面對(duì)煤價(jià)下跌，全球經(jīng)濟(jì)下滑的不利局面，中煤平朔集團(tuán)露天設(shè)備維修公司本著“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的原則，持續(xù)優(yōu)化維修工序和作業(yè)流程，積極探索新工藝、新方法、新技術(shù)，找差距、查不足、定措施、挖潛力，解決成本受限、備件緊缺“老問(wèn)題”，提高維修質(zhì)量、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低維修成本，真正用技術(shù)革新踐行降本增效。

破“難點(diǎn)” 讓問(wèn)題落地

“目前煤炭市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，‘降低煤炭采掘成本，提升生產(chǎn)效益’已成為各個(gè)煤炭企業(yè)的主要工作方針。電鏟設(shè)備作為露天采礦主要采掘設(shè)備，它的備件維修費(fèi)用減少，必將為礦山各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力條件，而鏟斗和斗門頻繁撞擊故障造成了礦山開(kāi)采成本的增加?！敝忻浩剿芳瘓F(tuán)露天設(shè)備維修公司安家?guī)X電鏟車間主管胡芳周分析說(shuō)。

一直以來(lái)，攻克鏟斗與斗門緩沖裝置頻繁故障達(dá)到降本增效，是該車間面臨的一項(xiàng)重要難題。

外委鏟斗過(guò)程中，該車間本著降本增效的目的，制定了鏟斗內(nèi)側(cè)兩壁緩沖裝置專項(xiàng)研究課題立項(xiàng)，以觀察研究緩沖裝置結(jié)構(gòu)特征為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)致分析工藝質(zhì)量、參數(shù)設(shè)置、運(yùn)行原理、設(shè)備性能，積極攻破問(wèn)題難點(diǎn)。胡芳周帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干成員提出“鏟斗緩沖裝置改造”——將緩沖膠塊作為電鏟鏟斗緩沖裝置核心部件，使電鏟鏟斗內(nèi)部緩沖裝置能夠更好地減緩斗門和鏟斗的沖擊力，保護(hù)鏟斗和斗門本體，在提升電鏟設(shè)備可用率和出動(dòng)率的同時(shí)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和維修成本，為公司降本增效工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。

立“支點(diǎn)” 讓技術(shù)推廣

工效提升是鏟斗緩沖裝置改造成功的有效證明。經(jīng)過(guò)50個(gè)工作日連續(xù)作業(yè)試驗(yàn)，3008鏟鏟斗和斗門裂紋故障時(shí)間由原來(lái)的平均每天3.5h減少至0.51h，停機(jī)時(shí)間大幅縮短，單臺(tái)電鏟每年可多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值153.6萬(wàn)元。

“此次技術(shù)革新自行改良的‘鏟斗緩沖裝置’，設(shè)計(jì)了鏟斗內(nèi)側(cè)緩沖底座，使緩沖膠塊剛好與斗門相接觸，高效緩減了斗門對(duì)電鏟鏟斗的沖擊力，具有操作簡(jiǎn)便、結(jié)構(gòu)合理的特點(diǎn)，具備了大面積推廣使用的條件?！痹摴究偣こ處煆埩⒃缡钦f(shuō)。

技術(shù)創(chuàng)新催生高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力，應(yīng)用推廣激發(fā)穩(wěn)中求進(jìn)新活力。安家?guī)X電鏟車間以技術(shù)革新為支點(diǎn)，通過(guò)“師帶徒”形式，切實(shí)發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，創(chuàng)辦“電鏟維修技術(shù)交流”微信公眾號(hào)和“WK55電鏟培訓(xùn)”學(xué)習(xí)群，分享交流經(jīng)驗(yàn)，先后在7臺(tái)電鏟上推廣運(yùn)用鏟斗緩沖革新裝置，并牽頭編寫(xiě)《電鏟鏟斗故障維修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)標(biāo)對(duì)表，6次升級(jí)優(yōu)化緩沖故障維修規(guī)程，形成一套關(guān)鍵部件維修的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，為安太堡、東露天區(qū)域其他電鏟設(shè)備維修提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

探“路子” 讓創(chuàng)新成為習(xí)慣

中煤平朔集團(tuán)露天設(shè)備維修公司堅(jiān)持技術(shù)主導(dǎo)，強(qiáng)化創(chuàng)新與生產(chǎn)緊密結(jié)合，總結(jié)固化安家?guī)X電鏟車間降本經(jīng)驗(yàn)，牢牢牽住工程師技術(shù)引領(lǐng)的“牛鼻子”，從成本控制角度找節(jié)點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)降本增效工作。通過(guò)跟蹤了解設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)全過(guò)程，堅(jiān)持召開(kāi)成本經(jīng)營(yíng)周例會(huì)，深入分析、共享備件材料用量指標(biāo)、壽命指標(biāo)、單耗指標(biāo)、成本指標(biāo)情況，采取“日核算、周測(cè)算、月分析”方式，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)設(shè)備配件日消耗統(tǒng)計(jì)，建立“日維修報(bào)表”臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)異常消耗，第一時(shí)間跟進(jìn)處理，以達(dá)到成本精細(xì)化管控效果。

從小處著眼、細(xì)處入手，露天設(shè)備維修公司將降本增效措施與日常自修實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”，在全公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展“五小革新”“金點(diǎn)子”活動(dòng)，加大國(guó)產(chǎn)化試修試制力度，通過(guò)綜合性價(jià)比評(píng)估分析，擴(kuò)大內(nèi)部車間的修理范圍，加強(qiáng)工藝管理，完善試驗(yàn)設(shè)備，加大備件修復(fù)再利用效益管理力度，大幅減少外委維修，按照“三不放過(guò)”原則強(qiáng)化質(zhì)檢工作，擴(kuò)大質(zhì)檢范圍及數(shù)量，深化基層班組索賠案例學(xué)習(xí)，全面提升員工維修素質(zhì)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，有效堵住成本支出“出血點(diǎn)”。

匠心匠才鍛造將來(lái)，奮起奮力奮勇?tīng)?zhēng)先。中煤平朔集團(tuán)露天設(shè)備維修公司將繼續(xù)積極探索技術(shù)降本新路子，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位技術(shù)創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧降本，讓成本意識(shí)貫穿到維修任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓創(chuàng)新和改進(jìn)成為良好的工作習(xí)慣，用全員的技術(shù)創(chuàng)新凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。（高志文 丁海珍 何志遠(yuǎn)）