到崗、落實到人，通過定期開展隱患排查“回頭看”、崗位風險辨識培訓等活動，進一步夯實基層安全基礎。

從“有章可循”的體系建成，到“精準高效”的智慧治理，中煤平朔集團井工三礦正以“釘釘子”精神深耕安全管理，用實干與創(chuàng)新書寫新時代煤礦企業(yè)的安全答卷。下一步，井工三礦將借助“科技興安”戰(zhàn)略，為能源安全穩(wěn)定供應筑牢堅實屏障。

（高志文 史志武）