怎樣真正把“成本”降下去，把“效益”增上來？中煤平朔集團安太堡露天礦認真貫徹落實中國中煤一季度經(jīng)濟運行分析會精神及平朔集團降本增效工作要求，牢固樹立成本意識和效益意識，既在“壓”上下功夫，又在“挖”上做文章，進一步細化工作內(nèi)容和措施，加強精細化管理，擰干成本水分，深化成本管控，最大限度從管理中“摳”出效益，降耗提效成果顯著。

加大協(xié)調(diào)力度  向作業(yè)空間要效益

面對資源接續(xù)緊張及用地政策收緊導致有效工作線短，剝離空間和可采煤量嚴重不足的現(xiàn)實問題，該礦黨政不等不靠，變被動為主動，一方面積極配合平朔集團辦理擴界區(qū)資源獲取和用地的相關手續(xù)。另一方面主動擔當作為，努力拓展作業(yè)空間，深挖內(nèi)部潛力。在現(xiàn)有采礦證范圍內(nèi)梳理零散邊角土地現(xiàn)狀和性質(zhì)，在合規(guī)前提下，拓展作業(yè)空間。經(jīng)過梳理協(xié)調(diào)，比年初多使用土地200畝。這樣最上部平盤可以再向北推進約100m，各平盤有效工作線長度達到1.5km左右，較年初的不足700m大為改善。努力在資源獲取期間將礦原煤產(chǎn)量保持在千萬噸級以上，剝采比控制在合理區(qū)間。

優(yōu)化采礦設計 向技術創(chuàng)新要效益

為進一步降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。該礦結合安全生產(chǎn)實際，組織技術人員精細設計，對礦坑工作幫進行優(yōu)化，重新核算組合臺階相關參數(shù)，在保障工作幫、端幫邊坡安全穩(wěn)定的前提下，按照新的參數(shù)進行設計規(guī)劃，現(xiàn)場精準組織生產(chǎn)，在增加巖石剝離量約1600萬m3，增加原煤可采量約400萬噸的同時，礦坑面貌實現(xiàn)整體改觀。

礦東西端幫由于存在弱層、背斜影響等原因?qū)е逻吰路€(wěn)定性較差，積極與相關科研單位合作，重新核算邊坡穩(wěn)定參數(shù)，既做到邊坡穩(wěn)定可靠，又不過分保守導致浪費資源。之后開展治理和擴幫工作，治理后兩端幫的邊坡穩(wěn)定性系數(shù)均達到1.2以上，兩處治理區(qū)域內(nèi)預計可多采原煤170萬噸左右。通過以上措施，不僅可以簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設備、人員和資金投入，而且大大緩解了全礦面臨的生產(chǎn)空間不足的不利局面，進一步降低成本，達到降耗增效的目的。

加強安全管理 向標準化要效益

“安全是最大的效益，是最大的成本，是企業(yè)的生命，要想順利完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，安全保障是前提。”該礦始終將安全放在首要位置，年初，逐級簽訂安全責任書、承諾書，做到安全人人有壓力、有指標、有擔子。按照一級安全生產(chǎn)標準化礦井的要求嚴格管理現(xiàn)場各項工程，向管理要安全，向管理要效益。采裝工作面嚴格控制開采邊界及采掘標高，做到工作面“幫齊底平”；加強道路質(zhì)量管理，提升路面平整度以降低輪胎損耗；排土工作面嚴格控制排土標高、排棄高度；原煤生產(chǎn)方面，強化精細管理，提高背斜區(qū)等位置的原煤回采率；在生產(chǎn)作業(yè)過程中，嚴格落實礦各項管理制度、規(guī)程，做好監(jiān)督與考核工作。安全生產(chǎn)標準化的全面提升，使設備效能得到最大發(fā)揮，主要材料單耗明顯下降。

加強成本體系建設，向考核要效益

為完成全年目標任務，保證生產(chǎn)效益最大化，該礦加強標準成本體系建設，注重向考核要效益。建立全礦標準成本定額庫，完善定額項目，材料、人工、備件、費用等成本項目覆蓋率達90%以上，建立成本預算—分解—考核閉環(huán)管理模式，逐步提升精細化管理水平；大力推進標準成本管控體系建設，劃小成本核算單元，主要采運設備消耗做到單機核算，做細成本管控過程；實行成本經(jīng)濟責任制，構建“層層有指標、人人有任務”的全員成本管控機制，將標準成本管控與部門和個人績效掛鉤，提升全員成本管控意識。

1至4月份，全礦自營剝離量、原煤產(chǎn)量均超年度進度計劃，設備工效方面， 930E卡車效率為 151萬立方米/臺?年，其中4月份效率達到166萬立方米/臺?年，730E卡車的效率在4月份達到了112萬立方米/臺?年，均達到近年來最好水平；單耗控制方面，1至4月份礦柴油單耗較公司指標降低0.074千克/m3，輪胎單耗較公司指標降低0.708條/百萬m3，大牙單耗較公司指標降低1.091個/百萬m3；單位采剝成本較公司指標降低4.4元/m3，原煤單位成本較年初計劃大幅降低。

尋降本之“源”，聚增效之“力”。中煤平朔集團安太堡露天礦將進一步認真貫徹落實中國中煤、平朔集團工作部署，深入踐行“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，全面落實兩級公司關于降本增效的相關安排部署，自我加壓、主動作為、奮勇前進，不斷提升精益化管理水平，全力以赴為中國中煤及平朔集團穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、順利實現(xiàn)年度目標任務作出新的更大貢獻。